《影响力密码：360高影响力沟通》
管理者要同时面对员工、上级和同级伙伴,沟通目的、关系与权责各不相同。
王明伟 · 1天 · 中基层COURSE CATALOG
“克服团队协作五障碍”的匹配课程
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管理梯队沟通与表达
《影响力密码：360高影响力沟通》
管理者要同时面对员工、上级和同级伙伴,沟通目的、关系与权责各不相同。
王明伟影响力沟通专家
管理梯队领导力与组织管理
《教练式沟通 --赋能激发 高效协作 共创未来》
【为什么时代召唤教练?】 人人都知道,世界进入了高速运转状态,快速、不确定、模糊、未知成为主题,经济发展的起起落落、政治局势的变化,让更多的组织感受到危机,过去的商业模式、管理模式...
项兰雯教练领导力PCC教练
管理梯队沟通与表达
《高效汇报：工作汇报的逻辑思考与精准表达》
汇报质量直接影响上级理解问题和作出决策的效率。
杨天颖商务表达实战专家
通用素质沟通与表达
《述职汇报与晋升答辩的逻辑与表达》
围绕述职与晋升答辩的评价标准、内容框架、提问应对与临场表现开展训练。
杨天颖商务表达实战专家
管理梯队沟通与表达
《精准致胜-结构化思维与工作汇报》
在许多场合,公司的管理人员和专业技术人员都需要做演讲和呈现,比如会议发言、工作汇报、跨部门沟通、方案介绍、经验分享。
张 熳内训师培养与课程开发讲师
管理梯队领导力与组织管理
《克服团队协作的五种障碍》
《克服团队协作的五种障碍》工作坊研讨,涉及到提升团队协作的五大策略,通过练习, 让学员达成以下目标:掌握“团队协作的五种障碍”的模型,体验克服障碍的活动和工具,以后在自己的团队中能...
苏进领导力与组织管理讲师
管理梯队领导力与组织管理
《谈判与冲突管理》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助高管、董事长及核心决策团队提升团队领导、协同与执行能力。
郭霖顶尖商学院资深教授
管理梯队人际互动类
《影响力密码-打开协作中的锁》
高影响力人士能够高效地运用关键影响力的技巧来影响他人,让工作目标得以实现。
王明伟影响力沟通专家
管理梯队沟通与表达
《逻辑思维与高效汇报呈现》
沟通无处不在,逻辑决定成败!大中型企业中的向上沟通、平行沟通、向下沟通、对外沟通,都需借助逻辑思维来提高沟通效率。
段小鹏商业表达资深讲师
管理梯队沟通与表达
《察颜悦色-基于人际风格的职场沟通艺术》
在日常工作中,需要经常进行多维度的沟通,会遇到各种各样的问题,比如: 沟通常存在本位主义, 无法换位思考,怎么办? 过去的沟通经验和方法,总得不到好的结果呈现,怎么办? 家人.同...
李豪基管理沟通表达实战讲师
管理梯队沟通与表达
《逻辑思维及表达》
课程背景: 我经常要在公司给领导做工作汇报,但是领导总是说我讲的很啰嗦; 给别人发邮件时,别人总说我的邮件写的不清楚; 和同事开会讨论时,会议时间很长,但是很难达成一致的意见; 工...
林佳澍沟通与表达讲师
管理梯队沟通与表达
《关键场景商业表达：让表达影响决策》
不少汇报堆满进度和数据,却没有回答决策者最关心的问题:为什么重要、有哪些选择、需要什么支持。
段小鹏商业表达资深讲师
通用素质沟通与表达
《大会演讲的策略与技术》
本课程聚焦沟通与表达,结合案例、工具与实操练习,帮助高管与内部专家提升沟通、表达与协作效果。
杨天颖商务表达实战专家
管理梯队沟通与表达
《TED演讲指导课与一对一辅导》
围绕立意选题、故事设计、演练巩固与复盘,打造企业内部TED式思想分享。
杨天颖商务表达实战专家
管理梯队沟通与表达
《故事演讲课》
带领学员穿越"事实"的迷雾,运用入口技术增加说服力、路标技术获得牵引力、画面感技术赢得感染力
倪砥领导力及职业化实战讲师
专业能力领导力与组织管理
《跨文化沟通-从本土人才升级为全球精英》
该课程引导您找到自己的“文化舒适区”和“异文化标范区”之间最大的“最佳表 现区”。
戴愫通用素质提升领域专家
管理梯队领导力与组织管理
《A.C.T教练型辅导》
这门课程主要面对管理者常见的问题,即“对内无法有效地与员工沟通,提升员工绩效;对外不能有效地影响其他部门,推动跨部门工作的落地。
王明伟影响力沟通专家
管理梯队领导力与组织管理
《成为教练型导师 --成果导向激发潜能的导师辅导课》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、部门负责人和业务骨干提升团队领导、协同与执行能力。
项兰雯教练领导力PCC教练
管理梯队人际互动类
《影响力密码-推动组织决策》
为什么要学? u 你需要推动一项跨多部门的工作得到决策通过,但是涉及到多个部门/团队,大家都有顾虑,迟迟无法决策,后续工作无法开展,例如:您想发 起某个跨部门协作任务,但是涉及到更...
王明伟影响力沟通专家
专业能力营销与销售
《影响力商务提案 (可做定制课程)》
影响力商务呈现是Value+价值销售三部曲的第二阶段实践训练课程,它运用非常有条理的参与形式帮助目标学员通过专业表达思路与符合受众需求的呈现方式,辅助有经验的职业经理人与项目管理者...
邱伟军商务谈判实战讲师
管理梯队表达与呈现
《PPT演示设计与商务表达》
在商业沟通与职场汇报中,PPT不仅是信息载体,更是逻辑思维、专业形象与说服力的综合体现。
熊王AI效能+
管理梯队领导力与组织管理
《平衡领导力》
帮助领导者意识到不易被察觉的管理缺失,学习如何构建既高效又和谐的执行团队
倪砥领导力及职业化实战讲师
管理梯队领导力与组织管理
《4D领导力及卓越团队建设》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、部门负责人和业务骨干提升团队领导、协同与执行能力。
苏进领导力与组织管理讲师
管理梯队领导力与组织管理
《打造高绩效团队》
“企业文化”如何落地? 这是一个伪命题! 企业文化本身就是一种客观存在,无所谓落不落地的问题,要落地的是企业所倡导的理念:在很多企业,那些“高大上”的使命、愿景、核心价值观乃至各项...
吴勇民组织与领导力实战专家
管理梯队领导力与组织管理
《德鲁克经典版权-管理者与组织》
本课程旨在帮助学员全面提升团队管理能力与竞争力,涵盖从与上司的沟通与合作,到有效激励下属的策略,再到如何规划职业发展的未来。
何鹏组织与领导力实战讲师
管理梯队领导力与组织管理
《洞察管理卡点 打破心智轮回：塑造成长型管理者》
BANI时代,对于领导者提出了更高的能力要求 然而,管理者面临逆风局时,真实现状却是...... 1:抗拒变化 固执己见,成为团队天花板、惯性思维;不愿意突破困局、害怕失败,不敢于...
刘颖AI+职场应用管理专家
管理梯队管理协同
《非职权影响力》
在日常工作中,经常进行横向或者对外的沟通,会遇到各种各样的问题,例如: 向对方提出配合的事情,自身既没有职位权力优势,又缺乏影响力,如何推动? 与对方屡次沟通没有结果,事情又不能耽...
吴勇民组织与领导力实战专家
管理梯队领导力与组织管理
《高绩效教练领导力》
2004 年起, 教练(Coaching)作为一种成功的新型领导力思维在中国引进并逐渐推广开来,并且已成为众多知名企业的领导力必修课。
孙雪菲教练领导力PCC教练
管理梯队领导力与组织管理
《教练型领导(进阶版) 提升士气,赋能激发,打造高绩效团队》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、部门负责人和业务骨干提升团队领导、协同与执行能力。
项兰雯教练领导力PCC教练
管理梯队领导力与组织管理
《教练助力管理升级》
教练(Coaching)的方法,已经在全世界被充分证明,是迅速提升员工领导力、提升工作满意度、培养员工积极性的最有效方法。
项兰雯教练领导力PCC教练
管理梯队领导力与组织管理
《领导力企业剧场工作坊》
社会的快速变迁和高速发展,企业和员工都面临更复杂的逆境,企业的团队建设和管理也遇到了许多头疼的问题,比如员工工作压力大、负面情绪爆棚、离职率高、工作效率波动大、工作抱怨多、工作主动...
张群星企业剧场应用专家
管理梯队领导力与组织管理
《领导力语法》
风里提出的领导力语法模型,明确了特质(形容词)决定领导过程(动词)能否达成领导成效(名词)的语法规则,重点论述了特质的五维度模型:与人为善、追求卓越、自信果敢、战略思维、知人之智,...
风里组织与领导力实战讲师
管理梯队领导力与组织管理
《领导梯队：如何带队伍、建组织、加速成长》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助高管、董事长及核心决策团队提升团队领导、协同与执行能力。
杨懿梅顶尖商学院资深教授
管理梯队领导力与组织管理
《领越领导力》
自上世纪 80 年代初,美国领导力大师库泽斯和波斯纳一直致力 于领导力的研究工作。
苏进领导力与组织管理讲师
管理梯队领导力与组织管理
《能征善战的干部队伍建设》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、部门负责人和业务骨干提升团队领导、协同与执行能力。
袁振民华为系组织与领导力实战讲师
管理梯队领导力与组织管理
《认识MBTI性格类型,领导团队成长》
性格类型的影响极为深刻。
董晶磊领导力与组织管理讲师
管理梯队领导力与组织管理
《团队赋能教练》
2004 年起,教练作为一种成功的管理工具在中国引进并逐渐推广起来,并且已成为众多知名企业的领导力必修课。
孙雪菲教练领导力PCC教练
管理梯队领导力与组织管理
《卓越领导力》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、部门负责人和业务骨干提升团队领导、协同与执行能力。
李伟领导力与组织管理讲师
管理梯队领导力与组织管理
《GREC 组织协同从目标到业绩的关键环节》
工作坊简介 今天是一个共赢的世界,是一个合作的时代。
李刚领导力与组织管理讲师
AI+系列领导力与组织管理
《AI人工智能时代下的领导者心智革命》
AI时代领导者需要完成从经验驱动到心智驱动的底层范式切换,突破领导者的心智瓶颈
潘守培顶尖商学院资深教授
行业专题领导力与组织管理
《先锋：党建促业务发展实战案例研讨》
党建共建活动如果只重形式和热度,未对准经营问题、资源保障与后续复盘,就难以形成业务成果。
赵然党建业务融合与领导力沙盘导师
管理梯队领导力与组织管理
《曾国藩与中国式领导力》
每一位领导者都在关注这样一个问题:在中国社会文化的情境 下,究竟什么样的领导力才会使领导者走向成功?这个问题,曾国藩 无疑是揭开答案的线索之一。
宫玉振顶尖商学院资深教授
专业能力领导力与组织管理
《从“讲授”到“唤醒”-成为教练型培训师》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助内训师、培训管理者及专业讲师提升团队领导、协同与执行能力。
项兰雯教练领导力PCC教练
管理梯队领导力与组织管理
《德鲁克版权课程-卓有成效的管理》
课程专注于帮助管理者在复杂多变的职场中实现自我管理的提升。
何鹏组织与领导力实战讲师
专业能力领导力与组织管理
《动态人才管理的体系与实施策略 紧贴业务,打造人才管理的动态系统》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助人力资源管理者、HRBP及人才发展负责人提升团队领导、协同与执行能力。
何欣人资及人效提升领域专家
管理梯队领导力与组织管理
《非人力资源的人力资源管理：如何让业务管理者更强大》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助人力资源管理者、HRBP及人才发展负责人提升团队领导、协同与执行能力。
何欣人资及人效提升领域专家
管理梯队领导力与组织管理
《管理者视角的财务管理》
作为企业高管,需要多方面的管理技能,而通过财务信息把握企业的运作,是在当前经济环境下取得成功的必备条件。
闫静财务经营管理专家讲师
管理梯队领导力与组织管理
《管理者双螺旋管理能力-做事有章法+对人能影响》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助中层管理团队、基层主管及项目负责人提升团队领导、协同与执行能力。
沈洁敏领导力与组织管理专家
管理梯队领导力与组织管理
《基于流程的卓越运营》
当前企业普遍面临战略执行断层、流程冗杂低效、组织协同不足等挑战,导致资源浪费与竞争力下降。
陈立云项目与产品研发讲师
管理梯队领导力与组织管理
《教练型领导 --激活个体·赋能团队·共赢未来》
人人都知道,世界进入了高速运转状态,快速、不确定、模糊、未知成为主题,经济发展的起起落落、政治局势的变化,让更多的组织感受到危机,过去的商业模式、管理模式、学习模式仿佛一下都不奏效...
项兰雯教练领导力PCC教练
管理梯队领导力与组织管理
《教练型领导与场景应用》
知识经济、移动互联网、智能和大数据时代,领导者开始面临以快速、变化和个性化特征显现的激烈市场竞争、频频跳槽的知识员工、前路迷惘的发展困惑的时候,传统的培养领导方式由于不能导致行为的...
刘平领导力与组织管理讲师
管理梯队领导力与组织管理
《进化领导力 激发内驱 赋能团队》
从发展的观点来看,真正的成长,不只是知识性的,还包括认知和心智模式的改变。
孙雪菲教练领导力PCC教练
管理梯队领导力与组织管理
《情境领导》
对经理人(或主管)而言,以下问题一定不会少见: 团队绩效徘徊不前,原因何在? 员工离职率偏高,问题到底在哪里? 用尽了各种激励手段,但团队士气依然低落,原因何在? 影响上司真的很难...
李伟领导力与组织管理讲师
管理梯队领导力与组织管理
《情商领导力》
未来决定企业发展的两大因素:情绪资本(Emotional Capital)和智力资本。
李冲领导力与组织管理讲师
管理梯队领导力与组织管理
《三不朽圣人-曾国藩领导力智慧》
曾国藩被誉为三不朽圣人,毛泽东曾说,愚于近人,独服曾文正公。
周让国学智慧应用专家
管理梯队领导力与组织管理
《体验变革TM策略模拟与共创工作坊》
体验变革TM应用(ExperienceChangeTM Apply)需要学员解决一个真正的变革挑战,并创造价值,同时学习领导变革的工具和技术。
黄琼组织与领导力实战讲师
管理梯队领导力与组织管理
《心智觉察与卓越领导力》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助高管、董事长及核心决策团队提升团队领导、协同与执行能力。
潘守培顶尖商学院资深教授
管理梯队领导力与组织管理
《心智突围与商业领导力》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助高管、董事长及核心决策团队提升团队领导、协同与执行能力。
潘守培顶尖商学院资深教授
管理梯队领导力与组织管理
《心智引领与赋能对话》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助高管、董事长及核心决策团队提升团队领导、协同与执行能力。
潘守培顶尖商学院资深教授
管理梯队领导力与组织管理
《行为决策与管理心理》
管理心理学的角度是全新的,在其他的培训体系中涉及较少。
施俊琦顶尖商学院资深教授
《教练式沟通 --赋能激发 高效协作 共创未来》
【为什么时代召唤教练?】 人人都知道,世界进入了高速运转状态,快速、不确定、模糊、未知成为主题,经济发展的起起落落、政治局势的变化,让更多的组织感受到危机,过去的商业模式、管理模式...
项兰雯 · 2天 · 中高层《高效汇报：工作汇报的逻辑思考与精准表达》
汇报质量直接影响上级理解问题和作出决策的效率。
杨天颖 · 6.5小时 · 中高层《述职汇报与晋升答辩的逻辑与表达》
围绕述职与晋升答辩的评价标准、内容框架、提问应对与临场表现开展训练。
杨天颖 · 1-2天 · 中高层《精准致胜-结构化思维与工作汇报》
在许多场合,公司的管理人员和专业技术人员都需要做演讲和呈现,比如会议发言、工作汇报、跨部门沟通、方案介绍、经验分享。
张 熳 · 1-2天 · 中基层《克服团队协作的五种障碍》
《克服团队协作的五种障碍》工作坊研讨,涉及到提升团队协作的五大策略,通过练习, 让学员达成以下目标:掌握“团队协作的五种障碍”的模型,体验克服障碍的活动和工具,以后在自己的团队中能...
苏进 · 1-2天 · 中高层《谈判与冲突管理》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助高管、董事长及核心决策团队提升团队领导、协同与执行能力。
郭霖 · 2天 · 高管《影响力密码-打开协作中的锁》
高影响力人士能够高效地运用关键影响力的技巧来影响他人,让工作目标得以实现。
王明伟 · 1-2天 · 中基层《逻辑思维与高效汇报呈现》
沟通无处不在,逻辑决定成败!大中型企业中的向上沟通、平行沟通、向下沟通、对外沟通,都需借助逻辑思维来提高沟通效率。
段小鹏 · 1-2天 · 全员《察颜悦色-基于人际风格的职场沟通艺术》
在日常工作中,需要经常进行多维度的沟通,会遇到各种各样的问题,比如: 沟通常存在本位主义, 无法换位思考,怎么办? 过去的沟通经验和方法,总得不到好的结果呈现,怎么办? 家人.同...
李豪基 · 1天 · 中基层《逻辑思维及表达》
课程背景: 我经常要在公司给领导做工作汇报,但是领导总是说我讲的很啰嗦; 给别人发邮件时,别人总说我的邮件写的不清楚; 和同事开会讨论时,会议时间很长,但是很难达成一致的意见; 工...
林佳澍 · 1-2天 · 全员《关键场景商业表达：让表达影响决策》
不少汇报堆满进度和数据,却没有回答决策者最关心的问题:为什么重要、有哪些选择、需要什么支持。
段小鹏 · 2天 · 中高层《大会演讲的策略与技术》
本课程聚焦沟通与表达,结合案例、工具与实操练习,帮助高管与内部专家提升沟通、表达与协作效果。
杨天颖 · 1天 · 中高层《TED演讲指导课与一对一辅导》
围绕立意选题、故事设计、演练巩固与复盘,打造企业内部TED式思想分享。
杨天颖 · 2天 · 按需匹配《故事演讲课》
带领学员穿越"事实"的迷雾,运用入口技术增加说服力、路标技术获得牵引力、画面感技术赢得感染力
倪砥 · 2天 · 中基层《跨文化沟通-从本土人才升级为全球精英》
该课程引导您找到自己的“文化舒适区”和“异文化标范区”之间最大的“最佳表 现区”。
戴愫 · 1-2天 · 中基层《A.C.T教练型辅导》
这门课程主要面对管理者常见的问题,即“对内无法有效地与员工沟通,提升员工绩效;对外不能有效地影响其他部门,推动跨部门工作的落地。
王明伟 · 1-2天 · 中基层《成为教练型导师 --成果导向激发潜能的导师辅导课》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、部门负责人和业务骨干提升团队领导、协同与执行能力。
项兰雯 · 2天 · 中高层《影响力密码-推动组织决策》
为什么要学? u 你需要推动一项跨多部门的工作得到决策通过,但是涉及到多个部门/团队,大家都有顾虑,迟迟无法决策,后续工作无法开展,例如:您想发 起某个跨部门协作任务,但是涉及到更...
王明伟 · 1-2天 · 中基层《影响力商务提案 (可做定制课程)》
影响力商务呈现是Value+价值销售三部曲的第二阶段实践训练课程,它运用非常有条理的参与形式帮助目标学员通过专业表达思路与符合受众需求的呈现方式,辅助有经验的职业经理人与项目管理者...
邱伟军 · 1-2天 · 中基层《PPT演示设计与商务表达》
在商业沟通与职场汇报中,PPT不仅是信息载体,更是逻辑思维、专业形象与说服力的综合体现。
熊王 · 2天 · 全员《平衡领导力》
帮助领导者意识到不易被察觉的管理缺失,学习如何构建既高效又和谐的执行团队
倪砥 · 1-2天 · 中高层《4D领导力及卓越团队建设》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、部门负责人和业务骨干提升团队领导、协同与执行能力。
苏进 · 1-2天 · 中高层《打造高绩效团队》
“企业文化”如何落地? 这是一个伪命题! 企业文化本身就是一种客观存在,无所谓落不落地的问题,要落地的是企业所倡导的理念:在很多企业,那些“高大上”的使命、愿景、核心价值观乃至各项...
吴勇民 · 2天 · 中高层《德鲁克经典版权-管理者与组织》
本课程旨在帮助学员全面提升团队管理能力与竞争力,涵盖从与上司的沟通与合作,到有效激励下属的策略,再到如何规划职业发展的未来。
何鹏 · 2天 · 中高层《洞察管理卡点 打破心智轮回：塑造成长型管理者》
BANI时代,对于领导者提出了更高的能力要求 然而,管理者面临逆风局时,真实现状却是...... 1:抗拒变化 固执己见,成为团队天花板、惯性思维;不愿意突破困局、害怕失败,不敢于...
刘颖 · 1-2天 · 中高层《非职权影响力》
在日常工作中,经常进行横向或者对外的沟通,会遇到各种各样的问题,例如: 向对方提出配合的事情,自身既没有职位权力优势,又缺乏影响力,如何推动? 与对方屡次沟通没有结果,事情又不能耽...
吴勇民 · 1-2天 · 中高层《高绩效教练领导力》
2004 年起, 教练(Coaching)作为一种成功的新型领导力思维在中国引进并逐渐推广开来,并且已成为众多知名企业的领导力必修课。
孙雪菲 · 2天 · 中高层《教练型领导(进阶版) 提升士气,赋能激发,打造高绩效团队》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、部门负责人和业务骨干提升团队领导、协同与执行能力。
项兰雯 · 2天 · 中高层《教练助力管理升级》
教练(Coaching)的方法,已经在全世界被充分证明,是迅速提升员工领导力、提升工作满意度、培养员工积极性的最有效方法。
项兰雯 · 1-2天 · 中基层《领导力企业剧场工作坊》
社会的快速变迁和高速发展,企业和员工都面临更复杂的逆境,企业的团队建设和管理也遇到了许多头疼的问题,比如员工工作压力大、负面情绪爆棚、离职率高、工作效率波动大、工作抱怨多、工作主动...
张群星 · 1-2天 · 中基层《领导力语法》
风里提出的领导力语法模型,明确了特质(形容词)决定领导过程(动词)能否达成领导成效(名词)的语法规则,重点论述了特质的五维度模型:与人为善、追求卓越、自信果敢、战略思维、知人之智,...
风里 · 1-2天 · 中高层《领导梯队：如何带队伍、建组织、加速成长》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助高管、董事长及核心决策团队提升团队领导、协同与执行能力。
杨懿梅 · 1-2天 · 高管《领越领导力》
自上世纪 80 年代初,美国领导力大师库泽斯和波斯纳一直致力 于领导力的研究工作。
苏进 · 1-2天 · 中高层《能征善战的干部队伍建设》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、部门负责人和业务骨干提升团队领导、协同与执行能力。
袁振民 · 1-2天 · 中高层《认识MBTI性格类型,领导团队成长》
性格类型的影响极为深刻。
董晶磊 · 1-2天 · 中高层《团队赋能教练》
2004 年起,教练作为一种成功的管理工具在中国引进并逐渐推广起来,并且已成为众多知名企业的领导力必修课。
孙雪菲 · 1-2天 · 中高层《卓越领导力》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、部门负责人和业务骨干提升团队领导、协同与执行能力。
李伟 · 1-2天 · 中高层《GREC 组织协同从目标到业绩的关键环节》
工作坊简介 今天是一个共赢的世界,是一个合作的时代。
李刚 · 1-2天 · 中高层《AI人工智能时代下的领导者心智革命》
AI时代领导者需要完成从经验驱动到心智驱动的底层范式切换,突破领导者的心智瓶颈
潘守培 · 2天 · 高管《先锋：党建促业务发展实战案例研讨》
党建共建活动如果只重形式和热度,未对准经营问题、资源保障与后续复盘,就难以形成业务成果。
赵然 · 1天 · 中基层《曾国藩与中国式领导力》
每一位领导者都在关注这样一个问题:在中国社会文化的情境 下,究竟什么样的领导力才会使领导者走向成功?这个问题,曾国藩 无疑是揭开答案的线索之一。
宫玉振 · 1-2天 · 中高层《从“讲授”到“唤醒”-成为教练型培训师》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助内训师、培训管理者及专业讲师提升团队领导、协同与执行能力。
项兰雯 · 1-2天 · 中高层《德鲁克版权课程-卓有成效的管理》
课程专注于帮助管理者在复杂多变的职场中实现自我管理的提升。
何鹏 · 2天 · 中高层《动态人才管理的体系与实施策略 紧贴业务,打造人才管理的动态系统》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助人力资源管理者、HRBP及人才发展负责人提升团队领导、协同与执行能力。
何欣 · 1-2天 · 中高层《非人力资源的人力资源管理：如何让业务管理者更强大》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助人力资源管理者、HRBP及人才发展负责人提升团队领导、协同与执行能力。
何欣 · 1-2天 · 中高层《管理者视角的财务管理》
作为企业高管,需要多方面的管理技能,而通过财务信息把握企业的运作,是在当前经济环境下取得成功的必备条件。
闫静 · 2天 · 中高层《管理者双螺旋管理能力-做事有章法+对人能影响》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助中层管理团队、基层主管及项目负责人提升团队领导、协同与执行能力。
沈洁敏 · 2天 · 中高层《基于流程的卓越运营》
当前企业普遍面临战略执行断层、流程冗杂低效、组织协同不足等挑战,导致资源浪费与竞争力下降。
陈立云 · 2天 · 中高层《教练型领导 --激活个体·赋能团队·共赢未来》
人人都知道,世界进入了高速运转状态,快速、不确定、模糊、未知成为主题,经济发展的起起落落、政治局势的变化,让更多的组织感受到危机,过去的商业模式、管理模式、学习模式仿佛一下都不奏效...
项兰雯 · 2天 · 中基层《教练型领导与场景应用》
知识经济、移动互联网、智能和大数据时代,领导者开始面临以快速、变化和个性化特征显现的激烈市场竞争、频频跳槽的知识员工、前路迷惘的发展困惑的时候,传统的培养领导方式由于不能导致行为的...
刘平 · 1-2天 · 中基层《进化领导力 激发内驱 赋能团队》
从发展的观点来看,真正的成长,不只是知识性的,还包括认知和心智模式的改变。
孙雪菲 · 1-2天 · 中高层《情境领导》
对经理人(或主管)而言,以下问题一定不会少见: 团队绩效徘徊不前,原因何在? 员工离职率偏高,问题到底在哪里? 用尽了各种激励手段,但团队士气依然低落,原因何在? 影响上司真的很难...
李伟 · 2天 · 中基层《情商领导力》
未来决定企业发展的两大因素:情绪资本(Emotional Capital)和智力资本。
李冲 · 1-2天 · 中基层《三不朽圣人-曾国藩领导力智慧》
曾国藩被誉为三不朽圣人,毛泽东曾说,愚于近人,独服曾文正公。
周让 · 1-2天 · 中基层《体验变革TM策略模拟与共创工作坊》
体验变革TM应用(ExperienceChangeTM Apply)需要学员解决一个真正的变革挑战,并创造价值,同时学习领导变革的工具和技术。
黄琼 · 1-2天 · 中高层《心智觉察与卓越领导力》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助高管、董事长及核心决策团队提升团队领导、协同与执行能力。
潘守培 · 1-2天 · 高管《心智突围与商业领导力》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助高管、董事长及核心决策团队提升团队领导、协同与执行能力。
潘守培 · 1-2天 · 高管《心智引领与赋能对话》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助高管、董事长及核心决策团队提升团队领导、协同与执行能力。
潘守培 · 1-2天 · 高管《行为决策与管理心理》
管理心理学的角度是全新的,在其他的培训体系中涉及较少。
施俊琦 · 1-2天 · 高管