人力资源
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专业能力 · 人力资源
《低绩效不胜任管理流程设计与疑难问题解决》
专业人员人力资源1-2天常规面授
组织与团队
人事总监、法务总监、人事经理
方法落地
掌握试用期考核表的撰写;掌握低绩效管理流程设计要点;掌握不胜任解除流程各环节。
课程背景与适用场景
课程简介
帮助学员了解低绩效管理中的典型和疑难问题,建立低绩效员工的管理流程,规避法律风险。
学习后能够带走什么
课程收益
- 掌握试用期考核表的撰写;掌握低绩效管理流程设计要点;掌握不胜任解除流程各环节。
可根据企业场景进一步共创
课程大纲
- 01
一、常见败诉案例分析
- 02
二、低绩效管理流程设计
- 03
三、试用期绩效考核运用
- 04
四、绩效管理与法律风险规避
- 05
五、体面辞退员工的操作路径
关于我们
专注企业中高层与核心团队学习解决方案，陪伴组织持续成长。
服务理念
从业务问题出发，匹配真正适合的课程与讲师。
严选标准
专业资历、实战经验、课程成熟度、客户反馈与场景适配。
合作价值
匹配更准确、方案可定制、项目有人跟进。
聚焦实战内容源于一线实践严选师资实战派专家授课定制方案贴合业务场景全程陪伴从学习到落地