《敏捷项目管理实战沙盘演练》
本课程专门以最流行的Scrum敏捷框架为基础,让学员从实际操作的层面上掌握敏捷/Scrum项目管理流程,学员将学会如何避免敏捷实施过程中的一些常见问题。
王立杰 · 1-2天 · 中高层COURSE CATALOG
从精品课程库中,按业务问题、专业方向与适用场景进行匹配。
本课程专门以最流行的Scrum敏捷框架为基础,让学员从实际操作的层面上掌握敏捷/Scrum项目管理流程,学员将学会如何避免敏捷实施过程中的一些常见问题。
产品创新是以腾讯为代表的互联网公司的底层逻辑,也是其发展壮大的基石。
集 成 产 品 开 发 ( IPD,Integrated Product Development ) 源 于 PACE(Product and Cycle Excellence,即...
本课程聚焦项目与产品研发,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层、市场经理、项目经理、项目团队与项目职能经理提升项目推进与产品协同能力。
本课程聚焦项目与产品研发,结合案例、工具与实操练习,帮助产品经理、研发负责人及项目团队提升项目推进与产品协同能力。
集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全...
巴菲特曾经说过,你必须了解“会计学”,并且要懂得其微妙之处。
财报的解读分析,可以从积极的方面去解读分析:评价企业的状况、发现存在的问题、提高我们的决策能力。
本课程聚焦金融与财务,结合案例、工具与实操练习,帮助财务、金融及风险管理专业人员提升分析判断与经营决策能力。
以财经透视之眼,观互联网时代变幻之风云。
苹果公司的轻资产战略,使得它一度成为全世界最赚钱的公司;沃尔玛卓越的成本管理和费用控制能力使得它一直牢牢占据着世界零售行业的头把椅;戴尔的“零库存”战略、本田公司的JIT战略让他们...
数字化转型是当下的热门话题之一,数字化的标杆--互联网公司在中国已经经历了10年以上的高速发展,未来,它将以各种方式渗透到传统行业中,去优化、改造和重构各行各业;同时,各行各业也正...
盈利能力很强的企业是不会倒闭的;快速增长的公司不会面临现金流问题;只要公司还有资产,就不会还不起债;企业可以将留存收益注入到投资项目中。
本课程致力于使企业管理人员通过对成本费用程序、方法和手段进行分析,找出企业成本管控中出现的问题,从而将成本管理与控制在本企业落到实处,从而全面提高企业经营管理水平。
量化研究常在数据整理、策略编码、回测解释和风险评估之间反复切换;大模型虽然能辅助生成代码和解读材料,但输出可能存在逻辑错误、数据偏差或不符合金融业务约束。
2018年9月底,人民银行要求将洗钱风险管理纳入法人金融机构全面风险管理,与其他风险管理工作齐头并进,彻底将反洗钱工作推向一个新的高度。
帮助投行、券商、基金等机构业务团队提升路演内容逻辑、客户共鸣和推介成效。
本课程突出数据挖掘的实际应用,结合行业的典型应用特点,从实际问题入手,引出相关知识,进行大数据的收集与处理;探索数据之间的规律及关联性,帮助学员掌握系统的数据预处理方法;介绍常用的...
“战略”,企业运营的指航灯,企业激烈市场竞争中屹立的支撑,很多企业面临以下战略难题: 战略”的核心本质是什么? 战略的核心理念DNA? 产品(战略)的价值观(乔布斯Jobs)是什么...
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助金融及财务管理者、业务负责人和核心骨干提升团队领导、协同与执行能力。
故知胜有五:知可以战与不可以战者胜,识众寡之用者胜,上下同欲者胜,以虞待不虞者胜,将能 而君不御者胜。
体验经济时代下,一大批特别注重用户洞察和用户体验的公司,引领创新快速 崛起 ,比如:苹果、特斯拉、亚马逊,腾讯、阿里、小米、华为等。
增长,一直是企业最为关心的核心诉求,尤其在当前经济环境挑战重重、疫情影响显著的大背景下,如何持续驱动增长,成为决定企业生死的关键问题。
作为企业高管,需要多方面的管理技能,而通过财务信息把握企业的运作,是在当前经济环境下取得成功的必备条件。
当前企业普遍面临战略执行断层、流程冗杂低效、组织协同不足等挑战,导致资源浪费与竞争力下降。
如何以利率市场化下对公业务的全新要求为基础,如何在客户需求越来越复杂的现实之上,帮助客户经理提升全新的营销能力和营销素质,尤其是提升市场拓展能力和需求挖掘能力这两项核心营销能力,就...
很多人在分析这些世界名企取得的傲人成就时,都归功于国外的技术、商业环境等各种因素,却往往忽略了一个非常关键的因素--财务。
本课程聚焦数字化/市场洞察,结合案例、工具与实操练习,帮助财务、金融及风险管理专业人员提升数字化应用与业务创新能力。
需 求 痛 点: 服务成本越来越高,现有条件和资源难以满足客户需求 同行竞争越来越卷,标准的服务方式难以形成品牌传播 客户要求越来越高,稍不注意就会引发品牌口碑的坍塌 市场竞争越发...
建立一对多商务演讲与汇报的认知框架、内容策略和表达技术。
本课程聚焦AI应用与数字化,结合案例、工具与实操练习,帮助财务、金融及风险管理专业人员提升数字化应用与业务创新能力。
本课程专门以最流行的Scrum敏捷框架为基础,让学员从实际操作的层面上掌握敏捷/Scrum项目管理流程,学员将学会如何避免敏捷实施过程中的一些常见问题。
王立杰 · 1-2天 · 中高层产品创新是以腾讯为代表的互联网公司的底层逻辑,也是其发展壮大的基石。
刘涵宇 · 1天 · 中基层集 成 产 品 开 发 ( IPD,Integrated Product Development ) 源 于 PACE(Product and Cycle Excellence,即...
刘红革 · 1-2天 · 中高层本课程聚焦项目与产品研发,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层、市场经理、项目经理、项目团队与项目职能经理提升项目推进与产品协同能力。
邹亮 · 2天 · 中高层本课程聚焦项目与产品研发,结合案例、工具与实操练习,帮助产品经理、研发负责人及项目团队提升项目推进与产品协同能力。
邹亮 · 1-2天 · 中基层集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全...
刘忠华 · 1-2天 · 中高层巴菲特曾经说过,你必须了解“会计学”,并且要懂得其微妙之处。
闵 敏 · 1-2天 · 中基层财报的解读分析,可以从积极的方面去解读分析:评价企业的状况、发现存在的问题、提高我们的决策能力。
刘方池 · 1-2天 · 中基层本课程聚焦金融与财务,结合案例、工具与实操练习,帮助财务、金融及风险管理专业人员提升分析判断与经营决策能力。
刘方池 · 1-2天 · 中基层以财经透视之眼,观互联网时代变幻之风云。
刘锦秀 · 2天 · 中高层苹果公司的轻资产战略,使得它一度成为全世界最赚钱的公司;沃尔玛卓越的成本管理和费用控制能力使得它一直牢牢占据着世界零售行业的头把椅;戴尔的“零库存”战略、本田公司的JIT战略让他们...
苑海彤 · 1-2天 · 中基层数字化转型是当下的热门话题之一,数字化的标杆--互联网公司在中国已经经历了10年以上的高速发展,未来,它将以各种方式渗透到传统行业中,去优化、改造和重构各行各业;同时,各行各业也正...
刘涵宇 · 1-2天 · 中基层盈利能力很强的企业是不会倒闭的;快速增长的公司不会面临现金流问题;只要公司还有资产,就不会还不起债;企业可以将留存收益注入到投资项目中。
苏锡嘉 · 1-2天 · 高管本课程致力于使企业管理人员通过对成本费用程序、方法和手段进行分析,找出企业成本管控中出现的问题,从而将成本管理与控制在本企业落到实处,从而全面提高企业经营管理水平。
苑海彤 · 1-2天 · 中高层量化研究常在数据整理、策略编码、回测解释和风险评估之间反复切换;大模型虽然能辅助生成代码和解读材料,但输出可能存在逻辑错误、数据偏差或不符合金融业务约束。
唐中印 · 按需匹配 · 专业人员2018年9月底,人民银行要求将洗钱风险管理纳入法人金融机构全面风险管理,与其他风险管理工作齐头并进,彻底将反洗钱工作推向一个新的高度。
蔡冰 · 1-2天 · 全员帮助投行、券商、基金等机构业务团队提升路演内容逻辑、客户共鸣和推介成效。
杨天颖 · 1-2天 · 全员本课程突出数据挖掘的实际应用,结合行业的典型应用特点,从实际问题入手,引出相关知识,进行大数据的收集与处理;探索数据之间的规律及关联性,帮助学员掌握系统的数据预处理方法;介绍常用的...
傅一航 · 1-2天 · 专业人员“战略”,企业运营的指航灯,企业激烈市场竞争中屹立的支撑,很多企业面临以下战略难题: 战略”的核心本质是什么? 战略的核心理念DNA? 产品(战略)的价值观(乔布斯Jobs)是什么...
秦宇伟 · 1天 · 中基层本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助金融及财务管理者、业务负责人和核心骨干提升团队领导、协同与执行能力。
俞丽辉 · 1-2天 · 高管故知胜有五:知可以战与不可以战者胜,识众寡之用者胜,上下同欲者胜,以虞待不虞者胜,将能 而君不御者胜。
王小刚 · 1-2天 · 中基层体验经济时代下,一大批特别注重用户洞察和用户体验的公司,引领创新快速 崛起 ,比如:苹果、特斯拉、亚马逊,腾讯、阿里、小米、华为等。
罗浩 · 1天 · 中高层增长,一直是企业最为关心的核心诉求,尤其在当前经济环境挑战重重、疫情影响显著的大背景下,如何持续驱动增长,成为决定企业生死的关键问题。
林海 · 1-2天 · 中基层作为企业高管,需要多方面的管理技能,而通过财务信息把握企业的运作,是在当前经济环境下取得成功的必备条件。
闫静 · 2天 · 中高层当前企业普遍面临战略执行断层、流程冗杂低效、组织协同不足等挑战,导致资源浪费与竞争力下降。
陈立云 · 2天 · 中高层如何以利率市场化下对公业务的全新要求为基础,如何在客户需求越来越复杂的现实之上,帮助客户经理提升全新的营销能力和营销素质,尤其是提升市场拓展能力和需求挖掘能力这两项核心营销能力,就...
张建伟 · 1-2天 · 中基层很多人在分析这些世界名企取得的傲人成就时,都归功于国外的技术、商业环境等各种因素,却往往忽略了一个非常关键的因素--财务。
苑海彤 · 1-2天 · 中高层本课程聚焦数字化/市场洞察,结合案例、工具与实操练习,帮助财务、金融及风险管理专业人员提升数字化应用与业务创新能力。
刘涵宇 · 1-2天 · 中基层需 求 痛 点: 服务成本越来越高,现有条件和资源难以满足客户需求 同行竞争越来越卷,标准的服务方式难以形成品牌传播 客户要求越来越高,稍不注意就会引发品牌口碑的坍塌 市场竞争越发...
李方 · 1-2天 · 中基层建立一对多商务演讲与汇报的认知框架、内容策略和表达技术。
杨天颖 · 1-2天 · 中高层本课程聚焦AI应用与数字化,结合案例、工具与实操练习,帮助财务、金融及风险管理专业人员提升数字化应用与业务创新能力。
韩草 · 1-2天 · 中基层