《商业模式创新实训》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助高管、董事长及核心决策团队提升团队领导、协同与执行能力。
檀林 · 1-2天 · 高管COURSE CATALOG
“新技术驱动的产业升级与商业模式演进”的匹配课程
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管理梯队战略与经营
《商业模式创新实训》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助高管、董事长及核心决策团队提升团队领导、协同与执行能力。
檀林顶尖商学院资深教授
行业专题战略与经营
《从捕猎到深耕-村镇银行网格化战略转型与客群深耕》
营销是结网、拉网、收网的过程,不是捞鱼! 围绕网点周边资源和客群实施外拓营销和精准营销,不仅仅需要调动员工主动性,更需要扎实的客群经营和客群营销策略,因此网点转型要重点在社区...
蒋君扬金融企业经营与管理实战讲师
AI+系列战略与经营
《企业数字化的顶层设计与组织变革》
企业的所有利润都来自不确定性,不确定性来自两方面。
张其亮企业数字化转型与组织变革专家
AI+系列AI应用与数字化
《AI驱动的企业数智化转型与商业模式创新》
聚焦AI驱动的企业数智化转型、商业模式创新以及超级个体崛起三大关键领域
檀林顶尖商学院资深教授
管理梯队战略与经营
《解读数字背后的商业行为- 决策者的财务管理》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助金融及财务管理者、业务负责人和核心骨干提升团队领导、协同与执行能力。
俞丽辉知名高校教授
管理梯队战略与经营
《决策者的财务报表解析》
盈利能力很强的企业是不会倒闭的;快速增长的公司不会面临现金流问题;只要公司还有资产,就不会还不起债;企业可以将留存收益注入到投资项目中。
苏锡嘉顶尖商学院资深教授
专业能力战略与经营
《产品战略与规划高阶实战》
“战略”,企业运营的指航灯,企业激烈市场竞争中屹立的支撑,很多企业面临以下战略难题: 战略”的核心本质是什么? 战略的核心理念DNA? 产品(战略)的价值观(乔布斯Jobs)是什么...
秦宇伟产品战略及产品经理实战专家
专业能力战略与经营
《跨国经营战略沙盘》
跨国经营需要同时处理区域需求、竞争、关税汇率、供应链和融资约束,单点最优决策可能损害整体回报。
孙星战略经营与管理实战讲师
管理梯队战略与经营
《如何向经营管理要效益(多业态集团版)》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助市场、营销与销售负责人及业务管理者提升团队领导、协同与执行能力。
王少鹏战略与经营讲师
管理梯队战略与经营
《以企业文化统领经营管理全局》
为什么一些企业精心制订的战略难以得到有效地实施? 为什么一些企业团队凝聚力差、决策效率不高、执行效率低下? 为什么一些企业品牌形象模糊、公众认知度、美誉度低? 为什么一些企业在改制...
孙健耀企业文化经营专家
管理梯队战略与经营
《高成长企业的组织设计与人才战略》
2013年风险投资家Aileen Lee创造出来“独角兽”这一概念。
罗波组织变革与人才战略专家
管理梯队战略与经营
《基于BLM的战略研讨会及行动学习式微咨询》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、经营班子成员提升团队领导、协同与执行能力。
逄增钢战略与经营讲师
管理梯队战略与经营
《可持续商业：战略、实践、方法论》
越来越多的企业意识到企业可持续发展的重要性;如何遵循可持续商业底层逻辑及顶层设计,是一项需要持续关注与推进的重要课题
吕建中顶尖商学院资深教授
管理梯队战略与经营
《逆境突围的战略与领导力》
中国经济运行稳中有变、变中有忧,外部环境复杂严峻。
宫玉振顶尖商学院资深教授
管理梯队战略与经营
《全面经营沙盘》
困惑一 战略研讨--是做利润高的产品,还是做周转快的产品?是增加投入研发,还是重金打造品牌?是扩张还是收缩市场?部门经理各执己见,如何统一思路...... 困惑二 战略转型--原来...
丁大硼战略与经营讲师
专业能力战略与经营
《业财融合赋能经营数据挖掘与分析》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助财务、金融及风险管理专业人员提升团队领导、协同与执行能力。
韩草财务经营管理专家讲师
管理梯队战略与经营
《战略共演与协同》
不同业务所在发展阶段不同,思维模式和行为方式差异很大,业务和业务之间以及业务和集团之间很难做到“力出一 孔”。
路江涌顶尖商学院资深教授
管理梯队战略与经营
《战略三环工作坊》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、部门负责人和业务骨干提升团队领导、协同与执行能力。
王钺战略与经营讲师
管理梯队战略与经营
《战略思维》
战略思维由两个部分构成:思维品质和思维模式。
风里组织与领导力实战讲师
专业能力战略与经营
《价值为纲-业财融合与价值创造》
华为财经历经10多年的学习实践和变革,逐渐成长为世界范围内的财经管理标杆,华为财经从落后到比较落后,走到比较先进,及领先的成长史值得我们学习和借鉴。
苑海彤财务经营与管理实战讲师
管理梯队战略与经营
《夯基础 智经营 提价值 -信用卡中心客户全生命周期经营之路》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助市场、营销与销售团队及业务骨干提升团队领导、协同与执行能力。
范小龙消保及投诉资深头部专家
管理梯队战略与经营
《精益战略营销管理》
这门课程的设计是针对企业资深管理人员, 更清晰地理解如何从趋势的判断到洞察消者、制订战略、引领产品设计、再到营销的概念产出和落地执行... 等等所需的技术、管理方法与思辩视角。
方世伟品牌战略与创新营销专家
管理梯队战略与经营
《培养懂经营的管理者 -让管理者成为“懂得经营”的人 --管理者商业头脑及经营思维训练营》
很多人在分析这些世界名企取得的傲人成就时,都归功于国外的技术、商业环境等各种因素,却往往忽略了一个非常关键的因素--财务。
苑海彤财务经营与管理实战讲师
专业能力战略与经营
《企业战略成本管理与风险控制实战》
本课程致力于使企业管理人员通过对成本费用程序、方法和手段进行分析,找出企业成本管控中出现的问题,从而将成本管理与控制在本企业落到实处,从而全面提高企业经营管理水平。
苑海彤财务经营与管理实战讲师
专业能力战略与经营
《人才战略：人才战略规划及落地实施之道 打通从业务战略到人才战略的全链条》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助人力资源管理者、HRBP及人才发展负责人提升团队领导、协同与执行能力。
何欣人资及人效提升领域专家
管理梯队战略与经营
《战略解码》
战略解码研讨会特色: 全程案例教学:根据学员背景提前设计相关行业案例,并且全程采用案例化教学,用一个完整案例贯穿整个培训过程,让学员置身于真实的商业环境下 来参与学习。
王钺战略与经营讲师
管理梯队战略与经营
《投入与产出”商战模拟沙盘》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、部门负责人和业务骨干提升团队领导、协同与执行能力。
孙星战略经营与管理实战讲师
管理梯队战略与经营
《危机共存意识》
“机会”和“危险”是企业发展中的两大主题:要想把握发展机会,必须考虑发展中的危险。
路江涌顶尖商学院资深教授
AI+系列AI应用与数字化
《AI增强的高维商业模式创新》
本课程聚焦AI应用与数字化,结合案例、工具与实操练习,帮助管理者、业务负责人及数字化推进人员提升数字化应用与业务创新能力。
檀林顶尖商学院资深教授
管理梯队战略与经营
《价值、激励与控制》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助创始人、董事长、总裁、CEO、副总、核心高管、领导班子与董事会成员提升团队领导、协同与执行能力。
苏锡嘉顶尖商学院资深教授
管理梯队战略与经营
《客户旅程助力银行网点产能提升客群增值》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助服务管理者、一线服务团队及客户体验负责人提升团队领导、协同与执行能力。
罗浩感性商业与客户经营实战专家
管理梯队战略与经营
《Tech Mark管理实战模拟》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、部门负责人和业务骨干提升团队领导、协同与执行能力。
陈桦战略经营与商战模拟沙盘头部专家
管理梯队博弈论
《不确定性时代的战略决策：博弈论决策工作坊》
以复杂系统、博弈论、行为决策三大理论为根基,以DFUM-SQAM-SDRA决策系统(DSS)贯穿两天,通过游戏驱动学习(先体验、再理论、再应用到自身业务),帮助高管在不确定性环境下建立稳健决策能力。每个概念都用亲身体验引出,学员离场时带走情景矩阵和SDRA决策评估结果,产出即用即走。
王洛复旦国际金融商学院EMBA博弈与谈判课程教授
专业能力人力资源
《HR战略价值升级特训营》
在当前数字化转型与组织变革的浪潮中,人力资源管理正经历深刻重构。
赵一丁战略与经营管理
管理梯队管理业务
《新形势下保险机构经营管理策略与监管政策解析》
当前,全球宏观经济不确定性加剧,国内金融监管持续深化,保险行业面临“保险姓保”导向强化、IFRS17新准则实施、低利率环境延续、科技融合加速等多重变革。
李守峰宏观经济与金融政策研究专家
行业专题营销与销售
《数字化转型下的零售业务转型与场景营销策略》
商业银行在充满竞争和变数的市场环境中奋力转型。
蒋君扬金融企业经营与管理实战讲师
AI+系列营销与销售
《AI时代下的战略营销管理》
聚焦AI时代下"战略如何进入营销落地"的管理课程,帮助营销管理者系统打通从增长方向选择到差异化设计的完整决策链
方世伟品牌战略与创新营销专家
管理梯队客群经营
《双“环”驱动,四“全”经营--银行零售客户维护与拓展》
新冠、脱钩,两大不利因素叠加影响,让中国经济在2020年内外双重承压。
张玺金融营销实战专家
专业能力营销与销售
《向增量市场要效益-营销战略规划与营销体系构建》
一个公司或组织的生存和发展,一个营销团队的业绩能否达成,很大程度上取决于它所在的生存环境和竞争环境,取决于它对经济形势和行业发展趋势的分析判断,取决于对区域行业和产品线的经营策略,...
谭宏川华为系经营销售管理专家
管理梯队组织进化
《中美台军事战略博弈中的组织能力竞争》
立足军事与政治、经济、金融、工业的相互影响,从中美台军事关系和武统本质看大型组织能力竞争
任庭光竞争战略与组织能力研究专家
管理梯队客群经营
《高端客户经营-细分画像大客户KYC技术与经营话术升级高阶版本(银行、保险高客经营)》
本课程聚焦客群经营,结合案例、工具与实操练习,帮助财务、金融及风险管理专业人员提升团队领导、协同与执行能力。
沈琳洁客户经营实战专家
管理梯队领导力与组织管理
《体验变革TM策略模拟与共创工作坊》
体验变革TM应用(ExperienceChangeTM Apply)需要学员解决一个真正的变革挑战,并创造价值,同时学习领导变革的工具和技术。
黄琼组织与领导力实战讲师
管理梯队领导力与组织管理
《行为决策与管理心理》
管理心理学的角度是全新的,在其他的培训体系中涉及较少。
施俊琦顶尖商学院资深教授
管理梯队人际互动类
《影响力密码-推动组织决策》
为什么要学? u 你需要推动一项跨多部门的工作得到决策通过,但是涉及到多个部门/团队,大家都有顾虑,迟迟无法决策,后续工作无法开展,例如:您想发 起某个跨部门协作任务,但是涉及到更...
王明伟影响力沟通专家
管理梯队领导决策
《策略思维：复杂系统思维和网络时代的决策领导力》
最受学员欢迎的企业决策课。在导入复杂系统和网络思维帮助理解世界(复杂系统理论)的基础上,抓住主要矛盾的互动关系(博弈论),结合人的有限理性(行为经济学)认知局限和现实的不确定性(奈特不确定性)
王洛复旦国际金融商学院EMBA博弈与谈判课程教授
管理梯队沟通与表达
《关键场景商业表达：让表达影响决策》
不少汇报堆满进度和数据,却没有回答决策者最关心的问题:为什么重要、有哪些选择、需要什么支持。
段小鹏商业表达资深讲师
《从捕猎到深耕-村镇银行网格化战略转型与客群深耕》
营销是结网、拉网、收网的过程,不是捞鱼! 围绕网点周边资源和客群实施外拓营销和精准营销,不仅仅需要调动员工主动性,更需要扎实的客群经营和客群营销策略,因此网点转型要重点在社区...
蒋君扬 · 1-2天 · 中基层《企业数字化的顶层设计与组织变革》
企业的所有利润都来自不确定性,不确定性来自两方面。
张其亮 · 1-2天 · 高管《AI驱动的企业数智化转型与商业模式创新》
聚焦AI驱动的企业数智化转型、商业模式创新以及超级个体崛起三大关键领域
檀林 · 2天 · 高管《解读数字背后的商业行为- 决策者的财务管理》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助金融及财务管理者、业务负责人和核心骨干提升团队领导、协同与执行能力。
俞丽辉 · 1-2天 · 高管《决策者的财务报表解析》
盈利能力很强的企业是不会倒闭的;快速增长的公司不会面临现金流问题;只要公司还有资产,就不会还不起债;企业可以将留存收益注入到投资项目中。
苏锡嘉 · 1-2天 · 高管《产品战略与规划高阶实战》
“战略”,企业运营的指航灯,企业激烈市场竞争中屹立的支撑,很多企业面临以下战略难题: 战略”的核心本质是什么? 战略的核心理念DNA? 产品(战略)的价值观(乔布斯Jobs)是什么...
秦宇伟 · 1天 · 中基层《跨国经营战略沙盘》
跨国经营需要同时处理区域需求、竞争、关税汇率、供应链和融资约束,单点最优决策可能损害整体回报。
孙星 · 2-3天 · 中高层《如何向经营管理要效益(多业态集团版)》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助市场、营销与销售负责人及业务管理者提升团队领导、协同与执行能力。
王少鹏 · 1-2天 · 中高层《以企业文化统领经营管理全局》
为什么一些企业精心制订的战略难以得到有效地实施? 为什么一些企业团队凝聚力差、决策效率不高、执行效率低下? 为什么一些企业品牌形象模糊、公众认知度、美誉度低? 为什么一些企业在改制...
孙健耀 · 1-2天 · 中高层《高成长企业的组织设计与人才战略》
2013年风险投资家Aileen Lee创造出来“独角兽”这一概念。
罗波 · 1-2天 · 中高层《基于BLM的战略研讨会及行动学习式微咨询》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、经营班子成员提升团队领导、协同与执行能力。
逄增钢 · 2天 · 中高层《可持续商业：战略、实践、方法论》
越来越多的企业意识到企业可持续发展的重要性;如何遵循可持续商业底层逻辑及顶层设计,是一项需要持续关注与推进的重要课题
吕建中 · 2天 · 高管《逆境突围的战略与领导力》
中国经济运行稳中有变、变中有忧,外部环境复杂严峻。
宫玉振 · 1-2天 · 高管《全面经营沙盘》
困惑一 战略研讨--是做利润高的产品,还是做周转快的产品?是增加投入研发,还是重金打造品牌?是扩张还是收缩市场?部门经理各执己见,如何统一思路...... 困惑二 战略转型--原来...
丁大硼 · 1-2天 · 中高层《业财融合赋能经营数据挖掘与分析》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助财务、金融及风险管理专业人员提升团队领导、协同与执行能力。
韩草 · 1-2天 · 中基层《战略共演与协同》
不同业务所在发展阶段不同,思维模式和行为方式差异很大,业务和业务之间以及业务和集团之间很难做到“力出一 孔”。
路江涌 · 1-2天 · 高管《战略三环工作坊》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、部门负责人和业务骨干提升团队领导、协同与执行能力。
王钺 · 2天 · 中高层《战略思维》
战略思维由两个部分构成:思维品质和思维模式。
风里 · 1-2天 · 中高层《价值为纲-业财融合与价值创造》
华为财经历经10多年的学习实践和变革,逐渐成长为世界范围内的财经管理标杆,华为财经从落后到比较落后,走到比较先进,及领先的成长史值得我们学习和借鉴。
苑海彤 · 2天 · 中高层《夯基础 智经营 提价值 -信用卡中心客户全生命周期经营之路》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助市场、营销与销售团队及业务骨干提升团队领导、协同与执行能力。
范小龙 · 1-2天 · 专业人员《精益战略营销管理》
这门课程的设计是针对企业资深管理人员, 更清晰地理解如何从趋势的判断到洞察消者、制订战略、引领产品设计、再到营销的概念产出和落地执行... 等等所需的技术、管理方法与思辩视角。
方世伟 · 1-2天 · 高管《培养懂经营的管理者 -让管理者成为“懂得经营”的人 --管理者商业头脑及经营思维训练营》
很多人在分析这些世界名企取得的傲人成就时,都归功于国外的技术、商业环境等各种因素,却往往忽略了一个非常关键的因素--财务。
苑海彤 · 1-2天 · 中高层《企业战略成本管理与风险控制实战》
本课程致力于使企业管理人员通过对成本费用程序、方法和手段进行分析,找出企业成本管控中出现的问题,从而将成本管理与控制在本企业落到实处,从而全面提高企业经营管理水平。
苑海彤 · 1-2天 · 中高层《人才战略：人才战略规划及落地实施之道 打通从业务战略到人才战略的全链条》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助人力资源管理者、HRBP及人才发展负责人提升团队领导、协同与执行能力。
何欣 · 1-2天 · 专业人员《战略解码》
战略解码研讨会特色: 全程案例教学:根据学员背景提前设计相关行业案例,并且全程采用案例化教学,用一个完整案例贯穿整个培训过程,让学员置身于真实的商业环境下 来参与学习。
王钺 · 1-2天 · 中高层《投入与产出”商战模拟沙盘》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、部门负责人和业务骨干提升团队领导、协同与执行能力。
孙星 · 2-3天 · 中高层《危机共存意识》
“机会”和“危险”是企业发展中的两大主题:要想把握发展机会,必须考虑发展中的危险。
路江涌 · 1-2天 · 高管《AI增强的高维商业模式创新》
本课程聚焦AI应用与数字化,结合案例、工具与实操练习,帮助管理者、业务负责人及数字化推进人员提升数字化应用与业务创新能力。
檀林 · 1天 · 高管《价值、激励与控制》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助创始人、董事长、总裁、CEO、副总、核心高管、领导班子与董事会成员提升团队领导、协同与执行能力。
苏锡嘉 · 1-2天 · 高管《客户旅程助力银行网点产能提升客群增值》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助服务管理者、一线服务团队及客户体验负责人提升团队领导、协同与执行能力。
罗浩 · 1-2天 · 中基层《Tech Mark管理实战模拟》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、部门负责人和业务骨干提升团队领导、协同与执行能力。
陈桦 · 2-3天 · 中高层《不确定性时代的战略决策：博弈论决策工作坊》
以复杂系统、博弈论、行为决策三大理论为根基,以DFUM-SQAM-SDRA决策系统(DSS)贯穿两天,通过游戏驱动学习(先体验、再理论、再应用到自身业务),帮助高管在不确定性环境下建立稳健决策能力。每个概念都用亲身体验引出,学员离场时带走情景矩阵和SDRA决策评估结果,产出即用即走。
王洛 · 2天 · 高管《HR战略价值升级特训营》
在当前数字化转型与组织变革的浪潮中,人力资源管理正经历深刻重构。
赵一丁 · 1-2天 · 中高层《新形势下保险机构经营管理策略与监管政策解析》
当前,全球宏观经济不确定性加剧,国内金融监管持续深化,保险行业面临“保险姓保”导向强化、IFRS17新准则实施、低利率环境延续、科技融合加速等多重变革。
李守峰 · 1天 · 中高层《数字化转型下的零售业务转型与场景营销策略》
商业银行在充满竞争和变数的市场环境中奋力转型。
蒋君扬 · 1-2天 · 中基层《AI时代下的战略营销管理》
聚焦AI时代下"战略如何进入营销落地"的管理课程,帮助营销管理者系统打通从增长方向选择到差异化设计的完整决策链
方世伟 · 2天 · 高管《双“环”驱动,四“全”经营--银行零售客户维护与拓展》
新冠、脱钩,两大不利因素叠加影响,让中国经济在2020年内外双重承压。
张玺 · 1-2天 · 专业人员《向增量市场要效益-营销战略规划与营销体系构建》
一个公司或组织的生存和发展,一个营销团队的业绩能否达成,很大程度上取决于它所在的生存环境和竞争环境,取决于它对经济形势和行业发展趋势的分析判断,取决于对区域行业和产品线的经营策略,...
谭宏川 · 1-2天 · 中基层《中美台军事战略博弈中的组织能力竞争》
立足军事与政治、经济、金融、工业的相互影响,从中美台军事关系和武统本质看大型组织能力竞争
任庭光 · 1天 · 高管《高端客户经营-细分画像大客户KYC技术与经营话术升级高阶版本(银行、保险高客经营)》
本课程聚焦客群经营,结合案例、工具与实操练习,帮助财务、金融及风险管理专业人员提升团队领导、协同与执行能力。
沈琳洁 · 1天 · 中基层《体验变革TM策略模拟与共创工作坊》
体验变革TM应用(ExperienceChangeTM Apply)需要学员解决一个真正的变革挑战,并创造价值,同时学习领导变革的工具和技术。
黄琼 · 1-2天 · 中高层《行为决策与管理心理》
管理心理学的角度是全新的,在其他的培训体系中涉及较少。
施俊琦 · 1-2天 · 高管《影响力密码-推动组织决策》
为什么要学? u 你需要推动一项跨多部门的工作得到决策通过,但是涉及到多个部门/团队,大家都有顾虑,迟迟无法决策,后续工作无法开展,例如:您想发 起某个跨部门协作任务,但是涉及到更...
王明伟 · 1-2天 · 中基层《策略思维：复杂系统思维和网络时代的决策领导力》
最受学员欢迎的企业决策课。在导入复杂系统和网络思维帮助理解世界(复杂系统理论)的基础上,抓住主要矛盾的互动关系(博弈论),结合人的有限理性(行为经济学)认知局限和现实的不确定性(奈特不确定性)
王洛 · 2天 · 高管《关键场景商业表达：让表达影响决策》
不少汇报堆满进度和数据,却没有回答决策者最关心的问题:为什么重要、有哪些选择、需要什么支持。
段小鹏 · 2天 · 中高层