领导决策
策略思维
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管理梯队 · 领导决策
《策略思维：复杂系统思维和网络时代的决策领导力》
高管领导决策2天常规面授
组织与团队
中高层管理者、部门负责人及业务骨干
方法落地
用行为学和不确定性思想将博弈论从理论带入现实(有限理性人面对不确定性博弈);从前沿理论理解到学会运用实用性决策工具(…
课程背景与适用场景
课程简介
最受学员欢迎的企业决策课。在导入复杂系统和网络思维帮助理解世界(复杂系统理论)的基础上,抓住主要矛盾的互动关系(博弈论),结合人的有限理性(行为经济学)认知局限和现实的不确定性(奈特不确定性),帮助学员建立或提升运用策略思维面对不确定性做出有效决策的系统性能力,为企业决策、商业决策、个人生活决策打下策略思维基础。
学习后能够带走什么
课程收益
- 用行为学和不确定性思想将博弈论从理论带入现实(有限理性人面对不确定性博弈);从前沿理论理解到学会运用实用性决策工具(麦肯锡相关性矩阵、不确定性决策框架);从老师讲授博弈模型转变为学员自建博弈模型(抓住主要矛盾/形成矩阵思维/利用博弈结构做超边际决策);通过互动和参与了解自己的思维习惯和认知局限,主动避免框架效应、确认偏误、过度自信等心理陷阱。
可根据企业场景进一步共创
课程大纲
- 01
I.如何找到真正的问题(决策游戏;复杂系统思维:非线性和自组织行为;决策四大挑战;麦肯锡相关性矩阵导入)
- 02
II.博弈论系统性思维模式(租金分配/电车难题;财富金球视频分析:合作博弈/非合作博弈;囚徒困境和重复博弈内卷;智猪博弈对头部企业的意义;价格战还是差异化?战略和创新的博弈意义)
- 03
III.决策需要避免的心理陷阱(不确定性和有限理性对决策的意义;框架效应、确认偏误、过度自信、控制错觉、高估小概率;沙漠生存游戏决策练习)
- 04
IV.不确定性决策(经典秘书问题;电车难题之解:有效游戏还是无限游戏;Vickrey Auction竞标游戏;不确定性博弈:IBM微软合作开发案例;核心竞争力案例分析;业务建模分享点评)
关于我们
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