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本课程聚焦业务经营者,运用体验方法论完成业务升级突破的能力。
罗浩 · 1-2天 · 中高层跨国经营需要同时处理区域需求、竞争、关税汇率、供应链和融资约束,单点最优决策可能损害整体回报。
孙星 · 2-3天 · 中高层性格类型的影响极为深刻。
董晶磊 · 1-2天 · 中高层在企业和组织的发展转型过程中,为什么有的企业大获成功,有的却委靡不振?为什么有的企业面对纷繁复杂的VUCA环境而从容应付,有的却束手无策?为什么企业中的管理者,有的能够高屋建瓴,统...
袁野 · 1天 · 中高层为什么要学? u 你需要推动一项跨多部门的工作得到决策通过,但是涉及到多个部门/团队,大家都有顾虑,迟迟无法决策,后续工作无法开展,例如:您想发 起某个跨部门协作任务,但是涉及到更...
王明伟 · 1-2天 · 中基层AI时代领导者需要完成从经验驱动到心智驱动的底层范式切换,突破领导者的心智瓶颈
潘守培 · 2天 · 高管以复杂系统、博弈论、行为决策三大理论为根基,以DFUM-SQAM-SDRA决策系统(DSS)贯穿两天,通过游戏驱动学习(先体验、再理论、再应用到自身业务),帮助高管在不确定性环境下建立稳健决策能力。每个概念都用亲身体验引出,学员离场时带走情景矩阵和SDRA决策评估结果,产出即用即走。
王洛 · 2天 · 高管最受学员欢迎的企业决策课。在导入复杂系统和网络思维帮助理解世界(复杂系统理论)的基础上,抓住主要矛盾的互动关系(博弈论),结合人的有限理性(行为经济学)认知局限和现实的不确定性(奈特不确定性)
王洛 · 2天 · 高管企业日常工作中,材料撰写、表格分析、演示制作和信息整理往往分散在多个软件,重复搬运与人工校对占用大量时间。
熊王 · 1天 · 全员企业AI项目容易从工具热度出发,先采购、再寻找用途;演示原型成功后,又常在数据流转、权限、系统接入和运行维护中停滞。
张孜铭 · 按需匹配 · 高管从认知和工具,到业务应用与组织转型
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