博弈论
战略决策
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管理梯队 · 博弈论
《不确定性时代的战略决策：博弈论决策工作坊》
高管博弈论2天常规面授
组织与团队
中高层管理者、部门负责人及业务骨干
方法落地
认知升维:理解幂律分布与有限理性是商业决策环境的内生特征,识别均值思维和直觉为何系统性失效;
课程背景与适用场景
课程简介
以复杂系统、博弈论、行为决策三大理论为根基,以DFUM-SQAM-SDRA决策系统(DSS)贯穿两天,通过游戏驱动学习(先体验、再理论、再应用到自身业务),帮助高管在不确定性环境下建立稳健决策能力。每个概念都用亲身体验引出,学员离场时带走情景矩阵和SDRA决策评估结果,产出即用即走。
学习后能够带走什么
课程收益
- 认知升维:理解幂律分布与有限理性是商业决策环境的内生特征,识别均值思维和直觉为何系统性失效;
- 工具掌握:独立完成DFUM+SQAM决策建模,产出可直接使用的分析框架;博弈意识:识别囚徒困境、协调博弈、智猪博弈等经典结构,理解如何改变博弈结构;
- 行为校正:运用前景理论和行为贝叶斯识别损失厌恶、过度自信、确认偏差,掌握去偏三问和预尸检工具;
- 实战产出:两天产出DFUM要素矩阵+SQAM情景矩阵+经SDRA(MaxMin/Minimax Regret)评估的稳健决策方向。
可根据企业场景进一步共创
课程大纲
- 01
Day1上午:开场选数字游戏(猜均值2/3);复杂系统思维(三种系统对比/幂律分布/正反馈/优先连接/涌现);网络思维(节点/枢纽/连接,网络脆弱性与韧性,商业应用);自组织逻辑(定义/涌现/管理启示)
- 02
Day1下午:DFUM矩阵(影响力×不确定性四象限,聚焦Q1核心焦点区);不确定性博弈vs确定性博弈(贝叶斯博弈/机制设计/Vickrey拍卖);SQAM情景分析(从Q1提取维度→2×2四种未来→战略选项);小组建模演练(产出DFUM+SQAM矩阵)
- 03
Day2上午:经典博弈模型(囚徒困境及四种破解方式/协调博弈与先动优势/智猪博弈/红蓝博弈/AB游戏公共品博弈)
- 04
Day2下午:行为偏差与行为贝叶斯(前景理论/损失厌恶/过度自信/去偏三问/预尸检);SDRA决策评估(SQAM打分→MaxMin最大最小→Minimax Regret最小后悔);课堂分享与讲师点评
关于我们
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服务理念
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严选标准
专业资历、实战经验、课程成熟度、客户反馈与场景适配。
合作价值
匹配更准确、方案可定制、项目有人跟进。
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