《创新思维与问题分析解决》
在实际工作过程中,我们都需要运用思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题如: 思维不完整,在解决问题时难以作全面思考;偏重于逻辑思维,容易造成决策缓慢刻板;偏重于发散思维,虽处事...
袁野 · 1天(6小时) · 中高层COURSE CATALOG
从精品课程库中,按业务问题、专业方向与适用场景进行匹配。
在实际工作过程中,我们都需要运用思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题如: 思维不完整,在解决问题时难以作全面思考;偏重于逻辑思维,容易造成决策缓慢刻板;偏重于发散思维,虽处事...
●中国已走向全球互联网经济下半场--产业互联化的时代。
本课程聚焦思维与问题解决,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、部门负责人和业务骨干提升结构化思考与问题解决能力。
该课程是EDS体系的核心课程之一,提供斯坦福大学和硅谷 商业创新理念和工具方法,帮助企业核心经营团队,通过回 归对目标用户和客户的洞察与理解,借助商业创新框架的最 佳实践,探索和发...
本课程聚焦思维与问题解决,结合案例、工具与实操练习,帮助中层管理团队、基层主管及项目负责人提升结构化思考与问题解决能力。
在企业和组织的发展转型过程中,为什么有的企业大获成功,有的却委靡不振?为什么有的企业面对纷繁复杂的VUCA环境而从容应付,有的却束手无策?为什么企业中的管理者,有的能够高屋建瓴,统...
培训所涉及的所有工具、 方法、 模板,均结合企业实际,辅以具 体"落地"措施与方法,通过训练实战、确保实效。
数字化转型是当下的热门话题之一,数字化的标杆--互联网公司在中国已经经历了10年以上的高速发展,未来,它将以各种方式渗透到传统行业中,去优化、改造和重构各行各业;同时,各行各业也正...
战略一旦进入实施,种种业务问题立刻出现。
本课程聚焦思维与问题解决,结合案例、工具与实操练习,帮助中层管理团队、基层主管及项目负责人提升结构化思考与问题解决能力。
本课程聚焦用户体验,结合案例、工具与实操练习,帮助市场、品牌、内容营销负责人及业务管理者提升服务设计与客户体验能力。
产品创新是以腾讯为代表的互联网公司的底层逻辑,也是其发展壮大的基石。
本课程聚焦AI应用与数字化,结合案例、工具与实操练习,帮助基金公司高层管理人员、投资研究、市场营销、客户服务、产品研发等核心业务部门负责人及骨干员工提升数字化应用与业务创新能力。
伴随中国高净值人群突破500万+(2025最新数据),重奢消费呈现年轻化、圈层化、体验化三大趋势。
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助高管、董事长及核心决策团队提升团队领导、协同与执行能力。
沟通无处不在,逻辑决定成败!大中型企业中的向上沟通、平行沟通、向下沟通、对外沟通,都需借助逻辑思维来提高沟通效率。
体验经济时代下,一大批特别注重用户洞察和用户体验的公司,引领创新快速 崛起 ,比如:苹果、特斯拉、亚马逊,腾讯、阿里、小米、华为等。
本课程聚焦人力资源,结合案例、工具与实操练习,帮助内训师、培训管理者及专业讲师提升人才管理与组织发展能力。
本课程聚焦AI应用与数字化,结合案例、工具与实操练习,帮助管理者、业务负责人及数字化推进人员提升数字化应用与业务创新能力。
理解 GPT4 为代表的生成式 AI 的原理 - 理解 GPT 作为新的流量入口的机遇挑战:内容营销、客户服务、人机协同 - 了解 AIGC 最新的商业应用,AI 生成种草文案,短...
希望业绩获得突破的企业管理者和所有者。
聚焦AI驱动的企业数智化转型、商业模式创新以及超级个体崛起三大关键领域
课程背景: 我经常要在公司给领导做工作汇报,但是领导总是说我讲的很啰嗦; 给别人发邮件时,别人总说我的邮件写的不清楚; 和同事开会讨论时,会议时间很长,但是很难达成一致的意见; 工...
最受学员欢迎的企业决策课。在导入复杂系统和网络思维帮助理解世界(复杂系统理论)的基础上,抓住主要矛盾的互动关系(博弈论),结合人的有限理性(行为经济学)认知局限和现实的不确定性(奈特不确定性)
不少汇报堆满进度和数据,却没有回答决策者最关心的问题:为什么重要、有哪些选择、需要什么支持。
我们正处于一个以互联网为代表的「新媒体」时代,人们接触信息的渠道更多的不再是传统的报纸、杂志、电视等,而是互联网。
本课程聚焦数字化/市场洞察,结合案例、工具与实操练习,帮助财务、金融及风险管理专业人员提升数字化应用与业务创新能力。
汇报质量直接影响上级理解问题和作出决策的效率。
盈利能力很强的企业是不会倒闭的;快速增长的公司不会面临现金流问题;只要公司还有资产,就不会还不起债;企业可以将留存收益注入到投资项目中。
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助金融及财务管理者、业务负责人和核心骨干提升团队领导、协同与执行能力。
在许多场合,公司的管理人员和专业技术人员都需要做演讲和呈现,比如会议发言、工作汇报、跨部门沟通、方案介绍、经验分享。
管理心理学的角度是全新的,在其他的培训体系中涉及较少。
战略思维由两个部分构成:思维品质和思维模式。
在复杂多变的商业与军事环境中,组织常面临战略失效、协作低效、适应力不足等挑战。
“消费者是上帝”,过往一直是在各行各业广为熟知的口头禅。
本课程聚焦业务经营者,运用体验方法论完成业务升级突破的能力。
帮助投行、券商、基金等机构业务团队提升路演内容逻辑、客户共鸣和推介成效。
越来越多的企业意识到企业可持续发展的重要性;如何遵循可持续商业底层逻辑及顶层设计,是一项需要持续关注与推进的重要课题
很多人在分析这些世界名企取得的傲人成就时,都归功于国外的技术、商业环境等各种因素,却往往忽略了一个非常关键的因素--财务。
本课程聚焦项目与产品研发,结合案例、工具与实操练习,帮助产品经理、研发负责人及项目团队提升项目推进与产品协同能力。
性格类型的影响极为深刻。
围绕述职与晋升答辩的评价标准、内容框架、提问应对与临场表现开展训练。
“机会”和“危险”是企业发展中的两大主题:要想把握发展机会,必须考虑发展中的危险。
为什么要学? u 你需要推动一项跨多部门的工作得到决策通过,但是涉及到多个部门/团队,大家都有顾虑,迟迟无法决策,后续工作无法开展,例如:您想发 起某个跨部门协作任务,但是涉及到更...
企业文化活动策划与执行可以说是企业文化落地工作的一个重要途径。
不同业务所在发展阶段不同,思维模式和行为方式差异很大,业务和业务之间以及业务和集团之间很难做到“力出一 孔”。
写作是这个时代最重要的生存技能之一,特别是AI高速发展的今天,写作作为底层技能、通用技能、普适技能,是每个人必须具备也必须提升的一项基础能力。
该课程是EDS体系的核心课程之一,源自国际领先商学院核 心领导力体系,内容涵盖《MTP管理者应知应会》、《领导 力培养》、《情境领导》、《教练技巧》等多门500强企业 管理者必修课...
帮助学员了解低绩效管理中的典型和疑难问题,建立低绩效员工的管理流程,规避法律风险
以复杂系统、博弈论、行为决策三大理论为根基,以DFUM-SQAM-SDRA决策系统(DSS)贯穿两天,通过游戏驱动学习(先体验、再理论、再应用到自身业务),帮助高管在不确定性环境下建立稳健决策能力。每个概念都用亲身体验引出,学员离场时带走情景矩阵和SDRA决策评估结果,产出即用即走。
在实际工作过程中,我们都需要运用思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题如: 思维不完整,在解决问题时难以作全面思考;偏重于逻辑思维,容易造成决策缓慢刻板;偏重于发散思维,虽处事...
袁野 · 1天(6小时) · 中高层●中国已走向全球互联网经济下半场--产业互联化的时代。
吴大有 · 1-2天 · 中高层本课程聚焦思维与问题解决,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、部门负责人和业务骨干提升结构化思考与问题解决能力。
方世伟 · 1-2天 · 中高层该课程是EDS体系的核心课程之一,提供斯坦福大学和硅谷 商业创新理念和工具方法,帮助企业核心经营团队,通过回 归对目标用户和客户的洞察与理解,借助商业创新框架的最 佳实践,探索和发...
方琎 · 1-2天 · 中高层本课程聚焦思维与问题解决,结合案例、工具与实操练习,帮助中层管理团队、基层主管及项目负责人提升结构化思考与问题解决能力。
何欣 · 1-2天 · 中基层在企业和组织的发展转型过程中,为什么有的企业大获成功,有的却委靡不振?为什么有的企业面对纷繁复杂的VUCA环境而从容应付,有的却束手无策?为什么企业中的管理者,有的能够高屋建瓴,统...
袁野 · 1天 · 中高层培训所涉及的所有工具、 方法、 模板,均结合企业实际,辅以具 体"落地"措施与方法,通过训练实战、确保实效。
方琎 · 1-2天 · 中基层数字化转型是当下的热门话题之一,数字化的标杆--互联网公司在中国已经经历了10年以上的高速发展,未来,它将以各种方式渗透到传统行业中,去优化、改造和重构各行各业;同时,各行各业也正...
刘涵宇 · 1-2天 · 中基层战略一旦进入实施,种种业务问题立刻出现。
毕波 · 1-2天 · 中高层本课程聚焦思维与问题解决,结合案例、工具与实操练习,帮助中层管理团队、基层主管及项目负责人提升结构化思考与问题解决能力。
张维明 · 1-2天 · 中基层本课程聚焦用户体验,结合案例、工具与实操练习,帮助市场、品牌、内容营销负责人及业务管理者提升服务设计与客户体验能力。
罗浩 · 1-2天 · 中高层产品创新是以腾讯为代表的互联网公司的底层逻辑,也是其发展壮大的基石。
刘涵宇 · 1天 · 中基层本课程聚焦AI应用与数字化,结合案例、工具与实操练习,帮助基金公司高层管理人员、投资研究、市场营销、客户服务、产品研发等核心业务部门负责人及骨干员工提升数字化应用与业务创新能力。
方琎 · 1-2天 · 全员伴随中国高净值人群突破500万+(2025最新数据),重奢消费呈现年轻化、圈层化、体验化三大趋势。
王文博 · 1天 · 中高层本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助高管、董事长及核心决策团队提升团队领导、协同与执行能力。
檀林 · 1-2天 · 高管沟通无处不在,逻辑决定成败!大中型企业中的向上沟通、平行沟通、向下沟通、对外沟通,都需借助逻辑思维来提高沟通效率。
段小鹏 · 1-2天 · 全员体验经济时代下,一大批特别注重用户洞察和用户体验的公司,引领创新快速 崛起 ,比如:苹果、特斯拉、亚马逊,腾讯、阿里、小米、华为等。
罗浩 · 1天 · 中高层本课程聚焦人力资源,结合案例、工具与实操练习,帮助内训师、培训管理者及专业讲师提升人才管理与组织发展能力。
何欣 · 1-2天 · 中基层本课程聚焦AI应用与数字化,结合案例、工具与实操练习,帮助管理者、业务负责人及数字化推进人员提升数字化应用与业务创新能力。
檀林 · 1天 · 高管理解 GPT4 为代表的生成式 AI 的原理 - 理解 GPT 作为新的流量入口的机遇挑战:内容营销、客户服务、人机协同 - 了解 AIGC 最新的商业应用,AI 生成种草文案,短...
王文博 · 1-2天 · 高管希望业绩获得突破的企业管理者和所有者。
王明阳 · 1天 · 中基层聚焦AI驱动的企业数智化转型、商业模式创新以及超级个体崛起三大关键领域
檀林 · 2天 · 高管课程背景: 我经常要在公司给领导做工作汇报,但是领导总是说我讲的很啰嗦; 给别人发邮件时,别人总说我的邮件写的不清楚; 和同事开会讨论时,会议时间很长,但是很难达成一致的意见; 工...
林佳澍 · 1-2天 · 全员最受学员欢迎的企业决策课。在导入复杂系统和网络思维帮助理解世界(复杂系统理论)的基础上,抓住主要矛盾的互动关系(博弈论),结合人的有限理性(行为经济学)认知局限和现实的不确定性(奈特不确定性)
王洛 · 2天 · 高管不少汇报堆满进度和数据,却没有回答决策者最关心的问题:为什么重要、有哪些选择、需要什么支持。
段小鹏 · 2天 · 中高层我们正处于一个以互联网为代表的「新媒体」时代,人们接触信息的渠道更多的不再是传统的报纸、杂志、电视等,而是互联网。
刘涵宇 · 1-2天 · 中基层本课程聚焦数字化/市场洞察,结合案例、工具与实操练习,帮助财务、金融及风险管理专业人员提升数字化应用与业务创新能力。
刘涵宇 · 1-2天 · 中基层汇报质量直接影响上级理解问题和作出决策的效率。
杨天颖 · 6.5小时 · 中高层盈利能力很强的企业是不会倒闭的;快速增长的公司不会面临现金流问题;只要公司还有资产,就不会还不起债;企业可以将留存收益注入到投资项目中。
苏锡嘉 · 1-2天 · 高管本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助金融及财务管理者、业务负责人和核心骨干提升团队领导、协同与执行能力。
俞丽辉 · 1-2天 · 高管在许多场合,公司的管理人员和专业技术人员都需要做演讲和呈现,比如会议发言、工作汇报、跨部门沟通、方案介绍、经验分享。
张 熳 · 1-2天 · 中基层管理心理学的角度是全新的,在其他的培训体系中涉及较少。
施俊琦 · 1-2天 · 高管战略思维由两个部分构成:思维品质和思维模式。
风里 · 1-2天 · 中高层在复杂多变的商业与军事环境中,组织常面临战略失效、协作低效、适应力不足等挑战。
任庭光 · 1-2天 · 高管“消费者是上帝”,过往一直是在各行各业广为熟知的口头禅。
林海 · 1-2天 · 中基层本课程聚焦业务经营者,运用体验方法论完成业务升级突破的能力。
罗浩 · 1-2天 · 中高层帮助投行、券商、基金等机构业务团队提升路演内容逻辑、客户共鸣和推介成效。
杨天颖 · 1-2天 · 全员越来越多的企业意识到企业可持续发展的重要性;如何遵循可持续商业底层逻辑及顶层设计,是一项需要持续关注与推进的重要课题
吕建中 · 2天 · 高管很多人在分析这些世界名企取得的傲人成就时,都归功于国外的技术、商业环境等各种因素,却往往忽略了一个非常关键的因素--财务。
苑海彤 · 1-2天 · 中高层本课程聚焦项目与产品研发,结合案例、工具与实操练习,帮助产品经理、研发负责人及项目团队提升项目推进与产品协同能力。
邹亮 · 1-2天 · 中基层性格类型的影响极为深刻。
董晶磊 · 1-2天 · 中高层围绕述职与晋升答辩的评价标准、内容框架、提问应对与临场表现开展训练。
杨天颖 · 1-2天 · 中高层“机会”和“危险”是企业发展中的两大主题:要想把握发展机会,必须考虑发展中的危险。
路江涌 · 1-2天 · 高管为什么要学? u 你需要推动一项跨多部门的工作得到决策通过,但是涉及到多个部门/团队,大家都有顾虑,迟迟无法决策,后续工作无法开展,例如:您想发 起某个跨部门协作任务,但是涉及到更...
王明伟 · 1-2天 · 中基层企业文化活动策划与执行可以说是企业文化落地工作的一个重要途径。
蔡占明 · 1天 · 中基层不同业务所在发展阶段不同,思维模式和行为方式差异很大,业务和业务之间以及业务和集团之间很难做到“力出一 孔”。
路江涌 · 1-2天 · 高管写作是这个时代最重要的生存技能之一,特别是AI高速发展的今天,写作作为底层技能、通用技能、普适技能,是每个人必须具备也必须提升的一项基础能力。
张晨杨 · 1-2天 · 中基层该课程是EDS体系的核心课程之一,源自国际领先商学院核 心领导力体系,内容涵盖《MTP管理者应知应会》、《领导 力培养》、《情境领导》、《教练技巧》等多门500强企业 管理者必修课...
方琎 · 1-2天 · 中基层帮助学员了解低绩效管理中的典型和疑难问题,建立低绩效员工的管理流程,规避法律风险
李伟 · 1-2天 · 专业人员以复杂系统、博弈论、行为决策三大理论为根基,以DFUM-SQAM-SDRA决策系统(DSS)贯穿两天,通过游戏驱动学习(先体验、再理论、再应用到自身业务),帮助高管在不确定性环境下建立稳健决策能力。每个概念都用亲身体验引出,学员离场时带走情景矩阵和SDRA决策评估结果,产出即用即走。
王洛 · 2天 · 高管