管理他人
管理精进
管理梯队 · 管理他人
《有效激励》
中基层管理他人1天常规面授
组织与团队
中层管理团队、基层主管及项目负责人
方法落地
1.掌握激励与赞赏员工的思路、步骤与技巧;
课程背景与适用场景
课程简介
在企业管理中,绝大部分对事务的管理都是通过对人的管理实现的,而在 对人的管理活动中,我们提倡有效的领导行为。
一个卓越的经理人不但需要有高瞻远瞩的战略眼光、推行优秀企业文化的 坚定信念,还需要有激发员工干劲、率领整个团队积极进取的带队伍能力
学习后能够带走什么
课程收益
- 掌握激励与赞赏员工的思路、步骤与技巧;
- 掌握在岗辅导(OJT)的基本原则及辅导五步骤;
- 掌握辅导与建设性批评改进的核心步骤与技巧;
- 掌握与下属进行绩效评估面谈的步骤、方法与技巧。
可根据企业场景进一步共创
课程大纲
- 01
第一部分管理者角色定位
- 02
第二部分高效授权与委派
- 03
第三部分有效激励与沟通
- 04
第四部分绩效评估与面谈
- 05
总结与行动建议
关于我们
专注企业中高层与核心团队学习解决方案，陪伴组织持续成长。
服务理念
从业务问题出发，匹配真正适合的课程与讲师。
严选标准
专业资历、实战经验、课程成熟度、客户反馈与场景适配。
合作价值
匹配更准确、方案可定制、项目有人跟进。
聚焦实战内容源于一线实践严选师资实战派专家授课定制方案贴合业务场景全程陪伴从学习到落地