《华为大学：将军的摇篮》
本课程聚焦人力资源,结合案例、工具与实操练习,帮助人力资源管理者、HRBP及人才发展负责人提升人才管理与组织发展能力。
袁振民 · 1-2天 · 中高层COURSE CATALOG
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专业能力人力资源
《华为大学：将军的摇篮》
本课程聚焦人力资源,结合案例、工具与实操练习,帮助人力资源管理者、HRBP及人才发展负责人提升人才管理与组织发展能力。
袁振民华为系组织与领导力实战讲师
管理梯队个人修炼
《高潜人才的五项修炼》
如何培养和发展我们企业中的“高潜人才”。
蒿淼领导力与组织管理讲师
专业能力领导力与组织管理
《动态人才管理的体系与实施策略 紧贴业务,打造人才管理的动态系统》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助人力资源管理者、HRBP及人才发展负责人提升团队领导、协同与执行能力。
何欣人资及人效提升领域专家
专业能力领导力与组织管理
《跨文化沟通-从本土人才升级为全球精英》
该课程引导您找到自己的“文化舒适区”和“异文化标范区”之间最大的“最佳表 现区”。
戴愫通用素质提升领域专家
管理梯队领导力与组织管理
《能征善战的干部队伍建设》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、部门负责人和业务骨干提升团队领导、协同与执行能力。
袁振民华为系组织与领导力实战讲师
专业能力内训师系列
《好课程是设计出来的》
从事企业培训的人都知道,好口才并不是优秀培训师的决定因素而是先决条件,企业内部培训要的是实实在在解决企业问题,并且能够将经验不断的传承和复制,所以,设计一门有竞争力的课程才是培训师...
贾臻内训师培养与AI+课程开发资深讲师
专业能力人力资源
《非人力资源经理的人力资源管理》
招聘、绩效、培养和激励的实际动作发生在业务现场,直线经理不能把人员管理完全交给HR。
何新云战略与组织人力资源管理专家
专业能力人力资源
《低绩效不胜任管理流程设计与疑难问题解决》
帮助学员了解低绩效管理中的典型和疑难问题,建立低绩效员工的管理流程,规避法律风险
李伟领导力与组织管理讲师
管理梯队领导力与组织管理
《非人力资源的人力资源管理：如何让业务管理者更强大》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助人力资源管理者、HRBP及人才发展负责人提升团队领导、协同与执行能力。
何欣人资及人效提升领域专家
管理梯队领导力与组织管理
《高绩效教练领导力》
2004 年起, 教练(Coaching)作为一种成功的新型领导力思维在中国引进并逐渐推广开来,并且已成为众多知名企业的领导力必修课。
孙雪菲教练领导力PCC教练
管理梯队战略与经营
《高成长企业的组织设计与人才战略》
2013年风险投资家Aileen Lee创造出来“独角兽”这一概念。
罗波组织变革与人才战略专家
专业能力战略与经营
《人才战略：人才战略规划及落地实施之道 打通从业务战略到人才战略的全链条》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助人力资源管理者、HRBP及人才发展负责人提升团队领导、协同与执行能力。
何欣人资及人效提升领域专家
专业能力人力资源
《人效攻略：控本提效与赋能增效系统策略》
本课程聚焦人力资源,结合案例、工具与实操练习,帮助人力资源管理者、HRBP及人才发展负责人提升人才管理与组织发展能力。
何欣人资及人效提升领域专家
专业能力人力资源
《重新定义培训：基于业务的培训体系建设与管理创新》
本课程聚焦人力资源,结合案例、工具与实操练习,帮助内训师、培训管理者及专业讲师提升人才管理与组织发展能力。
何欣人资及人效提升领域专家
专业能力人力资源
《HR与业务单元协同及价值提升之道》
本课程聚焦人力资源,结合案例、工具与实操练习,帮助人力资源管理者、HRBP及人才发展负责人提升人才管理与组织发展能力。
何欣人资及人效提升领域专家
专业能力人力资源
《HR战略价值升级特训营》
在当前数字化转型与组织变革的浪潮中,人力资源管理正经历深刻重构。
赵一丁战略与经营管理
管理梯队领导力与组织管理
《打造高绩效团队》
“企业文化”如何落地? 这是一个伪命题! 企业文化本身就是一种客观存在,无所谓落不落地的问题,要落地的是企业所倡导的理念:在很多企业,那些“高大上”的使命、愿景、核心价值观乃至各项...
吴勇民组织与领导力实战专家
管理梯队领导力与组织管理
《教练型领导(进阶版) 提升士气,赋能激发,打造高绩效团队》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、部门负责人和业务骨干提升团队领导、协同与执行能力。
项兰雯教练领导力PCC教练
管理梯队战略与经营
《培养懂经营的管理者 -让管理者成为“懂得经营”的人 --管理者商业头脑及经营思维训练营》
很多人在分析这些世界名企取得的傲人成就时,都归功于国外的技术、商业环境等各种因素,却往往忽略了一个非常关键的因素--财务。
苑海彤财务经营与管理实战讲师
管理梯队组织进化
《熵减：华为组织活力的秘密》
“熵”是物理学概念,华为任正非把其从自然科学的范畴引入到社会科学企业管理的领域中来,变成诠释华为保持活力增长的底层哲学。
袁振民华为系组织与领导力实战讲师
管理梯队文化力
《生生不息：华为文化建设实践》
资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。
袁振民华为系组织与领导力实战讲师
管理梯队领导力与组织管理
《EDS领导力：Effective Leadership高效领导力实战》
该课程是EDS体系的核心课程之一,源自国际领先商学院核 心领导力体系,内容涵盖《MTP管理者应知应会》、《领导 力培养》、《情境领导》、《教练技巧》等多门500强企业 管理者必修课...
方琎AI与商业创新实战专家
专业能力人力资源
《CCSC企业文化落地策略与方法》
“企业文化”如何落地? 这是一个伪命题! 企业文化本身就是一种客观存在,无所谓落不落地的问题,要落地的是企业所倡导的理念:在很多企业,那些“高大上”的使命、愿景、核心价值观乃至各项...
孙健耀企业文化经营专家
专业能力内训师系列
《构建引导式课堂》
本课程聚焦内训师系列,结合案例、工具与实操练习,帮助内训师、培训管理者及专业讲师将所学方法转化为工作行动。
陈敬内训师培养与课程开发头部专家
管理梯队领导力与组织管理
《教练型领导与场景应用》
知识经济、移动互联网、智能和大数据时代,领导者开始面临以快速、变化和个性化特征显现的激烈市场竞争、频频跳槽的知识员工、前路迷惘的发展困惑的时候,传统的培养领导方式由于不能导致行为的...
刘平领导力与组织管理讲师
管理梯队领导力与组织管理
《教练助力管理升级》
教练(Coaching)的方法,已经在全世界被充分证明,是迅速提升员工领导力、提升工作满意度、培养员工积极性的最有效方法。
项兰雯教练领导力PCC教练
专业能力内训师系列
《经验萃取师》
在当今严峻的市场环境下,很多企业面临许多的困惑: 👉 企业有一些牛人,他们技艺超群,如何把他们的本领梳理出来,传承下去? 👉 企业有一些重要项目,有一人做出非常有价值的尝...
陈敬内训师培养与课程开发头部专家
专业能力内训师系列
《精课精师-课程开发与设计》
本课程融汇了TTT核心工具和理念、采用团队学习和行动学习方式,针对那些希望提升课程开发和设计能力的管理者、或希望成长为企业内训师的学员,通过讲授、现场开发、模拟训练等手段,带领学员...
张 熳内训师培养与课程开发讲师
管理梯队绩效管理
《手把手教你做好企业绩效辅导》
绩效管理若只在考核周期末打分,管理者往往错过发现偏差和帮助员工改进的最佳时机。
施炜瑾组织绩效与人力资源实战专家
管理梯队领导力与组织管理
《基于流程的卓越运营》
当前企业普遍面临战略执行断层、流程冗杂低效、组织协同不足等挑战,导致资源浪费与竞争力下降。
陈立云项目与产品研发讲师
管理梯队领导力与组织管理
《进化领导力 激发内驱 赋能团队》
从发展的观点来看,真正的成长,不只是知识性的,还包括认知和心智模式的改变。
孙雪菲教练领导力PCC教练
管理梯队领导力与组织管理
《情境领导》
对经理人(或主管)而言,以下问题一定不会少见: 团队绩效徘徊不前,原因何在? 员工离职率偏高,问题到底在哪里? 用尽了各种激励手段,但团队士气依然低落,原因何在? 影响上司真的很难...
李伟领导力与组织管理讲师
管理梯队领导力与组织管理
《团队赋能教练》
2004 年起,教练作为一种成功的管理工具在中国引进并逐渐推广起来,并且已成为众多知名企业的领导力必修课。
孙雪菲教练领导力PCC教练
管理梯队领导力与组织管理
《A.C.T教练型辅导》
这门课程主要面对管理者常见的问题,即“对内无法有效地与员工沟通,提升员工绩效;对外不能有效地影响其他部门,推动跨部门工作的落地。
王明伟影响力沟通专家
管理梯队绩效管理
《OKR - 帮助企业创新和增长的利器》
希望业绩获得突破的企业管理者和所有者。
王明阳OKR实战应用专家
管理梯队领导力与组织管理
《4D领导力及卓越团队建设》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、部门负责人和业务骨干提升团队领导、协同与执行能力。
苏进领导力与组织管理讲师
专业能力内训师系列
《步步成师-从经验萃取到价值变现的培训师必修课》
本课程聚焦内训师系列,结合案例、工具与实操练习,帮助内训师、培训管理者及专业讲师将所学方法转化为工作行动。
项兰雯教练领导力PCC教练
管理梯队领导力与组织管理
《曾国藩与中国式领导力》
每一位领导者都在关注这样一个问题:在中国社会文化的情境 下,究竟什么样的领导力才会使领导者走向成功?这个问题,曾国藩 无疑是揭开答案的线索之一。
宫玉振顶尖商学院资深教授
管理梯队领导力与组织管理
《成为教练型导师 --成果导向激发潜能的导师辅导课》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、部门负责人和业务骨干提升团队领导、协同与执行能力。
项兰雯教练领导力PCC教练
专业能力领导力与组织管理
《从“讲授”到“唤醒”-成为教练型培训师》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助内训师、培训管理者及专业讲师提升团队领导、协同与执行能力。
项兰雯教练领导力PCC教练
管理梯队领导力与组织管理
《德鲁克版权课程-卓有成效的管理》
课程专注于帮助管理者在复杂多变的职场中实现自我管理的提升。
何鹏组织与领导力实战讲师
管理梯队领导力与组织管理
《德鲁克经典版权-管理者与组织》
本课程旨在帮助学员全面提升团队管理能力与竞争力,涵盖从与上司的沟通与合作,到有效激励下属的策略,再到如何规划职业发展的未来。
何鹏组织与领导力实战讲师
管理梯队领导力与组织管理
《洞察管理卡点 打破心智轮回：塑造成长型管理者》
BANI时代,对于领导者提出了更高的能力要求 然而,管理者面临逆风局时,真实现状却是...... 1:抗拒变化 固执己见,成为团队天花板、惯性思维;不愿意突破困局、害怕失败,不敢于...
刘颖AI+职场应用管理专家
管理梯队领导力与组织管理
《管理者视角的财务管理》
作为企业高管,需要多方面的管理技能,而通过财务信息把握企业的运作,是在当前经济环境下取得成功的必备条件。
闫静财务经营管理专家讲师
管理梯队领导力与组织管理
《管理者双螺旋管理能力-做事有章法+对人能影响》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助中层管理团队、基层主管及项目负责人提升团队领导、协同与执行能力。
沈洁敏领导力与组织管理专家
管理梯队领导力与组织管理
《教练式沟通 --赋能激发 高效协作 共创未来》
【为什么时代召唤教练?】 人人都知道,世界进入了高速运转状态,快速、不确定、模糊、未知成为主题,经济发展的起起落落、政治局势的变化,让更多的组织感受到危机,过去的商业模式、管理模式...
项兰雯教练领导力PCC教练
管理梯队领导力与组织管理
《教练型领导 --激活个体·赋能团队·共赢未来》
人人都知道,世界进入了高速运转状态,快速、不确定、模糊、未知成为主题,经济发展的起起落落、政治局势的变化,让更多的组织感受到危机,过去的商业模式、管理模式、学习模式仿佛一下都不奏效...
项兰雯教练领导力PCC教练
管理梯队领导力与组织管理
《克服团队协作的五种障碍》
《克服团队协作的五种障碍》工作坊研讨,涉及到提升团队协作的五大策略,通过练习, 让学员达成以下目标:掌握“团队协作的五种障碍”的模型,体验克服障碍的活动和工具,以后在自己的团队中能...
苏进领导力与组织管理讲师
管理梯队领导力与组织管理
《领导力企业剧场工作坊》
社会的快速变迁和高速发展,企业和员工都面临更复杂的逆境,企业的团队建设和管理也遇到了许多头疼的问题,比如员工工作压力大、负面情绪爆棚、离职率高、工作效率波动大、工作抱怨多、工作主动...
张群星企业剧场应用专家
管理梯队领导力与组织管理
《领导力语法》
风里提出的领导力语法模型,明确了特质(形容词)决定领导过程(动词)能否达成领导成效(名词)的语法规则,重点论述了特质的五维度模型:与人为善、追求卓越、自信果敢、战略思维、知人之智,...
风里组织与领导力实战讲师
管理梯队领导力与组织管理
《领导梯队：如何带队伍、建组织、加速成长》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助高管、董事长及核心决策团队提升团队领导、协同与执行能力。
杨懿梅顶尖商学院资深教授
管理梯队领导力与组织管理
《领越领导力》
自上世纪 80 年代初,美国领导力大师库泽斯和波斯纳一直致力 于领导力的研究工作。
苏进领导力与组织管理讲师
管理梯队领导力与组织管理
《情商领导力》
未来决定企业发展的两大因素:情绪资本(Emotional Capital)和智力资本。
李冲领导力与组织管理讲师
管理梯队领导力与组织管理
《认识MBTI性格类型,领导团队成长》
性格类型的影响极为深刻。
董晶磊领导力与组织管理讲师
管理梯队领导力与组织管理
《三不朽圣人-曾国藩领导力智慧》
曾国藩被誉为三不朽圣人,毛泽东曾说,愚于近人,独服曾文正公。
周让国学智慧应用专家
管理梯队领导力与组织管理
《谈判与冲突管理》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助高管、董事长及核心决策团队提升团队领导、协同与执行能力。
郭霖顶尖商学院资深教授
管理梯队领导力与组织管理
《体验变革TM策略模拟与共创工作坊》
体验变革TM应用(ExperienceChangeTM Apply)需要学员解决一个真正的变革挑战,并创造价值,同时学习领导变革的工具和技术。
黄琼组织与领导力实战讲师
管理梯队领导力与组织管理
《心智觉察与卓越领导力》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助高管、董事长及核心决策团队提升团队领导、协同与执行能力。
潘守培顶尖商学院资深教授
管理梯队领导力与组织管理
《心智突围与商业领导力》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助高管、董事长及核心决策团队提升团队领导、协同与执行能力。
潘守培顶尖商学院资深教授
管理梯队领导力与组织管理
《心智引领与赋能对话》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助高管、董事长及核心决策团队提升团队领导、协同与执行能力。
潘守培顶尖商学院资深教授
《高潜人才的五项修炼》
如何培养和发展我们企业中的“高潜人才”。
蒿淼 · 1-2天 · 中高层《动态人才管理的体系与实施策略 紧贴业务,打造人才管理的动态系统》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助人力资源管理者、HRBP及人才发展负责人提升团队领导、协同与执行能力。
何欣 · 1-2天 · 中高层《跨文化沟通-从本土人才升级为全球精英》
该课程引导您找到自己的“文化舒适区”和“异文化标范区”之间最大的“最佳表 现区”。
戴愫 · 1-2天 · 中基层《能征善战的干部队伍建设》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、部门负责人和业务骨干提升团队领导、协同与执行能力。
袁振民 · 1-2天 · 中高层《好课程是设计出来的》
从事企业培训的人都知道,好口才并不是优秀培训师的决定因素而是先决条件,企业内部培训要的是实实在在解决企业问题,并且能够将经验不断的传承和复制,所以,设计一门有竞争力的课程才是培训师...
贾臻 · 1-2天 · 中高层《非人力资源经理的人力资源管理》
招聘、绩效、培养和激励的实际动作发生在业务现场,直线经理不能把人员管理完全交给HR。
何新云 · 2天 · 中基层《低绩效不胜任管理流程设计与疑难问题解决》
帮助学员了解低绩效管理中的典型和疑难问题,建立低绩效员工的管理流程,规避法律风险
李伟 · 1-2天 · 专业人员《非人力资源的人力资源管理：如何让业务管理者更强大》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助人力资源管理者、HRBP及人才发展负责人提升团队领导、协同与执行能力。
何欣 · 1-2天 · 中高层《高绩效教练领导力》
2004 年起, 教练(Coaching)作为一种成功的新型领导力思维在中国引进并逐渐推广开来,并且已成为众多知名企业的领导力必修课。
孙雪菲 · 2天 · 中高层《高成长企业的组织设计与人才战略》
2013年风险投资家Aileen Lee创造出来“独角兽”这一概念。
罗波 · 1-2天 · 中高层《人才战略：人才战略规划及落地实施之道 打通从业务战略到人才战略的全链条》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助人力资源管理者、HRBP及人才发展负责人提升团队领导、协同与执行能力。
何欣 · 1-2天 · 专业人员《人效攻略：控本提效与赋能增效系统策略》
本课程聚焦人力资源,结合案例、工具与实操练习,帮助人力资源管理者、HRBP及人才发展负责人提升人才管理与组织发展能力。
何欣 · 1-2天 · 专业人员《重新定义培训：基于业务的培训体系建设与管理创新》
本课程聚焦人力资源,结合案例、工具与实操练习,帮助内训师、培训管理者及专业讲师提升人才管理与组织发展能力。
何欣 · 1-2天 · 中基层《HR与业务单元协同及价值提升之道》
本课程聚焦人力资源,结合案例、工具与实操练习,帮助人力资源管理者、HRBP及人才发展负责人提升人才管理与组织发展能力。
何欣 · 1-2天 · 中基层《HR战略价值升级特训营》
在当前数字化转型与组织变革的浪潮中,人力资源管理正经历深刻重构。
赵一丁 · 1-2天 · 中高层《打造高绩效团队》
“企业文化”如何落地? 这是一个伪命题! 企业文化本身就是一种客观存在,无所谓落不落地的问题,要落地的是企业所倡导的理念:在很多企业,那些“高大上”的使命、愿景、核心价值观乃至各项...
吴勇民 · 2天 · 中高层《教练型领导(进阶版) 提升士气,赋能激发,打造高绩效团队》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、部门负责人和业务骨干提升团队领导、协同与执行能力。
项兰雯 · 2天 · 中高层《培养懂经营的管理者 -让管理者成为“懂得经营”的人 --管理者商业头脑及经营思维训练营》
很多人在分析这些世界名企取得的傲人成就时,都归功于国外的技术、商业环境等各种因素,却往往忽略了一个非常关键的因素--财务。
苑海彤 · 1-2天 · 中高层《熵减：华为组织活力的秘密》
“熵”是物理学概念,华为任正非把其从自然科学的范畴引入到社会科学企业管理的领域中来,变成诠释华为保持活力增长的底层哲学。
袁振民 · 1-2天 · 中高层《生生不息：华为文化建设实践》
资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。
袁振民 · 1-2天 · 中高层《EDS领导力：Effective Leadership高效领导力实战》
该课程是EDS体系的核心课程之一,源自国际领先商学院核 心领导力体系,内容涵盖《MTP管理者应知应会》、《领导 力培养》、《情境领导》、《教练技巧》等多门500强企业 管理者必修课...
方琎 · 1-2天 · 中基层《CCSC企业文化落地策略与方法》
“企业文化”如何落地? 这是一个伪命题! 企业文化本身就是一种客观存在,无所谓落不落地的问题,要落地的是企业所倡导的理念:在很多企业,那些“高大上”的使命、愿景、核心价值观乃至各项...
孙健耀 · 1-2天 · 中高层《构建引导式课堂》
本课程聚焦内训师系列,结合案例、工具与实操练习,帮助内训师、培训管理者及专业讲师将所学方法转化为工作行动。
陈敬 · 1-2天 · 中高层《教练型领导与场景应用》
知识经济、移动互联网、智能和大数据时代,领导者开始面临以快速、变化和个性化特征显现的激烈市场竞争、频频跳槽的知识员工、前路迷惘的发展困惑的时候,传统的培养领导方式由于不能导致行为的...
刘平 · 1-2天 · 中基层《教练助力管理升级》
教练(Coaching)的方法,已经在全世界被充分证明,是迅速提升员工领导力、提升工作满意度、培养员工积极性的最有效方法。
项兰雯 · 1-2天 · 中基层《经验萃取师》
在当今严峻的市场环境下,很多企业面临许多的困惑: 👉 企业有一些牛人,他们技艺超群,如何把他们的本领梳理出来,传承下去? 👉 企业有一些重要项目,有一人做出非常有价值的尝...
陈敬 · 1-2天 · 中高层《精课精师-课程开发与设计》
本课程融汇了TTT核心工具和理念、采用团队学习和行动学习方式,针对那些希望提升课程开发和设计能力的管理者、或希望成长为企业内训师的学员,通过讲授、现场开发、模拟训练等手段,带领学员...
张 熳 · 2-3天 · 中高层《手把手教你做好企业绩效辅导》
绩效管理若只在考核周期末打分,管理者往往错过发现偏差和帮助员工改进的最佳时机。
施炜瑾 · 1天 · 中基层《基于流程的卓越运营》
当前企业普遍面临战略执行断层、流程冗杂低效、组织协同不足等挑战,导致资源浪费与竞争力下降。
陈立云 · 2天 · 中高层《进化领导力 激发内驱 赋能团队》
从发展的观点来看,真正的成长,不只是知识性的,还包括认知和心智模式的改变。
孙雪菲 · 1-2天 · 中高层《情境领导》
对经理人(或主管)而言,以下问题一定不会少见: 团队绩效徘徊不前,原因何在? 员工离职率偏高,问题到底在哪里? 用尽了各种激励手段,但团队士气依然低落,原因何在? 影响上司真的很难...
李伟 · 2天 · 中基层《团队赋能教练》
2004 年起,教练作为一种成功的管理工具在中国引进并逐渐推广起来,并且已成为众多知名企业的领导力必修课。
孙雪菲 · 1-2天 · 中高层《A.C.T教练型辅导》
这门课程主要面对管理者常见的问题,即“对内无法有效地与员工沟通,提升员工绩效;对外不能有效地影响其他部门,推动跨部门工作的落地。
王明伟 · 1-2天 · 中基层《OKR - 帮助企业创新和增长的利器》
希望业绩获得突破的企业管理者和所有者。
王明阳 · 1天 · 中基层《4D领导力及卓越团队建设》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、部门负责人和业务骨干提升团队领导、协同与执行能力。
苏进 · 1-2天 · 中高层《步步成师-从经验萃取到价值变现的培训师必修课》
本课程聚焦内训师系列,结合案例、工具与实操练习,帮助内训师、培训管理者及专业讲师将所学方法转化为工作行动。
项兰雯 · 1-2天 · 中高层《曾国藩与中国式领导力》
每一位领导者都在关注这样一个问题:在中国社会文化的情境 下,究竟什么样的领导力才会使领导者走向成功?这个问题,曾国藩 无疑是揭开答案的线索之一。
宫玉振 · 1-2天 · 中高层《成为教练型导师 --成果导向激发潜能的导师辅导课》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、部门负责人和业务骨干提升团队领导、协同与执行能力。
项兰雯 · 2天 · 中高层《从“讲授”到“唤醒”-成为教练型培训师》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助内训师、培训管理者及专业讲师提升团队领导、协同与执行能力。
项兰雯 · 1-2天 · 中高层《德鲁克版权课程-卓有成效的管理》
课程专注于帮助管理者在复杂多变的职场中实现自我管理的提升。
何鹏 · 2天 · 中高层《德鲁克经典版权-管理者与组织》
本课程旨在帮助学员全面提升团队管理能力与竞争力,涵盖从与上司的沟通与合作,到有效激励下属的策略,再到如何规划职业发展的未来。
何鹏 · 2天 · 中高层《洞察管理卡点 打破心智轮回：塑造成长型管理者》
BANI时代,对于领导者提出了更高的能力要求 然而,管理者面临逆风局时,真实现状却是...... 1:抗拒变化 固执己见,成为团队天花板、惯性思维;不愿意突破困局、害怕失败,不敢于...
刘颖 · 1-2天 · 中高层《管理者视角的财务管理》
作为企业高管,需要多方面的管理技能,而通过财务信息把握企业的运作,是在当前经济环境下取得成功的必备条件。
闫静 · 2天 · 中高层《管理者双螺旋管理能力-做事有章法+对人能影响》
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沈洁敏 · 2天 · 中高层《教练式沟通 --赋能激发 高效协作 共创未来》
【为什么时代召唤教练?】 人人都知道,世界进入了高速运转状态,快速、不确定、模糊、未知成为主题,经济发展的起起落落、政治局势的变化,让更多的组织感受到危机,过去的商业模式、管理模式...
项兰雯 · 2天 · 中高层《教练型领导 --激活个体·赋能团队·共赢未来》
人人都知道,世界进入了高速运转状态,快速、不确定、模糊、未知成为主题,经济发展的起起落落、政治局势的变化,让更多的组织感受到危机,过去的商业模式、管理模式、学习模式仿佛一下都不奏效...
项兰雯 · 2天 · 中基层《克服团队协作的五种障碍》
《克服团队协作的五种障碍》工作坊研讨,涉及到提升团队协作的五大策略,通过练习, 让学员达成以下目标:掌握“团队协作的五种障碍”的模型,体验克服障碍的活动和工具,以后在自己的团队中能...
苏进 · 1-2天 · 中高层《领导力企业剧场工作坊》
社会的快速变迁和高速发展,企业和员工都面临更复杂的逆境,企业的团队建设和管理也遇到了许多头疼的问题,比如员工工作压力大、负面情绪爆棚、离职率高、工作效率波动大、工作抱怨多、工作主动...
张群星 · 1-2天 · 中基层《领导力语法》
风里提出的领导力语法模型,明确了特质(形容词)决定领导过程(动词)能否达成领导成效(名词)的语法规则,重点论述了特质的五维度模型:与人为善、追求卓越、自信果敢、战略思维、知人之智,...
风里 · 1-2天 · 中高层《领导梯队：如何带队伍、建组织、加速成长》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助高管、董事长及核心决策团队提升团队领导、协同与执行能力。
杨懿梅 · 1-2天 · 高管《领越领导力》
自上世纪 80 年代初,美国领导力大师库泽斯和波斯纳一直致力 于领导力的研究工作。
苏进 · 1-2天 · 中高层《情商领导力》
未来决定企业发展的两大因素:情绪资本(Emotional Capital)和智力资本。
李冲 · 1-2天 · 中基层《认识MBTI性格类型,领导团队成长》
性格类型的影响极为深刻。
董晶磊 · 1-2天 · 中高层《三不朽圣人-曾国藩领导力智慧》
曾国藩被誉为三不朽圣人,毛泽东曾说,愚于近人,独服曾文正公。
周让 · 1-2天 · 中基层《谈判与冲突管理》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助高管、董事长及核心决策团队提升团队领导、协同与执行能力。
郭霖 · 2天 · 高管《体验变革TM策略模拟与共创工作坊》
体验变革TM应用(ExperienceChangeTM Apply)需要学员解决一个真正的变革挑战,并创造价值,同时学习领导变革的工具和技术。
黄琼 · 1-2天 · 中高层《心智觉察与卓越领导力》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助高管、董事长及核心决策团队提升团队领导、协同与执行能力。
潘守培 · 1-2天 · 高管《心智突围与商业领导力》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助高管、董事长及核心决策团队提升团队领导、协同与执行能力。
潘守培 · 1-2天 · 高管《心智引领与赋能对话》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助高管、董事长及核心决策团队提升团队领导、协同与执行能力。
潘守培 · 1-2天 · 高管