思维与问题解决
结构化问题解决
管理梯队 · 思维与问题解决
《再增长：突破关键难题-向麦肯锡学结构化解决问题》
中高层、全员、专业人员思维与问题解决1-2天讲授+案例+视频+实践演练
组织与团队
企业各级管理者、直面难题的业务骨干及改进项目团队成员
方法落地
深入理解麦肯锡解决问题的3个基础准则与之上的行动模式
课程背景与适用场景
课程简介
战略一旦进入实施,种种业务问题立刻出现。能否富有时效性和质量地解决战略级关键难题,事关业务成败,对所有领导者都是一项随时要面对的挑战。如何分析并解决问题有很多的流派,各有方法与工具,也各有所长。麦肯锡凭借百年积累在其中独树一帜。
本课程揭示麦肯锡独特的思考逻辑、面对问题的工作准则与解决流程,帮助参加者从专业咨询顾问的方法中获得启发,并提供结构化解决问题的工具及应用指导。课程以案例解析、视频研究、实践演练的方式进行。
学习后能够带走什么
课程收益
- 深入理解麦肯锡解决问题的3个基础准则与之上的行动模式
- 掌握并会使用麦肯锡解决问题的7步整体流程
- 研习7步流程中包含的多个工具
- 确保在疑云重重中获得解决问题的方案
可根据企业场景进一步共创
课程大纲
- 01
难题突破:麦肯锡的场景与策略问题与麦肯锡面对问题的方法论,问题与解决问题的办法无穷无尽,但解决问题的过程并非每次不同
- 02
界定问题并不比解决它更容易
- 03
......
- 04
麦肯锡:世上少有如此勇于面对挑战的公司
- 05
麦肯锡分析解决问题的3原则与7步骤
- 06
七步成诗:麦肯锡结构化解决之道
- 07
步骤一:界定问题
- 08
步骤二:分解问题
- 09
步骤三:淘汰非关键议题
- 10
步骤四:制定议题分析计划
- 11
步骤五:关键议题分析
- 12
步骤六:综合并建立论证
- 13
步骤七:完成方案,陈述来龙去脉及交流
- 14
回顾与总结
- 15
关键概念与工具回顾
- 16
应用实践规划
关于我们
专注企业中高层与核心团队学习解决方案，陪伴组织持续成长。
服务理念
从业务问题出发，匹配真正适合的课程与讲师。
严选标准
专业资历、实战经验、课程成熟度、客户反馈与场景适配。
合作价值
匹配更准确、方案可定制、项目有人跟进。
聚焦实战内容源于一线实践严选师资实战派专家授课定制方案贴合业务场景全程陪伴从学习到落地