《逻辑思维及表达》
课程背景: 我经常要在公司给领导做工作汇报,但是领导总是说我讲的很啰嗦; 给别人发邮件时,别人总说我的邮件写的不清楚; 和同事开会讨论时,会议时间很长,但是很难达成一致的意见; 工...
林佳澍 · 1-2天 · 全员COURSE CATALOG
从精品课程库中,按业务问题、专业方向与适用场景进行匹配。
课程背景: 我经常要在公司给领导做工作汇报,但是领导总是说我讲的很啰嗦; 给别人发邮件时,别人总说我的邮件写的不清楚; 和同事开会讨论时,会议时间很长,但是很难达成一致的意见; 工...
沟通无处不在,逻辑决定成败!大中型企业中的向上沟通、平行沟通、向下沟通、对外沟通,都需借助逻辑思维来提高沟通效率。
在许多场合,公司的管理人员和专业技术人员都需要做演讲和呈现,比如会议发言、工作汇报、跨部门沟通、方案介绍、经验分享。
汇报质量直接影响上级理解问题和作出决策的效率。
不少汇报堆满进度和数据,却没有回答决策者最关心的问题:为什么重要、有哪些选择、需要什么支持。
在实际工作过程中,我们都需要运用思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题如: 思维不完整,在解决问题时难以作全面思考;偏重于逻辑思维,容易造成决策缓慢刻板;偏重于发散思维,虽处事...
围绕述职与晋升答辩的评价标准、内容框架、提问应对与临场表现开展训练。
本课程聚焦思维与问题解决,结合案例、工具与实操练习,帮助中层管理团队、基层主管及项目负责人提升结构化思考与问题解决能力。
战略一旦进入实施,种种业务问题立刻出现。
在商业沟通与职场汇报中,PPT不仅是信息载体,更是逻辑思维、专业形象与说服力的综合体现。
管理者要同时面对员工、上级和同级伙伴,沟通目的、关系与权责各不相同。
●中国已走向全球互联网经济下半场--产业互联化的时代。
在企业和组织的发展转型过程中,为什么有的企业大获成功,有的却委靡不振?为什么有的企业面对纷繁复杂的VUCA环境而从容应付,有的却束手无策?为什么企业中的管理者,有的能够高屋建瓴,统...
本课程聚焦思维与问题解决,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、部门负责人和业务骨干提升结构化思考与问题解决能力。
该课程是EDS体系的核心课程之一,提供斯坦福大学和硅谷 商业创新理念和工具方法,帮助企业核心经营团队,通过回 归对目标用户和客户的洞察与理解,借助商业创新框架的最 佳实践,探索和发...
在日常工作中,需要经常进行多维度的沟通,会遇到各种各样的问题,比如: 沟通常存在本位主义, 无法换位思考,怎么办? 过去的沟通经验和方法,总得不到好的结果呈现,怎么办? 家人.同...
本课程聚焦思维与问题解决,结合案例、工具与实操练习,帮助中层管理团队、基层主管及项目负责人提升结构化思考与问题解决能力。
我们正处于一个以互联网为代表的「新媒体」时代,人们接触信息的渠道更多的不再是传统的报纸、杂志、电视等,而是互联网。
围绕立意选题、故事设计、演练巩固与复盘,打造企业内部TED式思想分享。
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助高管、董事长及核心决策团队提升团队领导、协同与执行能力。
培训所涉及的所有工具、 方法、 模板,均结合企业实际,辅以具 体"落地"措施与方法,通过训练实战、确保实效。
本课程聚焦沟通与表达,结合案例、工具与实操练习,帮助高管与内部专家提升沟通、表达与协作效果。
风里提出的领导力语法模型,明确了特质(形容词)决定领导过程(动词)能否达成领导成效(名词)的语法规则,重点论述了特质的五维度模型:与人为善、追求卓越、自信果敢、战略思维、知人之智,...
该课程引导您找到自己的“文化舒适区”和“异文化标范区”之间最大的“最佳表 现区”。
带领学员穿越"事实"的迷雾,运用入口技术增加说服力、路标技术获得牵引力、画面感技术赢得感染力
最受学员欢迎的企业决策课。在导入复杂系统和网络思维帮助理解世界(复杂系统理论)的基础上,抓住主要矛盾的互动关系(博弈论),结合人的有限理性(行为经济学)认知局限和现实的不确定性(奈特不确定性)
本课程聚焦用户体验,结合案例、工具与实操练习,帮助市场、品牌、内容营销负责人及业务管理者提升服务设计与客户体验能力。
产品创新是以腾讯为代表的互联网公司的底层逻辑,也是其发展壮大的基石。
【为什么时代召唤教练?】 人人都知道,世界进入了高速运转状态,快速、不确定、模糊、未知成为主题,经济发展的起起落落、政治局势的变化,让更多的组织感受到危机,过去的商业模式、管理模式...
数字化转型是当下的热门话题之一,数字化的标杆--互联网公司在中国已经经历了10年以上的高速发展,未来,它将以各种方式渗透到传统行业中,去优化、改造和重构各行各业;同时,各行各业也正...
帮助投行、券商、基金等机构业务团队提升路演内容逻辑、客户共鸣和推介成效。
写作是这个时代最重要的生存技能之一,特别是AI高速发展的今天,写作作为底层技能、通用技能、普适技能,是每个人必须具备也必须提升的一项基础能力。
为什么要学? u 你需要推动一项跨多部门的工作得到决策通过,但是涉及到多个部门/团队,大家都有顾虑,迟迟无法决策,后续工作无法开展,例如:您想发 起某个跨部门协作任务,但是涉及到更...
《克服团队协作的五种障碍》工作坊研讨,涉及到提升团队协作的五大策略,通过练习, 让学员达成以下目标:掌握“团队协作的五种障碍”的模型,体验克服障碍的活动和工具,以后在自己的团队中能...
性格类型的影响极为深刻。
本课程聚焦数字化/市场洞察,结合案例、工具与实操练习,帮助财务、金融及风险管理专业人员提升数字化应用与业务创新能力。
管理心理学的角度是全新的,在其他的培训体系中涉及较少。
高影响力人士能够高效地运用关键影响力的技巧来影响他人,让工作目标得以实现。
战略思维由两个部分构成:思维品质和思维模式。
这门课程主要面对管理者常见的问题,即“对内无法有效地与员工沟通,提升员工绩效;对外不能有效地影响其他部门,推动跨部门工作的落地。
“消费者是上帝”,过往一直是在各行各业广为熟知的口头禅。
BANI时代,对于领导者提出了更高的能力要求 然而,管理者面临逆风局时,真实现状却是...... 1:抗拒变化 固执己见,成为团队天花板、惯性思维;不愿意突破困局、害怕失败,不敢于...
2004 年起, 教练(Coaching)作为一种成功的新型领导力思维在中国引进并逐渐推广开来,并且已成为众多知名企业的领导力必修课。
很多人在分析这些世界名企取得的傲人成就时,都归功于国外的技术、商业环境等各种因素,却往往忽略了一个非常关键的因素--财务。
本课程聚焦项目与产品研发,结合案例、工具与实操练习,帮助产品经理、研发负责人及项目团队提升项目推进与产品协同能力。
企业文化活动策划与执行可以说是企业文化落地工作的一个重要途径。
围绕生成式引擎优化(GEO)讲解AI搜索与推荐主导下的营销新规则,帮助企业从SEO关键词思维转向意图理解、内容质量与模型协同,建立品牌从被AI发现到推荐的DRRR转化路径。
该课程是EDS体系的核心课程之一,源自国际领先商学院核 心领导力体系,内容涵盖《MTP管理者应知应会》、《领导 力培养》、《情境领导》、《教练技巧》等多门500强企业 管理者必修课...
如果在面对外部客户情况下会导致公司、产品、品牌的形象大打折扣。
课程专注于帮助管理者在复杂多变的职场中实现自我管理的提升。
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助高管、董事长及核心决策团队提升团队领导、协同与执行能力。
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助高管、董事长及核心决策团队提升团队领导、协同与执行能力。
影响力商务呈现是Value+价值销售三部曲的第二阶段实践训练课程,它运用非常有条理的参与形式帮助目标学员通过专业表达思路与符合受众需求的呈现方式,辅助有经验的职业经理人与项目管理者...
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、部门负责人和业务骨干提升团队领导、协同与执行能力。
帮助领导者意识到不易被察觉的管理缺失,学习如何构建既高效又和谐的执行团队
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助高管、董事长及核心决策团队提升团队领导、协同与执行能力。
党建共建活动如果只重形式和热度,未对准经营问题、资源保障与后续复盘,就难以形成业务成果。
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助内训师、培训管理者及专业讲师提升团队领导、协同与执行能力。
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助人力资源管理者、HRBP及人才发展负责人提升团队领导、协同与执行能力。
本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助中层管理团队、基层主管及项目负责人提升团队领导、协同与执行能力。
课程背景: 我经常要在公司给领导做工作汇报,但是领导总是说我讲的很啰嗦; 给别人发邮件时,别人总说我的邮件写的不清楚; 和同事开会讨论时,会议时间很长,但是很难达成一致的意见; 工...
林佳澍 · 1-2天 · 全员沟通无处不在,逻辑决定成败!大中型企业中的向上沟通、平行沟通、向下沟通、对外沟通,都需借助逻辑思维来提高沟通效率。
段小鹏 · 1-2天 · 全员在许多场合,公司的管理人员和专业技术人员都需要做演讲和呈现,比如会议发言、工作汇报、跨部门沟通、方案介绍、经验分享。
张 熳 · 1-2天 · 中基层汇报质量直接影响上级理解问题和作出决策的效率。
杨天颖 · 6.5小时 · 中高层不少汇报堆满进度和数据,却没有回答决策者最关心的问题:为什么重要、有哪些选择、需要什么支持。
段小鹏 · 2天 · 中高层在实际工作过程中,我们都需要运用思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题如: 思维不完整,在解决问题时难以作全面思考;偏重于逻辑思维,容易造成决策缓慢刻板;偏重于发散思维,虽处事...
袁野 · 1天(6小时) · 中高层围绕述职与晋升答辩的评价标准、内容框架、提问应对与临场表现开展训练。
杨天颖 · 1-2天 · 中高层本课程聚焦思维与问题解决,结合案例、工具与实操练习,帮助中层管理团队、基层主管及项目负责人提升结构化思考与问题解决能力。
何欣 · 1-2天 · 中基层战略一旦进入实施,种种业务问题立刻出现。
毕波 · 1-2天 · 中高层在商业沟通与职场汇报中,PPT不仅是信息载体,更是逻辑思维、专业形象与说服力的综合体现。
熊王 · 2天 · 全员管理者要同时面对员工、上级和同级伙伴,沟通目的、关系与权责各不相同。
王明伟 · 1天 · 中基层●中国已走向全球互联网经济下半场--产业互联化的时代。
吴大有 · 1-2天 · 中高层在企业和组织的发展转型过程中,为什么有的企业大获成功,有的却委靡不振?为什么有的企业面对纷繁复杂的VUCA环境而从容应付,有的却束手无策?为什么企业中的管理者,有的能够高屋建瓴,统...
袁野 · 1天 · 中高层本课程聚焦思维与问题解决,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、部门负责人和业务骨干提升结构化思考与问题解决能力。
方世伟 · 1-2天 · 中高层该课程是EDS体系的核心课程之一,提供斯坦福大学和硅谷 商业创新理念和工具方法,帮助企业核心经营团队,通过回 归对目标用户和客户的洞察与理解,借助商业创新框架的最 佳实践,探索和发...
方琎 · 1-2天 · 中高层在日常工作中,需要经常进行多维度的沟通,会遇到各种各样的问题,比如: 沟通常存在本位主义, 无法换位思考,怎么办? 过去的沟通经验和方法,总得不到好的结果呈现,怎么办? 家人.同...
李豪基 · 1天 · 中基层本课程聚焦思维与问题解决,结合案例、工具与实操练习,帮助中层管理团队、基层主管及项目负责人提升结构化思考与问题解决能力。
张维明 · 1-2天 · 中基层我们正处于一个以互联网为代表的「新媒体」时代,人们接触信息的渠道更多的不再是传统的报纸、杂志、电视等,而是互联网。
刘涵宇 · 1-2天 · 中基层围绕立意选题、故事设计、演练巩固与复盘,打造企业内部TED式思想分享。
杨天颖 · 2天 · 按需匹配本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助高管、董事长及核心决策团队提升团队领导、协同与执行能力。
郭霖 · 2天 · 高管培训所涉及的所有工具、 方法、 模板,均结合企业实际,辅以具 体"落地"措施与方法,通过训练实战、确保实效。
方琎 · 1-2天 · 中基层本课程聚焦沟通与表达,结合案例、工具与实操练习,帮助高管与内部专家提升沟通、表达与协作效果。
杨天颖 · 1天 · 中高层风里提出的领导力语法模型,明确了特质(形容词)决定领导过程(动词)能否达成领导成效(名词)的语法规则,重点论述了特质的五维度模型:与人为善、追求卓越、自信果敢、战略思维、知人之智,...
风里 · 1-2天 · 中高层该课程引导您找到自己的“文化舒适区”和“异文化标范区”之间最大的“最佳表 现区”。
戴愫 · 1-2天 · 中基层带领学员穿越"事实"的迷雾,运用入口技术增加说服力、路标技术获得牵引力、画面感技术赢得感染力
倪砥 · 2天 · 中基层最受学员欢迎的企业决策课。在导入复杂系统和网络思维帮助理解世界(复杂系统理论)的基础上,抓住主要矛盾的互动关系(博弈论),结合人的有限理性(行为经济学)认知局限和现实的不确定性(奈特不确定性)
王洛 · 2天 · 高管本课程聚焦用户体验,结合案例、工具与实操练习,帮助市场、品牌、内容营销负责人及业务管理者提升服务设计与客户体验能力。
罗浩 · 1-2天 · 中高层产品创新是以腾讯为代表的互联网公司的底层逻辑,也是其发展壮大的基石。
刘涵宇 · 1天 · 中基层【为什么时代召唤教练?】 人人都知道,世界进入了高速运转状态,快速、不确定、模糊、未知成为主题,经济发展的起起落落、政治局势的变化,让更多的组织感受到危机,过去的商业模式、管理模式...
项兰雯 · 2天 · 中高层数字化转型是当下的热门话题之一,数字化的标杆--互联网公司在中国已经经历了10年以上的高速发展,未来,它将以各种方式渗透到传统行业中,去优化、改造和重构各行各业;同时,各行各业也正...
刘涵宇 · 1-2天 · 中基层帮助投行、券商、基金等机构业务团队提升路演内容逻辑、客户共鸣和推介成效。
杨天颖 · 1-2天 · 全员写作是这个时代最重要的生存技能之一,特别是AI高速发展的今天,写作作为底层技能、通用技能、普适技能,是每个人必须具备也必须提升的一项基础能力。
张晨杨 · 1-2天 · 中基层为什么要学? u 你需要推动一项跨多部门的工作得到决策通过,但是涉及到多个部门/团队,大家都有顾虑,迟迟无法决策,后续工作无法开展,例如:您想发 起某个跨部门协作任务,但是涉及到更...
王明伟 · 1-2天 · 中基层《克服团队协作的五种障碍》工作坊研讨,涉及到提升团队协作的五大策略,通过练习, 让学员达成以下目标:掌握“团队协作的五种障碍”的模型,体验克服障碍的活动和工具,以后在自己的团队中能...
苏进 · 1-2天 · 中高层性格类型的影响极为深刻。
董晶磊 · 1-2天 · 中高层本课程聚焦数字化/市场洞察,结合案例、工具与实操练习,帮助财务、金融及风险管理专业人员提升数字化应用与业务创新能力。
刘涵宇 · 1-2天 · 中基层管理心理学的角度是全新的,在其他的培训体系中涉及较少。
施俊琦 · 1-2天 · 高管高影响力人士能够高效地运用关键影响力的技巧来影响他人,让工作目标得以实现。
王明伟 · 1-2天 · 中基层战略思维由两个部分构成:思维品质和思维模式。
风里 · 1-2天 · 中高层这门课程主要面对管理者常见的问题,即“对内无法有效地与员工沟通,提升员工绩效;对外不能有效地影响其他部门,推动跨部门工作的落地。
王明伟 · 1-2天 · 中基层“消费者是上帝”,过往一直是在各行各业广为熟知的口头禅。
林海 · 1-2天 · 中基层BANI时代,对于领导者提出了更高的能力要求 然而,管理者面临逆风局时,真实现状却是...... 1:抗拒变化 固执己见,成为团队天花板、惯性思维;不愿意突破困局、害怕失败,不敢于...
刘颖 · 1-2天 · 中高层2004 年起, 教练(Coaching)作为一种成功的新型领导力思维在中国引进并逐渐推广开来,并且已成为众多知名企业的领导力必修课。
孙雪菲 · 2天 · 中高层很多人在分析这些世界名企取得的傲人成就时,都归功于国外的技术、商业环境等各种因素,却往往忽略了一个非常关键的因素--财务。
苑海彤 · 1-2天 · 中高层本课程聚焦项目与产品研发,结合案例、工具与实操练习,帮助产品经理、研发负责人及项目团队提升项目推进与产品协同能力。
邹亮 · 1-2天 · 中基层企业文化活动策划与执行可以说是企业文化落地工作的一个重要途径。
蔡占明 · 1天 · 中基层围绕生成式引擎优化(GEO)讲解AI搜索与推荐主导下的营销新规则,帮助企业从SEO关键词思维转向意图理解、内容质量与模型协同,建立品牌从被AI发现到推荐的DRRR转化路径。
鲁扬 · 1天 · 中高层该课程是EDS体系的核心课程之一,源自国际领先商学院核 心领导力体系,内容涵盖《MTP管理者应知应会》、《领导 力培养》、《情境领导》、《教练技巧》等多门500强企业 管理者必修课...
方琎 · 1-2天 · 中基层如果在面对外部客户情况下会导致公司、产品、品牌的形象大打折扣。
占力冲 · 1-2天 · 中基层课程专注于帮助管理者在复杂多变的职场中实现自我管理的提升。
何鹏 · 2天 · 中高层本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助高管、董事长及核心决策团队提升团队领导、协同与执行能力。
潘守培 · 1-2天 · 高管本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助高管、董事长及核心决策团队提升团队领导、协同与执行能力。
潘守培 · 1-2天 · 高管影响力商务呈现是Value+价值销售三部曲的第二阶段实践训练课程,它运用非常有条理的参与形式帮助目标学员通过专业表达思路与符合受众需求的呈现方式,辅助有经验的职业经理人与项目管理者...
邱伟军 · 1-2天 · 中基层本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助中高层管理者、部门负责人和业务骨干提升团队领导、协同与执行能力。
李伟 · 1-2天 · 中高层帮助领导者意识到不易被察觉的管理缺失,学习如何构建既高效又和谐的执行团队
倪砥 · 1-2天 · 中高层本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助高管、董事长及核心决策团队提升团队领导、协同与执行能力。
杨懿梅 · 1-2天 · 高管党建共建活动如果只重形式和热度,未对准经营问题、资源保障与后续复盘,就难以形成业务成果。
赵然 · 1天 · 中基层本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助内训师、培训管理者及专业讲师提升团队领导、协同与执行能力。
项兰雯 · 1-2天 · 中高层本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助人力资源管理者、HRBP及人才发展负责人提升团队领导、协同与执行能力。
何欣 · 1-2天 · 中高层本课程聚焦领导力与组织管理,结合案例、工具与实操练习,帮助中层管理团队、基层主管及项目负责人提升团队领导、协同与执行能力。
沈洁敏 · 2天 · 中高层