《管理者视角的财务管理》

可根据企业场景进一步共创

课程大纲

1. 01

   第一部分:什么是经营者思维?

2. 02

   什么是经营者思维?

3. 03

   《CEO说》拉姆·查兰的仪表盘

4. 04

   讨论:哪个财务指标是管理者看重的?

5. 05

   案例:万科公司年报摘要

6. 06

   讨论:从万科的年报摘要中体现了哪些经营者思维?

7. 07

   第二部分:房地产公司利润表分析

8. 08

   利润表的基本结构与知识

9. 09

   “成本”与“费用”的区别

10. 10

    管理人员需要了解的成本分类:料、工、费

11. 11

    利润表上的盈利逻辑

12. 12

    增收还是减支:利润的敏感性分析

13. 13

    如何看待不同层次的利润:毛利润,营业利润

14. 14

    成本利润率的本质是什么?

15. 15

    销售收入与成本、费用是如何确认的?

16. 16

    权责发生制与收入确认标准

17. 17

    案例:房地产公司收入确认的案例分析

18. 18

    间接费用的确认时点

19. 19

    案例:费用的摊销与预提

20. 20

    关于资金成本的讨论

21. 21

    房地产公司的利息资本化

22. 22

    不同的融资渠道对成本的影响

23. 23

    第三部分:房地产公司的投资与融资分析

24. 24

    如何理解资产负债表上的数字

25. 25

    画柱状图:资产负债表的结构-来源与用途

26. 26

    为什么资产负债表是平的-复式记账法

27. 27

    从资产负债表了解企业的融资结构

28. 28

    融资的三个维度

29. 29

    成本

30. 30

    期限

31. 31

    风险

32. 32

    短债长投的风险

33. 33

    万科与万达的比较

34. 34

    财务杠杆的利与弊

35. 35

    债权融资的优势

36. 36

    财务杠杆的演示

37. 37

    滥用财务杠杆的风险

38. 38

    房地产公司的负债率被高估了吗?

39. 39

    三种不同的负债率

40. 40

    房地产公司的负债率分析

41. 41

    第四部分:房地产现金流与内部收益率分析

42. 42

    现金流量表的解读

43. 43

    企业三大现金活动:

44. 44

    案例:给企业的现金流进行分类

45. 45

    三种资金活动的平衡:自由现金流分析

46. 46

    廉价资金:经营中的负债

47. 47

    什么是营运资本?

48. 48

    周转率与经营周期

49. 49

    营运资本的两种模式

50. 50

    案例: 不同公司的营运资本模式分析

51. 51

    IRR(内部收益率)与现金流回正周期

52. 52

    什么是内部收益率?

53. 53

    如何提高内部收益率

54. 54

    第五部分:投资的财务评价

55. 55

    杜邦金字塔分析

56. 56

    用什么来衡量公司是否盈利?

57. 57

    利润率与周转率

58. 58

    公司靠什么赚钱

59. 59

    巴菲特如何使用杜邦金字塔

60. 60

    讨论:高周转模式的影响因素

61. 61

    经济增加值

62. 62

    做除法还是做减法?

63. 63

    EVA如何避免代理人风险

64. 64

    经济利润:给会计利润打补丁

65. 65

    加权资金成本WACC

66. 66

    案例:万科的经济利润与奖金池