《战略三环工作坊》

产品介绍--战略三环产品价值: 战略三环产品糅合团队多年来在跨国管理咨询公司为中国领先企业进行战略规划和执行辅导的项目经验、在中国民营 企业担任高管的企业战略管理实操经验,通过教练引导、案例参考、集中研讨的综合方式,让参与者全面理解战略规划、 解码到执行三环的完整过程,让参与者牢固掌握在企业内部进行战略管理的知识和技能,实际产出战略规划与执行方案, 以解决公司常见的以下弊端: 管理者凭直觉判断做战略决策,或者战略仅限于某个分管领导或者部门去制订,战略制订和推行过程缺乏严谨性和逻辑 性,管理团队无法就战略进行必需的研讨和辩论,更遑论高效地达成共识; 战略描述过于虚幻和笼统,无法准确地进行企业、部门、员工的向下层层分解,更不可能形成具体的行动计划并落实在 具体负责人的身上,战略变成了空谈; 战略执行的要求不能与每个重要岗位的绩效管理紧密联系,广大员工无法理解战略与本职岗位工作之间的关系 战略、商业模式、绩效管理、领导力都是脱节的,没有打通 创始初期公司难以承担BMB高额的咨询费用,或担心方案无法落地,“不接地气”