《2026存量时代-以客户为中心的增长创新》
本课程聚焦用户体验,结合案例、工具与实操练习,帮助市场、品牌、内容营销负责人及业务管理者提升服务设计与客户体验能力。
罗浩 · 1-2天 · 中高层COURSE CATALOG
企业精品课程库
从精品课程库中，按业务问题、专业方向与适用场景进行匹配。
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管理梯队用户体验
《2026存量时代-以客户为中心的增长创新》
本课程聚焦用户体验,结合案例、工具与实操练习,帮助市场、品牌、内容营销负责人及业务管理者提升服务设计与客户体验能力。
罗浩感性商业与客户经营实战专家
管理梯队领导力与组织管理
《4D领导力及卓越团队建设》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、部门负责人和业务骨干提升团队领导、协同与执行能力。
苏进领导力与组织管理讲师
管理梯队营销与销售
《宝洁营销体系解析和借鉴》
本课程系统解析宝洁在营销体系、品牌建设和组织机制方面的实践,结合宝洁中国及美国总部的经验,帮助企业管理者识别可借鉴的方法、适用条件与落地边界。
钟杰生宝洁营销高管
管理梯队领导力与组织管理
《曾国藩与中国式领导力》
每一位领导者都在关注这样一个问题:在中国社会文化的情境 下,究竟什么样的领导力才会使领导者走向成功?这个问题,曾国藩 无疑是揭开答案的线索之一。
宫玉振顶尖商学院资深教授
管理梯队沟通与表达
《察颜悦色-基于人际风格的职场沟通艺术》
在日常工作中,需要经常进行多维度的沟通,会遇到各种各样的问题,比如: 沟通常存在本位主义, 无法换位思考,怎么办? 过去的沟通经验和方法,总得不到好的结果呈现,怎么办? 家人.同...
李豪基管理沟通表达实战讲师
管理梯队领导力与组织管理
《成为教练型导师 --成果导向激发潜能的导师辅导课》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、部门负责人和业务骨干提升团队领导、协同与执行能力。
项兰雯教练领导力PCC教练
管理梯队思维与问题解决
《创新管理》
本课程聚焦思维与问题解决,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、部门负责人和业务骨干提升结构化思考与问题解决能力。
方世伟品牌战略与创新营销专家
管理梯队管理业务
《从目标计划到执行反馈》
明确管理角色定位,充分认知管理的基本原则; 掌握目标设定与计划管理的要点与方法; 把握员工在执行过程中的常见问题并实施有效管理; 掌握过程反馈与结果反馈的要点,促进团队绩效提升。
吴勇民组织与领导力实战专家
管理梯队效能提升类
《从时间管理到个人管理-个人时间效能管理系统构建》
互联网时代我们生活发生了很大的变化,例如微信强势进入,让我们很多人的生活和工作方式发生了很大的变化,接受的信息越来越多,时间也越来越碎片化,故我们变得难以专注,高效更无从谈起。
李参时间管理与个人效能提升专家
管理梯队领导力与组织管理
《打造高绩效团队》
“企业文化”如何落地? 这是一个伪命题! 企业文化本身就是一种客观存在,无所谓落不落地的问题,要落地的是企业所倡导的理念:在很多企业,那些“高大上”的使命、愿景、核心价值观乃至各项...
吴勇民组织与领导力实战专家
管理梯队管理他人
《德鲁克版权课程-核心管理技能提升》
有些管理者常常抱怨自己的下属执行力不够,那么是什么原因导致下属的执行力不够呢?本课程从分析影响执行力的因素入手,对于管理的共通问题,如目标计划、工作的推进与落地、人际关系、沟通、授...
何鹏组织与领导力实战讲师
管理梯队领导力与组织管理
《德鲁克版权课程-卓有成效的管理》
课程专注于帮助管理者在复杂多变的职场中实现自我管理的提升。
何鹏组织与领导力实战讲师
管理梯队领导力与组织管理
《德鲁克经典版权-管理者与组织》
本课程旨在帮助学员全面提升团队管理能力与竞争力,涵盖从与上司的沟通与合作,到有效激励下属的策略,再到如何规划职业发展的未来。
何鹏组织与领导力实战讲师
管理梯队管理他人
《登上成功管理的舞台》
本课程主要针对企业中基层管理者或新晋管理人员,教会管理者角色转换、管理技能提升、工作价值观的重塑,最终成为一名优秀的管理者。
陈振平管理与领导力沟通实战专家
管理梯队领导力与组织管理
《洞察管理卡点 打破心智轮回：塑造成长型管理者》
BANI时代,对于领导者提出了更高的能力要求 然而,管理者面临逆风局时,真实现状却是...... 1:抗拒变化 固执己见,成为团队天花板、惯性思维;不愿意突破困局、害怕失败,不敢于...
刘颖AI+职场应用管理专家
管理梯队金融与财务
《反洗钱与实操技巧》
2018年9月底,人民银行要求将洗钱风险管理纳入法人金融机构全面风险管理,与其他风险管理工作齐头并进,彻底将反洗钱工作推向一个新的高度。
蔡冰金融风险管理专家
管理梯队领导力与组织管理
《非人力资源的人力资源管理：如何让业务管理者更强大》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助人力资源管理者、HRBP及人才发展负责人提升团队领导、协同与执行能力。
何欣人资及人效提升领域专家
管理梯队管理协同
《非职权影响力》
在日常工作中,经常进行横向或者对外的沟通,会遇到各种各样的问题,例如: 向对方提出配合的事情,自身既没有职位权力优势,又缺乏影响力,如何推动? 与对方屡次沟通没有结果,事情又不能耽...
吴勇民组织与领导力实战专家
管理梯队思维与问题解决
《复盘-将经验转化为生产力》
本课程聚焦思维与问题解决,结合案例、工具与实操练习,帮助中层管理团队、基层主管及项目负责人提升结构化思考与问题解决能力。
何欣人资及人效提升领域专家
管理梯队用户体验
《感性商业-体验驱动增长实战课》
本课程聚焦业务经营者,运用体验方法论完成业务升级突破的能力。
罗浩感性商业与客户经营实战专家
管理梯队战略与经营
《高成长企业的组织设计与人才战略》
2013年风险投资家Aileen Lee创造出来“独角兽”这一概念。
罗波组织变革与人才战略专家
管理梯队客群经营
《高端客户经营-细分画像大客户KYC技术与经营话术升级高阶版本(银行、保险高客经营)》
本课程聚焦客群经营,结合案例、工具与实操练习,帮助财务、金融及风险管理专业人员提升团队领导、协同与执行能力。
沈琳洁客户经营实战专家
管理梯队营销与销售
《高端奢侈品消费者洞察与营销创新》
伴随中国高净值人群突破500万+(2025最新数据),重奢消费呈现年轻化、圈层化、体验化三大趋势。
王文博顶尖商学院资深教授
管理梯队领导力与组织管理
《高绩效教练领导力》
2004 年起, 教练(Coaching)作为一种成功的新型领导力思维在中国引进并逐渐推广开来,并且已成为众多知名企业的领导力必修课。
孙雪菲教练领导力PCC教练
管理梯队营销与销售
《高净值客户从KYC到UYC》
本课程聚焦营销与销售,结合案例、工具与实操练习,帮助市场、营销与销售团队及业务骨干提升客户洞察、营销转化与销售协同能力。
胡桐营销与销售讲师
管理梯队营销与销售
《高净值客户行为心理分析与营销技巧》
此课程为中信总行财顾、北京工行私行、北京招行私行、深圳招行私行、上海招行私行、杭州招行私行等多家银行持续采购。
蔡颖金融资深营销与销售专家
管理梯队个人修炼
《高潜人才的五项修炼》
如何培养和发展我们企业中的“高潜人才”。
蒿淼领导力与组织管理讲师
管理梯队沟通与表达
《高效汇报：工作汇报的逻辑思考与精准表达》
汇报质量直接影响上级理解问题和作出决策的效率。
杨天颖商务表达实战专家
管理梯队人际互动类
《工作EQ提升的五项修炼》
管理情商(EQ)帮助企业解决管理中人的问题,帮助管理者更好的把握员工的心理资本,更好的与各方人员积极互动,激发员工的心理能量,消除员工低绩效的人为因素,以达到员工稳定、持续高绩效产...
张群星企业剧场应用专家
管理梯队领导力与组织管理
《管理者视角的财务管理》
作为企业高管,需要多方面的管理技能,而通过财务信息把握企业的运作,是在当前经济环境下取得成功的必备条件。
闫静财务经营管理专家讲师
管理梯队领导力与组织管理
《管理者双螺旋管理能力-做事有章法+对人能影响》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助中层管理团队、基层主管及项目负责人提升团队领导、协同与执行能力。
沈洁敏领导力与组织管理专家
管理梯队战略与经营
《夯基础 智经营 提价值 -信用卡中心客户全生命周期经营之路》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助市场、营销与销售团队及业务骨干提升团队领导、协同与执行能力。
范小龙消保及投诉资深头部专家
管理梯队管理协同
《横向+向上情境行为管理高尔夫》
本课程聚焦管理协同,结合案例、工具与实操练习,帮助中层管理团队、基层主管及项目负责人将所学方法转化为工作行动。
徐翔情境行为管理与跨部门协作专家
管理梯队营销与销售
《宏观经济分析与保险行业高质量发展》
两会”核心议题都是国计民生透过这些报告,这些议案、提案,我们得以窥见社会对于保险业所寄予的希望,以及保险业本身对于国计民生问题的思考。
李燕金融营销与客户经营实战讲师
管理梯队精益运营
《基于精益零售技术的运营诊断和提升》
国内零售行业已进入存量竞争与效率至上的关键阶段。
钟诚零售运营与门店管理实战专家
管理梯队领导力与组织管理
《基于流程的卓越运营》
当前企业普遍面临战略执行断层、流程冗杂低效、组织协同不足等挑战,导致资源浪费与竞争力下降。
陈立云项目与产品研发讲师
管理梯队战略与经营
《基于BLM的战略研讨会及行动学习式微咨询》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、经营班子成员提升团队领导、协同与执行能力。
逄增钢战略与经营讲师
管理梯队宏观经济
《疾风知劲草,花开会有时-2025 年宏观经济解读与机遇把握》
在当今不断变化的宏观经济环境中,经济的挑战与机遇交织,呈现出诸多复杂的面貌。
郭巍宏观经济与资产投融资专家
管理梯队战略与经营
《价值、激励与控制》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助创始人、董事长、总裁、CEO、副总、核心高管、领导班子与董事会成员提升团队领导、协同与执行能力。
苏锡嘉顶尖商学院资深教授
管理梯队领导力与组织管理
《教练式沟通 --赋能激发 高效协作 共创未来》
【为什么时代召唤教练?】 人人都知道,世界进入了高速运转状态,快速、不确定、模糊、未知成为主题,经济发展的起起落落、政治局势的变化,让更多的组织感受到危机,过去的商业模式、管理模式...
项兰雯教练领导力PCC教练
管理梯队领导力与组织管理
《教练型领导(进阶版) 提升士气,赋能激发,打造高绩效团队》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、部门负责人和业务骨干提升团队领导、协同与执行能力。
项兰雯教练领导力PCC教练
管理梯队领导力与组织管理
《教练型领导 --激活个体·赋能团队·共赢未来》
人人都知道,世界进入了高速运转状态,快速、不确定、模糊、未知成为主题,经济发展的起起落落、政治局势的变化,让更多的组织感受到危机,过去的商业模式、管理模式、学习模式仿佛一下都不奏效...
项兰雯教练领导力PCC教练
管理梯队领导力与组织管理
《教练型领导与场景应用》
知识经济、移动互联网、智能和大数据时代,领导者开始面临以快速、变化和个性化特征显现的激烈市场竞争、频频跳槽的知识员工、前路迷惘的发展困惑的时候,传统的培养领导方式由于不能导致行为的...
刘平领导力与组织管理讲师
管理梯队领导力与组织管理
《教练助力管理升级》
教练(Coaching)的方法,已经在全世界被充分证明,是迅速提升员工领导力、提升工作满意度、培养员工积极性的最有效方法。
项兰雯教练领导力PCC教练
管理梯队战略与经营
《解读数字背后的商业行为- 决策者的财务管理》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助金融及财务管理者、业务负责人和核心骨干提升团队领导、协同与执行能力。
俞丽辉知名高校教授
管理梯队人际互动类
《解析自我,精准对话》
课程从lifo测评、沟通三原则、重塑工作价值观等模块组成,课程的深度足以帮助你认识自己,了解他人的之行事风格,学会用风格影响不同风格的人,并掌握与之相处之道,从而突破习惯领域制约,...
陈振平管理与领导力沟通实战专家
管理梯队职业素养类
《金牌讲解成就企业高光时刻》
通过角色扮演,视频教学,现场演练,案例分析,头脑风暴,团队 PK等丰富的授课形式对讲解人员进行仪态、亲和力、讲解技巧等训练,帮助学员优化提升职业素养。
陈静商务表达与礼仪培训专家
管理梯队金融与财务
《金融路演的逻辑说服力》
帮助投行、券商、基金等机构业务团队提升路演内容逻辑、客户共鸣和推介成效。
杨天颖商务表达实战专家
管理梯队金融与财务
《金融行业风险预测模型实战》
本课程突出数据挖掘的实际应用,结合行业的典型应用特点,从实际问题入手,引出相关知识,进行大数据的收集与处理;探索数据之间的规律及关联性,帮助学员掌握系统的数据预处理方法;介绍常用的...
傅一航大数据分析与业务应用实战专家
管理梯队领导力与组织管理
《进化领导力 激发内驱 赋能团队》
从发展的观点来看,真正的成长,不只是知识性的,还包括认知和心智模式的改变。
孙雪菲教练领导力PCC教练
管理梯队战略与经营
《精益战略营销管理》
这门课程的设计是针对企业资深管理人员, 更清晰地理解如何从趋势的判断到洞察消者、制订战略、引领产品设计、再到营销的概念产出和落地执行... 等等所需的技术、管理方法与思辩视角。
方世伟品牌战略与创新营销专家
管理梯队沟通与表达
《精准致胜-结构化思维与工作汇报》
在许多场合,公司的管理人员和专业技术人员都需要做演讲和呈现,比如会议发言、工作汇报、跨部门沟通、方案介绍、经验分享。
张 熳内训师培养与课程开发讲师
管理梯队综合管理
《九段支行长TM》
在银行的日常工作中,支行长不仅需要与分行领导、各条业务线同事保持紧密联系,还要处理好支行中下属、客户之间的人际关系,以及由此产生的问题。
耿磊磊银行网点经营与支行管理实战专家
管理梯队战略与经营
《决策者的财务报表解析》
盈利能力很强的企业是不会倒闭的;快速增长的公司不会面临现金流问题;只要公司还有资产,就不会还不起债;企业可以将留存收益注入到投资项目中。
苏锡嘉顶尖商学院资深教授
管理梯队战略与经营
《可持续商业：战略、实践、方法论》
越来越多的企业意识到企业可持续发展的重要性;如何遵循可持续商业底层逻辑及顶层设计,是一项需要持续关注与推进的重要课题
吕建中顶尖商学院资深教授
管理梯队领导力与组织管理
《克服团队协作的五种障碍》
《克服团队协作的五种障碍》工作坊研讨,涉及到提升团队协作的五大策略,通过练习, 让学员达成以下目标:掌握“团队协作的五种障碍”的模型,体验克服障碍的活动和工具,以后在自己的团队中能...
苏进领导力与组织管理讲师
管理梯队客服运营
《客服中心高绩效运营管理能力提升》
客户联络中心由简单问题解决中心逐渐向数据中心,联络中心,营销中心等多职能、多角色演变。
黄金红客服中心运营管理实战专家
管理梯队营销与销售
《客户管理：微时刻获客、私域留客、会员体系运营》
本课程从消费者角度出发,讲授数字时代下衍生出各式各样的获客渠道,拆解私域渠道不同的打法,助力企业在数字化转型升级的情况下,精准定义消费者,利用流量数据掌握解微时刻获客的理念、手段,...
王文博顶尖商学院资深教授
管理梯队战略与经营
《客户旅程助力银行网点产能提升客群增值》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助服务管理者、一线服务团队及客户体验负责人提升团队领导、协同与执行能力。
罗浩感性商业与客户经营实战专家
管理梯队营销与销售
《联合生意计划JBP3招9式》
大客户,尤其是渠道客户的管理,对于企业来说至关重要,一线指挥官能力水平也直接影响客户对企业的印象和信任度。
傅翔品牌与营销管理实战专家
《4D领导力及卓越团队建设》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、部门负责人和业务骨干提升团队领导、协同与执行能力。
苏进 · 1-2天 · 中高层《宝洁营销体系解析和借鉴》
本课程系统解析宝洁在营销体系、品牌建设和组织机制方面的实践,结合宝洁中国及美国总部的经验,帮助企业管理者识别可借鉴的方法、适用条件与落地边界。
钟杰生 · 0.5天 · 高管《曾国藩与中国式领导力》
每一位领导者都在关注这样一个问题:在中国社会文化的情境 下,究竟什么样的领导力才会使领导者走向成功?这个问题,曾国藩 无疑是揭开答案的线索之一。
宫玉振 · 1-2天 · 中高层《察颜悦色-基于人际风格的职场沟通艺术》
在日常工作中,需要经常进行多维度的沟通,会遇到各种各样的问题,比如: 沟通常存在本位主义, 无法换位思考,怎么办? 过去的沟通经验和方法,总得不到好的结果呈现,怎么办? 家人.同...
李豪基 · 1天 · 中基层《成为教练型导师 --成果导向激发潜能的导师辅导课》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、部门负责人和业务骨干提升团队领导、协同与执行能力。
项兰雯 · 2天 · 中高层《创新管理》
本课程聚焦思维与问题解决,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、部门负责人和业务骨干提升结构化思考与问题解决能力。
方世伟 · 1-2天 · 中高层《从目标计划到执行反馈》
明确管理角色定位,充分认知管理的基本原则; 掌握目标设定与计划管理的要点与方法; 把握员工在执行过程中的常见问题并实施有效管理; 掌握过程反馈与结果反馈的要点,促进团队绩效提升。
吴勇民 · 1-2天 · 中基层《从时间管理到个人管理-个人时间效能管理系统构建》
互联网时代我们生活发生了很大的变化,例如微信强势进入,让我们很多人的生活和工作方式发生了很大的变化,接受的信息越来越多,时间也越来越碎片化,故我们变得难以专注,高效更无从谈起。
李参 · 1天 · 全员《打造高绩效团队》
“企业文化”如何落地? 这是一个伪命题! 企业文化本身就是一种客观存在,无所谓落不落地的问题,要落地的是企业所倡导的理念:在很多企业,那些“高大上”的使命、愿景、核心价值观乃至各项...
吴勇民 · 2天 · 中高层《德鲁克版权课程-核心管理技能提升》
有些管理者常常抱怨自己的下属执行力不够,那么是什么原因导致下属的执行力不够呢?本课程从分析影响执行力的因素入手,对于管理的共通问题,如目标计划、工作的推进与落地、人际关系、沟通、授...
何鹏 · 2天 · 中基层《德鲁克版权课程-卓有成效的管理》
课程专注于帮助管理者在复杂多变的职场中实现自我管理的提升。
何鹏 · 2天 · 中高层《德鲁克经典版权-管理者与组织》
本课程旨在帮助学员全面提升团队管理能力与竞争力,涵盖从与上司的沟通与合作,到有效激励下属的策略,再到如何规划职业发展的未来。
何鹏 · 2天 · 中高层《登上成功管理的舞台》
本课程主要针对企业中基层管理者或新晋管理人员,教会管理者角色转换、管理技能提升、工作价值观的重塑,最终成为一名优秀的管理者。
陈振平 · 2天 · 中基层《洞察管理卡点 打破心智轮回：塑造成长型管理者》
BANI时代,对于领导者提出了更高的能力要求 然而,管理者面临逆风局时,真实现状却是...... 1:抗拒变化 固执己见,成为团队天花板、惯性思维;不愿意突破困局、害怕失败,不敢于...
刘颖 · 1-2天 · 中高层《反洗钱与实操技巧》
2018年9月底,人民银行要求将洗钱风险管理纳入法人金融机构全面风险管理,与其他风险管理工作齐头并进,彻底将反洗钱工作推向一个新的高度。
蔡冰 · 1-2天 · 全员《非人力资源的人力资源管理：如何让业务管理者更强大》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助人力资源管理者、HRBP及人才发展负责人提升团队领导、协同与执行能力。
何欣 · 1-2天 · 中高层《非职权影响力》
在日常工作中,经常进行横向或者对外的沟通,会遇到各种各样的问题,例如: 向对方提出配合的事情,自身既没有职位权力优势,又缺乏影响力,如何推动? 与对方屡次沟通没有结果,事情又不能耽...
吴勇民 · 1-2天 · 中高层《复盘-将经验转化为生产力》
本课程聚焦思维与问题解决,结合案例、工具与实操练习,帮助中层管理团队、基层主管及项目负责人提升结构化思考与问题解决能力。
何欣 · 1-2天 · 中基层《感性商业-体验驱动增长实战课》
本课程聚焦业务经营者,运用体验方法论完成业务升级突破的能力。
罗浩 · 1-2天 · 中高层《高成长企业的组织设计与人才战略》
2013年风险投资家Aileen Lee创造出来“独角兽”这一概念。
罗波 · 1-2天 · 中高层《高端客户经营-细分画像大客户KYC技术与经营话术升级高阶版本(银行、保险高客经营)》
本课程聚焦客群经营,结合案例、工具与实操练习,帮助财务、金融及风险管理专业人员提升团队领导、协同与执行能力。
沈琳洁 · 1天 · 中基层《高端奢侈品消费者洞察与营销创新》
伴随中国高净值人群突破500万+(2025最新数据),重奢消费呈现年轻化、圈层化、体验化三大趋势。
王文博 · 1天 · 中高层《高绩效教练领导力》
2004 年起, 教练(Coaching)作为一种成功的新型领导力思维在中国引进并逐渐推广开来,并且已成为众多知名企业的领导力必修课。
孙雪菲 · 2天 · 中高层《高净值客户从KYC到UYC》
本课程聚焦营销与销售,结合案例、工具与实操练习,帮助市场、营销与销售团队及业务骨干提升客户洞察、营销转化与销售协同能力。
胡桐 · 1-2天 · 中基层《高净值客户行为心理分析与营销技巧》
此课程为中信总行财顾、北京工行私行、北京招行私行、深圳招行私行、上海招行私行、杭州招行私行等多家银行持续采购。
蔡颖 · 1-2天 · 中基层《高潜人才的五项修炼》
如何培养和发展我们企业中的“高潜人才”。
蒿淼 · 1-2天 · 中高层《高效汇报：工作汇报的逻辑思考与精准表达》
汇报质量直接影响上级理解问题和作出决策的效率。
杨天颖 · 6.5小时 · 中高层《工作EQ提升的五项修炼》
管理情商(EQ)帮助企业解决管理中人的问题,帮助管理者更好的把握员工的心理资本,更好的与各方人员积极互动,激发员工的心理能量,消除员工低绩效的人为因素,以达到员工稳定、持续高绩效产...
张群星 · 1-2天 · 中基层《管理者视角的财务管理》
作为企业高管,需要多方面的管理技能,而通过财务信息把握企业的运作,是在当前经济环境下取得成功的必备条件。
闫静 · 2天 · 中高层《管理者双螺旋管理能力-做事有章法+对人能影响》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助中层管理团队、基层主管及项目负责人提升团队领导、协同与执行能力。
沈洁敏 · 2天 · 中高层《夯基础 智经营 提价值 -信用卡中心客户全生命周期经营之路》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助市场、营销与销售团队及业务骨干提升团队领导、协同与执行能力。
范小龙 · 1-2天 · 专业人员《横向+向上情境行为管理高尔夫》
本课程聚焦管理协同,结合案例、工具与实操练习,帮助中层管理团队、基层主管及项目负责人将所学方法转化为工作行动。
徐翔 · 1-2天 · 中基层《宏观经济分析与保险行业高质量发展》
两会”核心议题都是国计民生透过这些报告,这些议案、提案,我们得以窥见社会对于保险业所寄予的希望,以及保险业本身对于国计民生问题的思考。
李燕 · 1-2天 · 中高层《基于精益零售技术的运营诊断和提升》
国内零售行业已进入存量竞争与效率至上的关键阶段。
钟诚 · 1天 · 中高层《基于流程的卓越运营》
当前企业普遍面临战略执行断层、流程冗杂低效、组织协同不足等挑战,导致资源浪费与竞争力下降。
陈立云 · 2天 · 中高层《基于BLM的战略研讨会及行动学习式微咨询》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、经营班子成员提升团队领导、协同与执行能力。
逄增钢 · 2天 · 中高层《疾风知劲草,花开会有时-2025 年宏观经济解读与机遇把握》
在当今不断变化的宏观经济环境中,经济的挑战与机遇交织,呈现出诸多复杂的面貌。
郭巍 · 1天 · 中高层《价值、激励与控制》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助创始人、董事长、总裁、CEO、副总、核心高管、领导班子与董事会成员提升团队领导、协同与执行能力。
苏锡嘉 · 1-2天 · 高管《教练式沟通 --赋能激发 高效协作 共创未来》
【为什么时代召唤教练?】 人人都知道,世界进入了高速运转状态,快速、不确定、模糊、未知成为主题,经济发展的起起落落、政治局势的变化,让更多的组织感受到危机,过去的商业模式、管理模式...
项兰雯 · 2天 · 中高层《教练型领导(进阶版) 提升士气,赋能激发,打造高绩效团队》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、部门负责人和业务骨干提升团队领导、协同与执行能力。
项兰雯 · 2天 · 中高层《教练型领导 --激活个体·赋能团队·共赢未来》
人人都知道,世界进入了高速运转状态,快速、不确定、模糊、未知成为主题,经济发展的起起落落、政治局势的变化,让更多的组织感受到危机,过去的商业模式、管理模式、学习模式仿佛一下都不奏效...
项兰雯 · 2天 · 中基层《教练型领导与场景应用》
知识经济、移动互联网、智能和大数据时代,领导者开始面临以快速、变化和个性化特征显现的激烈市场竞争、频频跳槽的知识员工、前路迷惘的发展困惑的时候,传统的培养领导方式由于不能导致行为的...
刘平 · 1-2天 · 中基层《教练助力管理升级》
教练(Coaching)的方法,已经在全世界被充分证明,是迅速提升员工领导力、提升工作满意度、培养员工积极性的最有效方法。
项兰雯 · 1-2天 · 中基层《解读数字背后的商业行为- 决策者的财务管理》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助金融及财务管理者、业务负责人和核心骨干提升团队领导、协同与执行能力。
俞丽辉 · 1-2天 · 高管《解析自我,精准对话》
课程从lifo测评、沟通三原则、重塑工作价值观等模块组成,课程的深度足以帮助你认识自己,了解他人的之行事风格,学会用风格影响不同风格的人,并掌握与之相处之道,从而突破习惯领域制约,...
陈振平 · 1天 · 全员《金牌讲解成就企业高光时刻》
通过角色扮演,视频教学,现场演练,案例分析,头脑风暴,团队 PK等丰富的授课形式对讲解人员进行仪态、亲和力、讲解技巧等训练,帮助学员优化提升职业素养。
陈静 · 1-2天 · 全员《金融路演的逻辑说服力》
帮助投行、券商、基金等机构业务团队提升路演内容逻辑、客户共鸣和推介成效。
杨天颖 · 1-2天 · 全员《金融行业风险预测模型实战》
本课程突出数据挖掘的实际应用,结合行业的典型应用特点,从实际问题入手,引出相关知识,进行大数据的收集与处理;探索数据之间的规律及关联性,帮助学员掌握系统的数据预处理方法;介绍常用的...
傅一航 · 1-2天 · 专业人员《进化领导力 激发内驱 赋能团队》
从发展的观点来看,真正的成长,不只是知识性的,还包括认知和心智模式的改变。
孙雪菲 · 1-2天 · 中高层《精益战略营销管理》
这门课程的设计是针对企业资深管理人员, 更清晰地理解如何从趋势的判断到洞察消者、制订战略、引领产品设计、再到营销的概念产出和落地执行... 等等所需的技术、管理方法与思辩视角。
方世伟 · 1-2天 · 高管《精准致胜-结构化思维与工作汇报》
在许多场合,公司的管理人员和专业技术人员都需要做演讲和呈现,比如会议发言、工作汇报、跨部门沟通、方案介绍、经验分享。
张 熳 · 1-2天 · 中基层《九段支行长TM》
在银行的日常工作中,支行长不仅需要与分行领导、各条业务线同事保持紧密联系,还要处理好支行中下属、客户之间的人际关系,以及由此产生的问题。
耿磊磊 · 1-2天 · 中基层《决策者的财务报表解析》
盈利能力很强的企业是不会倒闭的;快速增长的公司不会面临现金流问题;只要公司还有资产,就不会还不起债;企业可以将留存收益注入到投资项目中。
苏锡嘉 · 1-2天 · 高管《可持续商业：战略、实践、方法论》
越来越多的企业意识到企业可持续发展的重要性;如何遵循可持续商业底层逻辑及顶层设计,是一项需要持续关注与推进的重要课题
吕建中 · 2天 · 高管《克服团队协作的五种障碍》
《克服团队协作的五种障碍》工作坊研讨,涉及到提升团队协作的五大策略,通过练习, 让学员达成以下目标:掌握“团队协作的五种障碍”的模型,体验克服障碍的活动和工具,以后在自己的团队中能...
苏进 · 1-2天 · 中高层《客服中心高绩效运营管理能力提升》
客户联络中心由简单问题解决中心逐渐向数据中心,联络中心,营销中心等多职能、多角色演变。
黄金红 · 1-2天 · 中基层《客户管理：微时刻获客、私域留客、会员体系运营》
本课程从消费者角度出发,讲授数字时代下衍生出各式各样的获客渠道,拆解私域渠道不同的打法,助力企业在数字化转型升级的情况下,精准定义消费者,利用流量数据掌握解微时刻获客的理念、手段,...
王文博 · 1-2天 · 高管《客户旅程助力银行网点产能提升客群增值》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助服务管理者、一线服务团队及客户体验负责人提升团队领导、协同与执行能力。
罗浩 · 1-2天 · 中基层《联合生意计划JBP3招9式》
大客户,尤其是渠道客户的管理,对于企业来说至关重要,一线指挥官能力水平也直接影响客户对企业的印象和信任度。
傅翔 · 2天 · 专业人员