《商业模式创新实训》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助高管、董事长及核心决策团队提升团队领导、协同与执行能力。
檀林 · 1-2天 · 高管COURSE CATALOG
“数字化变革之商业模式与战略创新”的匹配课程
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管理梯队战略与经营
《商业模式创新实训》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助高管、董事长及核心决策团队提升团队领导、协同与执行能力。
檀林顶尖商学院资深教授
AI+系列AI应用与数字化
《AI驱动的企业数智化转型与商业模式创新》
聚焦AI驱动的企业数智化转型、商业模式创新以及超级个体崛起三大关键领域
檀林顶尖商学院资深教授
AI+系列战略与经营
《企业数字化的顶层设计与组织变革》
企业的所有利润都来自不确定性,不确定性来自两方面。
张其亮企业数字化转型与组织变革专家
专业能力战略与经营
《产品战略与规划高阶实战》
“战略”,企业运营的指航灯,企业激烈市场竞争中屹立的支撑,很多企业面临以下战略难题: 战略”的核心本质是什么? 战略的核心理念DNA? 产品(战略)的价值观(乔布斯Jobs)是什么...
秦宇伟产品战略及产品经理实战专家
管理梯队战略与经营
《高成长企业的组织设计与人才战略》
2013年风险投资家Aileen Lee创造出来“独角兽”这一概念。
罗波组织变革与人才战略专家
AI+系列AI应用与数字化
《AI增强的高维商业模式创新》
本课程聚焦AI应用与数字化,结合案例、工具与实操练习,帮助管理者、业务负责人及数字化推进人员提升数字化应用与业务创新能力。
檀林顶尖商学院资深教授
通用素质思维与问题解决
《创新思维与问题分析解决》
在实际工作过程中,我们都需要运用思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题如: 思维不完整,在解决问题时难以作全面思考;偏重于逻辑思维,容易造成决策缓慢刻板;偏重于发散思维,虽处事...
袁野思维效能与管理发展专家
管理梯队战略与经营
《基于BLM的战略研讨会及行动学习式微咨询》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、经营班子成员提升团队领导、协同与执行能力。
逄增钢战略与经营讲师
管理梯队战略与经营
《决策者的财务报表解析》
盈利能力很强的企业是不会倒闭的;快速增长的公司不会面临现金流问题;只要公司还有资产,就不会还不起债;企业可以将留存收益注入到投资项目中。
苏锡嘉顶尖商学院资深教授
管理梯队思维与问题解决
《创新管理》
本课程聚焦思维与问题解决,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、部门负责人和业务骨干提升结构化思考与问题解决能力。
方世伟品牌战略与创新营销专家
管理梯队战略与经营
《解读数字背后的商业行为- 决策者的财务管理》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助金融及财务管理者、业务负责人和核心骨干提升团队领导、协同与执行能力。
俞丽辉知名高校教授
管理梯队战略与经营
《战略思维》
战略思维由两个部分构成:思维品质和思维模式。
风里组织与领导力实战讲师
专业能力战略与经营
《价值为纲-业财融合与价值创造》
华为财经历经10多年的学习实践和变革,逐渐成长为世界范围内的财经管理标杆,华为财经从落后到比较落后,走到比较先进,及领先的成长史值得我们学习和借鉴。
苑海彤财务经营与管理实战讲师
管理梯队战略与经营
《可持续商业：战略、实践、方法论》
越来越多的企业意识到企业可持续发展的重要性;如何遵循可持续商业底层逻辑及顶层设计,是一项需要持续关注与推进的重要课题
吕建中顶尖商学院资深教授
管理梯队思维与问题解决
《迎向智能时代,打造创新思维,突破增长瓶颈》
●中国已走向全球互联网经济下半场--产业互联化的时代。
吴大有数据治理及数字化转型专家
管理梯队战略与经营
《战略共演与协同》
不同业务所在发展阶段不同,思维模式和行为方式差异很大,业务和业务之间以及业务和集团之间很难做到“力出一 孔”。
路江涌顶尖商学院资深教授
行业专题战略与经营
《从捕猎到深耕-村镇银行网格化战略转型与客群深耕》
营销是结网、拉网、收网的过程,不是捞鱼! 围绕网点周边资源和客群实施外拓营销和精准营销,不仅仅需要调动员工主动性,更需要扎实的客群经营和客群营销策略,因此网点转型要重点在社区...
蒋君扬金融企业经营与管理实战讲师
管理梯队思维与问题解决
《EDS创新力：Design Innovation商业创新力工作坊》
该课程是EDS体系的核心课程之一,提供斯坦福大学和硅谷 商业创新理念和工具方法,帮助企业核心经营团队,通过回 归对目标用户和客户的洞察与理解,借助商业创新框架的最 佳实践,探索和发...
方琎AI与商业创新实战专家
专业能力战略与经营
《跨国经营战略沙盘》
跨国经营需要同时处理区域需求、竞争、关税汇率、供应链和融资约束,单点最优决策可能损害整体回报。
孙星战略经营与管理实战讲师
专业能力人力资源
《HR战略价值升级特训营》
在当前数字化转型与组织变革的浪潮中,人力资源管理正经历深刻重构。
赵一丁战略与经营管理
管理梯队战略与经营
《精益战略营销管理》
这门课程的设计是针对企业资深管理人员, 更清晰地理解如何从趋势的判断到洞察消者、制订战略、引领产品设计、再到营销的概念产出和落地执行... 等等所需的技术、管理方法与思辩视角。
方世伟品牌战略与创新营销专家
管理梯队战略与经营
《培养懂经营的管理者 -让管理者成为“懂得经营”的人 --管理者商业头脑及经营思维训练营》
很多人在分析这些世界名企取得的傲人成就时,都归功于国外的技术、商业环境等各种因素,却往往忽略了一个非常关键的因素--财务。
苑海彤财务经营与管理实战讲师
管理梯队战略与经营
《逆境突围的战略与领导力》
中国经济运行稳中有变、变中有忧,外部环境复杂严峻。
宫玉振顶尖商学院资深教授
管理梯队战略与经营
《如何向经营管理要效益(多业态集团版)》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助市场、营销与销售负责人及业务管理者提升团队领导、协同与执行能力。
王少鹏战略与经营讲师
管理梯队战略与经营
《危机共存意识》
“机会”和“危险”是企业发展中的两大主题:要想把握发展机会,必须考虑发展中的危险。
路江涌顶尖商学院资深教授
管理梯队战略与经营
《战略三环工作坊》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、部门负责人和业务骨干提升团队领导、协同与执行能力。
王钺战略与经营讲师
专业能力战略与经营
《企业战略成本管理与风险控制实战》
本课程致力于使企业管理人员通过对成本费用程序、方法和手段进行分析,找出企业成本管控中出现的问题,从而将成本管理与控制在本企业落到实处,从而全面提高企业经营管理水平。
苑海彤财务经营与管理实战讲师
专业能力战略与经营
《人才战略：人才战略规划及落地实施之道 打通从业务战略到人才战略的全链条》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助人力资源管理者、HRBP及人才发展负责人提升团队领导、协同与执行能力。
何欣人资及人效提升领域专家
管理梯队战略与经营
《以企业文化统领经营管理全局》
为什么一些企业精心制订的战略难以得到有效地实施? 为什么一些企业团队凝聚力差、决策效率不高、执行效率低下? 为什么一些企业品牌形象模糊、公众认知度、美誉度低? 为什么一些企业在改制...
孙健耀企业文化经营专家
管理梯队博弈论
《不确定性时代的战略决策：博弈论决策工作坊》
以复杂系统、博弈论、行为决策三大理论为根基,以DFUM-SQAM-SDRA决策系统(DSS)贯穿两天,通过游戏驱动学习(先体验、再理论、再应用到自身业务),帮助高管在不确定性环境下建立稳健决策能力。每个概念都用亲身体验引出,学员离场时带走情景矩阵和SDRA决策评估结果,产出即用即走。
王洛复旦国际金融商学院EMBA博弈与谈判课程教授
管理梯队战略与经营
《全面经营沙盘》
困惑一 战略研讨--是做利润高的产品,还是做周转快的产品?是增加投入研发,还是重金打造品牌?是扩张还是收缩市场?部门经理各执己见,如何统一思路...... 困惑二 战略转型--原来...
丁大硼战略与经营讲师
管理梯队思维与问题解决
《系统思考与认知升维--职场思维效能升级训练》
在企业和组织的发展转型过程中,为什么有的企业大获成功,有的却委靡不振?为什么有的企业面对纷繁复杂的VUCA环境而从容应付,有的却束手无策?为什么企业中的管理者,有的能够高屋建瓴,统...
袁野思维效能与管理发展专家
专业能力战略与经营
《业财融合赋能经营数据挖掘与分析》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助财务、金融及风险管理专业人员提升团队领导、协同与执行能力。
韩草财务经营管理专家讲师
管理梯队战略与经营
《战略解码》
战略解码研讨会特色: 全程案例教学:根据学员背景提前设计相关行业案例,并且全程采用案例化教学,用一个完整案例贯穿整个培训过程,让学员置身于真实的商业环境下 来参与学习。
王钺战略与经营讲师
管理梯队战略与经营
《投入与产出”商战模拟沙盘》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、部门负责人和业务骨干提升团队领导、协同与执行能力。
孙星战略经营与管理实战讲师
管理梯队战略与经营
《客户旅程助力银行网点产能提升客群增值》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助服务管理者、一线服务团队及客户体验负责人提升团队领导、协同与执行能力。
罗浩感性商业与客户经营实战专家
管理梯队思维与问题解决
《再增长：突破关键难题-向麦肯锡学结构化解决问题》
战略一旦进入实施,种种业务问题立刻出现。
毕波商业领导力实践专家
管理梯队思维与问题解决
《复盘-将经验转化为生产力》
本课程聚焦思维与问题解决,结合案例、工具与实操练习,帮助中层管理团队、基层主管及项目负责人提升结构化思考与问题解决能力。
何欣人资及人效提升领域专家
管理梯队战略与经营
《夯基础 智经营 提价值 -信用卡中心客户全生命周期经营之路》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助市场、营销与销售团队及业务骨干提升团队领导、协同与执行能力。
范小龙消保及投诉资深头部专家
管理梯队战略与经营
《价值、激励与控制》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助创始人、董事长、总裁、CEO、副总、核心高管、领导班子与董事会成员提升团队领导、协同与执行能力。
苏锡嘉顶尖商学院资深教授
管理梯队战略与经营
《Tech Mark管理实战模拟》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、部门负责人和业务骨干提升团队领导、协同与执行能力。
陈桦战略经营与商战模拟沙盘头部专家
管理梯队用户体验
《2026存量时代-以客户为中心的增长创新》
本课程聚焦用户体验,结合案例、工具与实操练习,帮助市场、品牌、内容营销负责人及业务管理者提升服务设计与客户体验能力。
罗浩感性商业与客户经营实战专家
行业专题金融与财务
《数字化思维与创新(金融)》
数字化转型是当下的热门话题之一,数字化的标杆--互联网公司在中国已经经历了10年以上的高速发展,未来,它将以各种方式渗透到传统行业中,去优化、改造和重构各行各业;同时,各行各业也正...
刘涵宇互联网产品与新媒体专家
管理梯队管理业务
《新形势下保险机构经营管理策略与监管政策解析》
当前,全球宏观经济不确定性加剧,国内金融监管持续深化,保险行业面临“保险姓保”导向强化、IFRS17新准则实施、低利率环境延续、科技融合加速等多重变革。
李守峰宏观经济与金融政策研究专家
管理梯队思维与问题解决
《EDS 思考力：深度问题分析与解决训战营》
培训所涉及的所有工具、 方法、 模板,均结合企业实际,辅以具 体"落地"措施与方法,通过训练实战、确保实效。
方琎AI与商业创新实战专家
AI+系列营销与销售
《AI时代下的战略营销管理》
聚焦AI时代下"战略如何进入营销落地"的管理课程,帮助营销管理者系统打通从增长方向选择到差异化设计的完整决策链
方世伟品牌战略与创新营销专家
管理梯队领导力与组织管理
《心智觉察与卓越领导力》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助高管、董事长及核心决策团队提升团队领导、协同与执行能力。
潘守培顶尖商学院资深教授
管理梯队组织进化
《中美台军事战略博弈中的组织能力竞争》
立足军事与政治、经济、金融、工业的相互影响,从中美台军事关系和武统本质看大型组织能力竞争
任庭光竞争战略与组织能力研究专家
管理梯队领导决策
《策略思维：复杂系统思维和网络时代的决策领导力》
最受学员欢迎的企业决策课。在导入复杂系统和网络思维帮助理解世界(复杂系统理论)的基础上,抓住主要矛盾的互动关系(博弈论),结合人的有限理性(行为经济学)认知局限和现实的不确定性(奈特不确定性)
王洛复旦国际金融商学院EMBA博弈与谈判课程教授
管理梯队思维与问题解决
《系统思维与全局思考》
本课程聚焦思维与问题解决,结合案例、工具与实操练习,帮助中层管理团队、基层主管及项目负责人提升结构化思考与问题解决能力。
张维明思维与问题解决讲师
管理梯队沟通与表达
《关键场景商业表达：让表达影响决策》
不少汇报堆满进度和数据,却没有回答决策者最关心的问题:为什么重要、有哪些选择、需要什么支持。
段小鹏商业表达资深讲师
专业能力人力资源
《重新定义培训：基于业务的培训体系建设与管理创新》
本课程聚焦人力资源,结合案例、工具与实操练习,帮助内训师、培训管理者及专业讲师提升人才管理与组织发展能力。
何欣人资及人效提升领域专家
专业能力项目与产品研发
《产品创新方法论》
产品创新是以腾讯为代表的互联网公司的底层逻辑,也是其发展壮大的基石。
刘涵宇互联网产品与新媒体专家
管理梯队营销与销售
《高端奢侈品消费者洞察与营销创新》
伴随中国高净值人群突破500万+(2025最新数据),重奢消费呈现年轻化、圈层化、体验化三大趋势。
王文博顶尖商学院资深教授
管理梯队领导力与组织管理
《领导力语法》
风里提出的领导力语法模型,明确了特质(形容词)决定领导过程(动词)能否达成领导成效(名词)的语法规则,重点论述了特质的五维度模型:与人为善、追求卓越、自信果敢、战略思维、知人之智,...
风里组织与领导力实战讲师
管理梯队营销与销售
《新媒体整合营销方法论》
新媒体环境的迅速发展和企业对新媒体营销需求的日益增长,而且新媒体平台多样化,各具特色,为用户提供了丰富的信息获取和社交互动渠道。
傅翔品牌与营销管理实战专家
专业能力产品创新
《以用户为中心的产品创新》
体验经济时代下,一大批特别注重用户洞察和用户体验的公司,引领创新快速 崛起 ,比如:苹果、特斯拉、亚马逊,腾讯、阿里、小米、华为等。
罗浩感性商业与客户经营实战专家
管理梯队组织进化
《组织能力-激活组织、能打胜仗》
任何企业都是资源和能力有限的组织,打赢决定企业成败的关键那几仗至关重要。
罗波组织变革与人才战略专家
AI+系列AI应用与数字化
《EDS AI力：走在时代前沿-AI在基金与金融行业应用创新》
本课程聚焦AI应用与数字化,结合案例、工具与实操练习,帮助基金公司高层管理人员、投资研究、市场营销、客户服务、产品研发等核心业务部门负责人及骨干员工提升数字化应用与业务创新能力。
方琎AI与商业创新实战专家
专业能力营销与销售
《向增量市场要效益-营销战略规划与营销体系构建》
一个公司或组织的生存和发展,一个营销团队的业绩能否达成,很大程度上取决于它所在的生存环境和竞争环境,取决于它对经济形势和行业发展趋势的分析判断,取决于对区域行业和产品线的经营策略,...
谭宏川华为系经营销售管理专家
《AI驱动的企业数智化转型与商业模式创新》
聚焦AI驱动的企业数智化转型、商业模式创新以及超级个体崛起三大关键领域
檀林 · 2天 · 高管《企业数字化的顶层设计与组织变革》
企业的所有利润都来自不确定性,不确定性来自两方面。
张其亮 · 1-2天 · 高管《产品战略与规划高阶实战》
“战略”,企业运营的指航灯,企业激烈市场竞争中屹立的支撑,很多企业面临以下战略难题: 战略”的核心本质是什么? 战略的核心理念DNA? 产品(战略)的价值观(乔布斯Jobs)是什么...
秦宇伟 · 1天 · 中基层《高成长企业的组织设计与人才战略》
2013年风险投资家Aileen Lee创造出来“独角兽”这一概念。
罗波 · 1-2天 · 中高层《AI增强的高维商业模式创新》
本课程聚焦AI应用与数字化,结合案例、工具与实操练习,帮助管理者、业务负责人及数字化推进人员提升数字化应用与业务创新能力。
檀林 · 1天 · 高管《创新思维与问题分析解决》
在实际工作过程中,我们都需要运用思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题如: 思维不完整,在解决问题时难以作全面思考;偏重于逻辑思维,容易造成决策缓慢刻板;偏重于发散思维,虽处事...
袁野 · 1天(6小时) · 中高层《基于BLM的战略研讨会及行动学习式微咨询》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、经营班子成员提升团队领导、协同与执行能力。
逄增钢 · 2天 · 中高层《决策者的财务报表解析》
盈利能力很强的企业是不会倒闭的;快速增长的公司不会面临现金流问题;只要公司还有资产,就不会还不起债;企业可以将留存收益注入到投资项目中。
苏锡嘉 · 1-2天 · 高管《创新管理》
本课程聚焦思维与问题解决,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、部门负责人和业务骨干提升结构化思考与问题解决能力。
方世伟 · 1-2天 · 中高层《解读数字背后的商业行为- 决策者的财务管理》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助金融及财务管理者、业务负责人和核心骨干提升团队领导、协同与执行能力。
俞丽辉 · 1-2天 · 高管《战略思维》
战略思维由两个部分构成:思维品质和思维模式。
风里 · 1-2天 · 中高层《价值为纲-业财融合与价值创造》
华为财经历经10多年的学习实践和变革,逐渐成长为世界范围内的财经管理标杆,华为财经从落后到比较落后,走到比较先进,及领先的成长史值得我们学习和借鉴。
苑海彤 · 2天 · 中高层《可持续商业：战略、实践、方法论》
越来越多的企业意识到企业可持续发展的重要性;如何遵循可持续商业底层逻辑及顶层设计,是一项需要持续关注与推进的重要课题
吕建中 · 2天 · 高管《迎向智能时代,打造创新思维,突破增长瓶颈》
●中国已走向全球互联网经济下半场--产业互联化的时代。
吴大有 · 1-2天 · 中高层《战略共演与协同》
不同业务所在发展阶段不同,思维模式和行为方式差异很大,业务和业务之间以及业务和集团之间很难做到“力出一 孔”。
路江涌 · 1-2天 · 高管《从捕猎到深耕-村镇银行网格化战略转型与客群深耕》
营销是结网、拉网、收网的过程,不是捞鱼! 围绕网点周边资源和客群实施外拓营销和精准营销,不仅仅需要调动员工主动性,更需要扎实的客群经营和客群营销策略,因此网点转型要重点在社区...
蒋君扬 · 1-2天 · 中基层《EDS创新力：Design Innovation商业创新力工作坊》
该课程是EDS体系的核心课程之一,提供斯坦福大学和硅谷 商业创新理念和工具方法,帮助企业核心经营团队,通过回 归对目标用户和客户的洞察与理解,借助商业创新框架的最 佳实践,探索和发...
方琎 · 1-2天 · 中高层《跨国经营战略沙盘》
跨国经营需要同时处理区域需求、竞争、关税汇率、供应链和融资约束,单点最优决策可能损害整体回报。
孙星 · 2-3天 · 中高层《HR战略价值升级特训营》
在当前数字化转型与组织变革的浪潮中,人力资源管理正经历深刻重构。
赵一丁 · 1-2天 · 中高层《精益战略营销管理》
这门课程的设计是针对企业资深管理人员, 更清晰地理解如何从趋势的判断到洞察消者、制订战略、引领产品设计、再到营销的概念产出和落地执行... 等等所需的技术、管理方法与思辩视角。
方世伟 · 1-2天 · 高管《培养懂经营的管理者 -让管理者成为“懂得经营”的人 --管理者商业头脑及经营思维训练营》
很多人在分析这些世界名企取得的傲人成就时,都归功于国外的技术、商业环境等各种因素,却往往忽略了一个非常关键的因素--财务。
苑海彤 · 1-2天 · 中高层《逆境突围的战略与领导力》
中国经济运行稳中有变、变中有忧,外部环境复杂严峻。
宫玉振 · 1-2天 · 高管《如何向经营管理要效益(多业态集团版)》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助市场、营销与销售负责人及业务管理者提升团队领导、协同与执行能力。
王少鹏 · 1-2天 · 中高层《危机共存意识》
“机会”和“危险”是企业发展中的两大主题:要想把握发展机会,必须考虑发展中的危险。
路江涌 · 1-2天 · 高管《战略三环工作坊》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、部门负责人和业务骨干提升团队领导、协同与执行能力。
王钺 · 2天 · 中高层《企业战略成本管理与风险控制实战》
本课程致力于使企业管理人员通过对成本费用程序、方法和手段进行分析,找出企业成本管控中出现的问题,从而将成本管理与控制在本企业落到实处,从而全面提高企业经营管理水平。
苑海彤 · 1-2天 · 中高层《人才战略：人才战略规划及落地实施之道 打通从业务战略到人才战略的全链条》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助人力资源管理者、HRBP及人才发展负责人提升团队领导、协同与执行能力。
何欣 · 1-2天 · 专业人员《以企业文化统领经营管理全局》
为什么一些企业精心制订的战略难以得到有效地实施? 为什么一些企业团队凝聚力差、决策效率不高、执行效率低下? 为什么一些企业品牌形象模糊、公众认知度、美誉度低? 为什么一些企业在改制...
孙健耀 · 1-2天 · 中高层《不确定性时代的战略决策：博弈论决策工作坊》
以复杂系统、博弈论、行为决策三大理论为根基,以DFUM-SQAM-SDRA决策系统(DSS)贯穿两天,通过游戏驱动学习(先体验、再理论、再应用到自身业务),帮助高管在不确定性环境下建立稳健决策能力。每个概念都用亲身体验引出,学员离场时带走情景矩阵和SDRA决策评估结果,产出即用即走。
王洛 · 2天 · 高管《全面经营沙盘》
困惑一 战略研讨--是做利润高的产品,还是做周转快的产品?是增加投入研发,还是重金打造品牌?是扩张还是收缩市场?部门经理各执己见,如何统一思路...... 困惑二 战略转型--原来...
丁大硼 · 1-2天 · 中高层《系统思考与认知升维--职场思维效能升级训练》
在企业和组织的发展转型过程中,为什么有的企业大获成功,有的却委靡不振?为什么有的企业面对纷繁复杂的VUCA环境而从容应付,有的却束手无策?为什么企业中的管理者,有的能够高屋建瓴,统...
袁野 · 1天 · 中高层《业财融合赋能经营数据挖掘与分析》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助财务、金融及风险管理专业人员提升团队领导、协同与执行能力。
韩草 · 1-2天 · 中基层《战略解码》
战略解码研讨会特色: 全程案例教学:根据学员背景提前设计相关行业案例,并且全程采用案例化教学,用一个完整案例贯穿整个培训过程,让学员置身于真实的商业环境下 来参与学习。
王钺 · 1-2天 · 中高层《投入与产出”商战模拟沙盘》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、部门负责人和业务骨干提升团队领导、协同与执行能力。
孙星 · 2-3天 · 中高层《客户旅程助力银行网点产能提升客群增值》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助服务管理者、一线服务团队及客户体验负责人提升团队领导、协同与执行能力。
罗浩 · 1-2天 · 中基层《再增长：突破关键难题-向麦肯锡学结构化解决问题》
战略一旦进入实施,种种业务问题立刻出现。
毕波 · 1-2天 · 中高层《复盘-将经验转化为生产力》
本课程聚焦思维与问题解决,结合案例、工具与实操练习,帮助中层管理团队、基层主管及项目负责人提升结构化思考与问题解决能力。
何欣 · 1-2天 · 中基层《夯基础 智经营 提价值 -信用卡中心客户全生命周期经营之路》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助市场、营销与销售团队及业务骨干提升团队领导、协同与执行能力。
范小龙 · 1-2天 · 专业人员《价值、激励与控制》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助创始人、董事长、总裁、CEO、副总、核心高管、领导班子与董事会成员提升团队领导、协同与执行能力。
苏锡嘉 · 1-2天 · 高管《Tech Mark管理实战模拟》
本课程聚焦战略与经营,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、部门负责人和业务骨干提升团队领导、协同与执行能力。
陈桦 · 2-3天 · 中高层《2026存量时代-以客户为中心的增长创新》
本课程聚焦用户体验,结合案例、工具与实操练习,帮助市场、品牌、内容营销负责人及业务管理者提升服务设计与客户体验能力。
罗浩 · 1-2天 · 中高层《数字化思维与创新(金融)》
数字化转型是当下的热门话题之一,数字化的标杆--互联网公司在中国已经经历了10年以上的高速发展,未来,它将以各种方式渗透到传统行业中,去优化、改造和重构各行各业;同时,各行各业也正...
刘涵宇 · 1-2天 · 中基层《新形势下保险机构经营管理策略与监管政策解析》
当前,全球宏观经济不确定性加剧,国内金融监管持续深化,保险行业面临“保险姓保”导向强化、IFRS17新准则实施、低利率环境延续、科技融合加速等多重变革。
李守峰 · 1天 · 中高层《EDS 思考力：深度问题分析与解决训战营》
培训所涉及的所有工具、 方法、 模板,均结合企业实际,辅以具 体"落地"措施与方法,通过训练实战、确保实效。
方琎 · 1-2天 · 中基层《AI时代下的战略营销管理》
聚焦AI时代下"战略如何进入营销落地"的管理课程,帮助营销管理者系统打通从增长方向选择到差异化设计的完整决策链
方世伟 · 2天 · 高管《心智觉察与卓越领导力》
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助高管、董事长及核心决策团队提升团队领导、协同与执行能力。
潘守培 · 1-2天 · 高管《中美台军事战略博弈中的组织能力竞争》
立足军事与政治、经济、金融、工业的相互影响,从中美台军事关系和武统本质看大型组织能力竞争
任庭光 · 1天 · 高管《策略思维：复杂系统思维和网络时代的决策领导力》
最受学员欢迎的企业决策课。在导入复杂系统和网络思维帮助理解世界(复杂系统理论)的基础上,抓住主要矛盾的互动关系(博弈论),结合人的有限理性(行为经济学)认知局限和现实的不确定性(奈特不确定性)
王洛 · 2天 · 高管《系统思维与全局思考》
本课程聚焦思维与问题解决,结合案例、工具与实操练习,帮助中层管理团队、基层主管及项目负责人提升结构化思考与问题解决能力。
张维明 · 1-2天 · 中基层《关键场景商业表达：让表达影响决策》
不少汇报堆满进度和数据,却没有回答决策者最关心的问题:为什么重要、有哪些选择、需要什么支持。
段小鹏 · 2天 · 中高层《重新定义培训：基于业务的培训体系建设与管理创新》
本课程聚焦人力资源,结合案例、工具与实操练习,帮助内训师、培训管理者及专业讲师提升人才管理与组织发展能力。
何欣 · 1-2天 · 中基层《产品创新方法论》
产品创新是以腾讯为代表的互联网公司的底层逻辑,也是其发展壮大的基石。
刘涵宇 · 1天 · 中基层《高端奢侈品消费者洞察与营销创新》
伴随中国高净值人群突破500万+(2025最新数据),重奢消费呈现年轻化、圈层化、体验化三大趋势。
王文博 · 1天 · 中高层《领导力语法》
风里提出的领导力语法模型,明确了特质(形容词)决定领导过程(动词)能否达成领导成效(名词)的语法规则,重点论述了特质的五维度模型:与人为善、追求卓越、自信果敢、战略思维、知人之智,...
风里 · 1-2天 · 中高层《新媒体整合营销方法论》
新媒体环境的迅速发展和企业对新媒体营销需求的日益增长,而且新媒体平台多样化,各具特色,为用户提供了丰富的信息获取和社交互动渠道。
傅翔 · 2天 · 中基层《以用户为中心的产品创新》
体验经济时代下,一大批特别注重用户洞察和用户体验的公司,引领创新快速 崛起 ,比如:苹果、特斯拉、亚马逊,腾讯、阿里、小米、华为等。
罗浩 · 1天 · 中高层《组织能力-激活组织、能打胜仗》
任何企业都是资源和能力有限的组织,打赢决定企业成败的关键那几仗至关重要。
罗波 · 1-2天 · 中高层《EDS AI力：走在时代前沿-AI在基金与金融行业应用创新》
本课程聚焦AI应用与数字化,结合案例、工具与实操练习,帮助基金公司高层管理人员、投资研究、市场营销、客户服务、产品研发等核心业务部门负责人及骨干员工提升数字化应用与业务创新能力。
方琎 · 1-2天 · 全员《向增量市场要效益-营销战略规划与营销体系构建》
一个公司或组织的生存和发展,一个营销团队的业绩能否达成,很大程度上取决于它所在的生存环境和竞争环境,取决于它对经济形势和行业发展趋势的分析判断,取决于对区域行业和产品线的经营策略,...
谭宏川 · 1-2天 · 中基层