人力资源
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专业能力 · 人力资源
《非人力资源经理的人力资源管理》
中基层、中高层人力资源2天案例研讨、实战演练
组织与团队
直线部门负责人和承担团队用人责任的管理者
方法落地
1. 明确直线经理在选、育、用、留中的职责与HR协作边界。
课程背景与适用场景
课程简介
招聘、绩效、培养和激励的实际动作发生在业务现场,直线经理不能把人员管理完全交给HR。岗位职责不清会影响面试标准与考核指标,绩效反馈缺位又会拖慢员工成长。课程把业务目标与岗位、选才、绩效、任职资格和激励连接起来,帮助部门负责人明确自己与HR的分工,掌握能在本部门直接使用的管理工具。
学习后能够带走什么
课程收益
- 明确直线经理在选、育、用、留中的职责与HR协作边界。
- 梳理岗位职责和招聘标准,练习简历筛选与行为面试。
- 将部门目标转化为员工绩效指标并落实到过程管理。
- 运用任职资格、导师制与差异化激励设计员工成长方案。
可根据企业场景进一步共创
课程大纲
- 01
一、人力资源管理与企业发展:业务经理角色及各模块分工。
- 02
二、岗位设置:职责梳理工具与案例练习。
- 03
三、招聘选拔:四S流程、标准、简历筛选与结构化行为面试。
- 04
四、绩效管理:目标、KPI、分解、考核周期和落地。
- 05
五、员工培养:成长通道、任职资格认证、导师制与内训。
- 06
六、激励员工:需求差异、管理风格与理论应用。
关于我们
专注企业中高层与核心团队学习解决方案，陪伴组织持续成长。
服务理念
从业务问题出发，匹配真正适合的课程与讲师。
严选标准
专业资历、实战经验、课程成熟度、客户反馈与场景适配。
合作价值
匹配更准确、方案可定制、项目有人跟进。
聚焦实战内容源于一线实践严选师资实战派专家授课定制方案贴合业务场景全程陪伴从学习到落地