绩效管理
管理他人
管理梯队 · 绩效管理
《手把手教你做好企业绩效辅导》
中基层、中高层绩效管理1天案例研讨、实战演练
组织与团队
团队管理者、HRBP和绩效管理负责人
方法落地
1. 区分组织绩效与岗位绩效,理解过程辅导在闭环中的作用。
课程背景与适用场景
课程简介
绩效管理若只在考核周期末打分,管理者往往错过发现偏差和帮助员工改进的最佳时机。目标制定、过程辅导、反馈和改进应构成连续闭环;其中绩效差距必须拆到岗位动作与影响因素,辅导建议才会具体、可接受。课程围绕真实岗位目标,从差距诊断、改进计划到不同员工的沟通方式开展练习,帮助管理者把绩效辅导变成日常管理动作。
学习后能够带走什么
课程收益
- 区分组织绩效与岗位绩效,理解过程辅导在闭环中的作用。
- 依据目标和岗位职责及早识别差距,定位知识、技能、意愿或流程根因。
- 制定与根因相匹配的改进计划和跟进节点。
- 练习不同员工和阶段的绩效反馈对话,提高接受度与行动性。
可根据企业场景进一步共创
课程大纲
- 01
导入:绩效管理与持续改进。
- 02
一、绩效本质:组织与岗位绩效、影响产出的要素。
- 03
二、辅导意义:目标审视与管理闭环。
- 04
三、低绩效根因:差距识别、岗位动作拆解与案例练习。
- 05
四、改进计划:结果、过程、原因、方案与工具适配。
- 06
五、辅导沟通:事前准备、正式与非正式对话、阶段跟进;情景演练。
关于我们
专注企业中高层与核心团队学习解决方案，陪伴组织持续成长。
服务理念
从业务问题出发，匹配真正适合的课程与讲师。
严选标准
专业资历、实战经验、课程成熟度、客户反馈与场景适配。
合作价值
匹配更准确、方案可定制、项目有人跟进。
聚焦实战内容源于一线实践严选师资实战派专家授课定制方案贴合业务场景全程陪伴从学习到落地